近年来，外国公司进入中国加快了超市一样，在“疯狂的商业扫荡”，但他们的连锁超市，零形式的利润低成本经营战略，强大的运营现金流，使中国日益激烈的零售市场竞争中，当地华人超市似乎难以在夹缝中存在。

一个新的业泰诞生各商业世界面对的是一个巨大的震撼，追查大型连锁超市的起源，应该50,60年的发展，经过半个世纪的发展，这在目前的国际零售业泰被工业是主要的地位。外国超市的扩张具有独特的战略，主要的外国公司已在世界各地的超级市场分布，有的甚至垄断当地的零售市场。中国也不例外，零售业巨头早就看好中国的零售市场，每一块分配来cheese竞相争夺中国。目前，沃尔玛，家乐福，小麦太长，特易购，Lotus和其他物品在场的所有中国市场上不同的形式。常言道，“Zhiyizhibi to Baizhanbudai，”作为中国零售业面对外国入侵，我们将如何应付，如何理解在Canku的对手，竞争，当地的超市得到什么？又失去了什么？

如何才能有鱼和熊掌，虽然有没有与同龄人的利益，但收益和损失，仍然是一个合乎逻辑的延伸任何时间不是绝对的，没有绝对的损失，因此对敌人，在当地超市，也是如此，它遵循的逻辑结论，我们看看国外超市的举动，使当地的超市什么。

首先，当地的超市已被先进的管理理念和商业模式。为什么这样说呢？这些外国超市已经能够成为世界零售业巨头，可以设想，在企业管理，就必须有一个好地方，有一些零售网站可以看到标题，“家乐福的营销策略”，“沃尔玛的运作秘密“，”的商店和产品莲花"......它们的经营理念和管理制度日趋完善，为更深入研究的概念的理解，小商店的位置，运作，这对当地的超市而言，是一个很好的学习机会大模式，虽然不能模型生搬硬套，但经营理念，管理经验，但仍有值得汲取当地超市的许多方面。

第二，本地超市与外资超市经营者培训的人员。是谁听到这句话产业“家乐福是超市行业的黄埔军校”，其中家乐福中国的判决是为零售界准备，培养一批零售人才济济，中国的超市，专业学校不这样做来超级市场从行业培训出来，可以说是进入中国的外国超市，当地华人超市管理人员，无论从自身素质的管理经验，或在低一级的，但现在很多优秀的超市经营管理人才多是有超市在外商投资企业运营经验，正是由于这些优秀人才，随着快速发展当地的超市。实践管理的多年在今天的中国已成为当地的超市行业的骨干。

与此同时，外国超市进入也刺激了当地华人supermarket.10年前的竞争力，中国的超市业仍处于萌芽状态，主要是购物的首选，名称商场在竞争，因为市场小，生活在当地的超市懒惰生活，有太多的枪支Tupao地球战略也将影响国内经济发展。今天的零售市场是一个弱肉强食的时代纯法，外国超市进入当地超市的竞争是一个很大的冲击，为了能够分享在市场上，以便使自己更好的生存机会，当地超级市场，因此善于能力，商场，购物中心，超标准，便利店等，都是当地超市响应外敌模式多样化，看来，在当地华人超市生存的裂缝，以发挥最大的潜在的竞争。

以上三点是一个国外的超市进入本地超市中国带来优越，让我们来看看给当地的超市，使之同时，优越的当地超市偷什么？

首先，超市很强实力的外国公司派，他们有雄厚的资金和强大的商业运作模式，中国的加速换句话说，传统的本地超市消亡，某些人来说，他们错过了很多当地的超级市场生活表示，只要像家乐福店，5公里内的购物区周围的当地超市将死五说，他们没有向别人的权力和威望，这些外资超市的确是一个强大的敌人的确是一个当地的超市。
此外，外国公司中国的超市零售市场的解决也是一个封闭的行为，政府往往为了吸引外国投资，商业用地开放国内当地超市不是更有利的条件，包括土地租赁，转让，外国超市最多会选择的地点，这是不公平，削弱本地超市的竞争力，而且还显示竞争平台，当然，损失，外国公司在中国，近年来，驻在超市也做了相应的限制，但那些谁也没有受到地理位置占领，似乎为当地超市的目的是神话。

在中国的人才培训外国零售超市，而且也推动了零售人员的价格，增加了国内的本地超市人才外流，改善当地的超市劳动力成本。今天的零售营业额人才高，国外培训的工作人员可以到当地超市做好管理，相反，当地的超市培训的人员也可以到国外镀金超市，外国超市，高待遇，更多的好处，以及先进的经营理念，培训机会，出国留学是不正确的，当地的超市，吸引优秀人才跳槽的芯片呢？

虽然国外有实力的敌人，但当地华人超市，并没有任何形式的灭绝严重的竞争，但越来越强大，很明显的当地超市找到自己的地位，发挥了独特的商业优势路有一件事可以存在于世界上是它最后的word.10中国在未来数年零售业的竞争，回头看，国内许多超市都非常好，华联，苏果，先锋，步步高，农工商等，他们共舞狼得到很大的发展。认为，可持续发展竞争力的零售业务的海中，我们当地的超级市场将更加稳定，行得更远。