同时多商店销售是一个传统的一连串行动，不要你看到一个麦当劳的新电视广告，第二天将看到相呼应的POP和活动的所有商店，不仅刺激销售，提高单店的利润，而且能加强整体的知名度，增强品牌形象。

同时多商店销售是一个传统的一连串行动，不要你看到一个麦当劳的新电视广告，第二天所有的商店将看到POP和活动，不仅呼应，以刺激销售，提高单店的利润，同时，加强整体的知名度，增强品牌形象。然而，许多公司只是不去做普通这次行动。

不相信？如果你看仔细一点，你会经常发现：连锁店促销产品，消费者并不冷，在这家商店促销9卖给另一货物元看到，他们发现标有“推广10元”，一名店员身穿宣传设备，但一些日常服饰; 17:00应该是此优惠完结，4:30已接管了... ...

同时推广计划中，他们成为“分散”和“单店促销，”不仅没有达到预期的效果，而且还浪费了人，很多资金和物质。

沃森的同时促进战斗

为了提高对所有的单店营业额的同时引入白领女性非常敏感的新产品在2005年，沃森做了这样的宣传。

营销方法很简单：首先，总部下单店消费支出统计数据，开了一个极容易达到“最低消费”，消费者达到这一限额，增加10可在获得200毫升“减肥沐浴露”，还提供了促销项目不单独出售。

经过反复示范，沃森将于六月初开始设置时间，因为当天气加热只是为了结束的时间是在7月中旬，约50天的促销期集。

在确定，边推广，联合行动规划署总部及所有的商店经理召开会议进行动员，向经理解释并提供市场营销计划，发表了预编程的作业指导书促销活动，并要求报告商店促销业绩目标;要求经理回去后，举行了简短的促销计划的促销活动动员大会，根据推广工作的指示落实各项任务进行必要的宣传工作。与此同时，由总部统一安排，制作海报，印制单张，提前转向商店的网站布局。
促销活动正式启动前，总部主管进行了随机抽样商店的推广活动的情况，检查是否事先存储的妇女穿越白领派发单张，编写各种促销活动的地方。没有准备好一个店，监督人员立即报告给总部的有关情况，并敦促立即填写一份单店。

认识到商店准备，总部通知供应商根据采购合同，宣传资料分发给每个单店。同时，设定时间，让所有的商店同时举办推广仪式，正式进入实施推广阶段。

这个阶段，总部行动加强了对单店的监督检查，需要根据具体的情况，促进动态单店促销，及时反馈给总部，给予必要的调整措施，动态控制。

此优惠白领女性在某些极为敏感的减肥产品，是不出售separately.200毫升淋浴凝胶的产品，但体积小，将很快耗尽。为了获得更多的瘦身沐浴露，很多女士在屈臣氏经常脚是该法案，加上每个支付所有的钱，得到的沐浴露，声称能减肥一瓶10元。

在第一周的销售数据显示，单店在60％以上的销售额平均每天上涨，有的甚至把风扇。促进在7月中旬到月底，单店的销售额仍然保持在一个前所未有的水平。虽然总部和店铺并不孤独在就宣传品的钱，但总的销售额和盈利却大幅增长。
在总部发起的同时促进多店，显然是一个双赢的局面。

如何同步营销？

链怎么办，像沃森在同时作为宣传的成功？

一般来说，以下三个步骤：

步骤一：找到并确认需要
同时推广
促进需求同步推广的基础。在一般情况下，主要由四种需求如下：

1，当在一个店铺或一个发现某一类总部起飞奇异普遍太少的商品，成交额很低，可能计划进行同步多店内促销。

第二，新的市场促销活动同步的产品。

第三，在主要节假日同时推广。

4，单店促销同步打开时。

总部经营部门更注重的是单店经营业务的统计分析报告的日常需要，同时发现的宣传需要，在发现需求，需要听取一个商店的意见，以确认可靠性同步宣传的需要。

其中，如果没有日常的经营统计数据，不仅是很大的浪费，同步推广也将无从谈起。然而，有些实际上在所有特许连锁品牌，任何人利用POS机收银机不超过5传真机他们的日常业务根本无法统计数据，但不能查询历史销售数据。这么简单，如何知道什么时候发动同时推广？

第二步：做好规划

宣传营销是相同步，相对较长的实施周期，职前需要一些时间来准备，甚至预览或培训所需。因此，做好规划，尤其重要。

首先，设立同时推广领导小组，成立了指导小组。这些成员一般由总部人员，适当考虑魅力的管理人员参与;

然后，编制实施计划，明确的市场营销目标，指标和推广活动，任务分解的手段，把宣传思想可以执行管理任务;

后各项工作落实，然后对个人，都安排在了市场营销的执行时间表，并确定哪些是关键任务。

此外，营销计划也应清楚订明的资源清单必须作好准备，和一些不确定性，并且可能出现的情况，预先准备的紧急治疗方案。

有些企业为了简化程序，从而节省时间，所有的规划是安置在头部内，所有的准备工作，为实际战场的行为，不会留下一些文字，这是完全违背了法律的愚蠢人权纪录思想，我们必须反映所有chain.Planning总部必须通过文本的副本的形成，或很容易被破坏的具体家务表达，最后连初步规划概念被遗忘。

第三步：做好准备并监督实施

在开幕仪式上，我们将面临国歌，升旗情景。往往是音乐可能是响亮而清晰的声音，唱国歌只有少数人，唱歌也是一团糟。

类似的产品的唱国歌数百人的要求同步的促销活动，其困难是：在总部只有几个人，十几个人，有必要动员数十，数百家店面的人员，同时，这样做事，并保证同样的质量和性能。因此，这样做充分的准备是不够的。

首先，我们都必须进行动员和清楚地告诉我们，我们必须合唱国歌，每个人都大声唱，唱好，不征收。同时推广前，总部管理人员应举行第一次会议，清除所有的经理，我们是什么做的，预计将达到的目标和成果，通过全体员工的士气，鼓励，促进前动员。

在此之前，合唱团，而且每个人付费音乐歌词，然后逐步通过模型唱歌。只有大家唱，才有可能合唱。只有动员是不够的，我们应该预先准备好的营销业务的经理发出指示，详细解释营销的作战计划，每个商店的经理返回一个统一的网上商店，但工作人员的调动，秘书也促进解释程序，必要的人员培训组织。

合唱团必须总司令，同时在基于多店促销活动，我们必须充当主要作用的指挥官。总部事先必须检查每一个商店，会唱，就是我们推进规划程序理解，这是至关重要的想法。

此外，如果大家都站在队伍中，“衣”是统一的？这相当于单各运动店内促销到位，采购领导到位，分配已经有足够数量，商店气氛已经到位，以通过它周围散发传单，已经形成了对每一个有效积累商店是一个多店内促销同步做好充分的准备。

记住：不要忽略检查商店的准备，因为准备不足，商店，可能导致的店内促销今后不均匀的影响宣传效果的同步主动参与。

在此基础上，尽力排练，看看是否所有的单店团结起来，共同做法。是否演练结果的执行将受到很大的影响。