我们的商店常常可以看到这样的经理，也许有点夸张描述：移动左，右手联通小灵通在脖子，腰挂不用说，有一个对讲机之间，在商店，熙熙攘攘，十分忙碌行走。他的口头禅是忙，忙。其中的原因更积极的是强烈的责任感履行自己的问题，所以实际上大多是授权不够。

管理局指经理其职能转移或委托给他的部下一定的负担责任，并下令对管理或事务工作负责。授权是一种管理艺术，充分和合理的发牌经理没有让自己的一切，因此花费更多的商店工作的重点更多的时间。

我有一副经理完成时，从基层的工人了。他有天赋，非常漂亮的文字，特别是持久性有机污染物是当时最好的文字之一，而且在这样做时，商店级员工，他包了持久性有机污染物的大小，也可能是因为它可以很容易地感谢他们的上司，比推广，同时入职的同事要快。当他完成后，副经理，或写喜欢流行，因为人们做他们最擅长的事情时，是最有意义的成就。持久性有机污染物每次写信，他关上办公室的门，当他写POP.His问题，使人不知道转换角色已经发生，已做了副经理，有管理工作的许多要求他这样做，写了POP下属安排做这种事，你从同时下属间隙可以可以训练，让下属成长。第二，我不知道-全球品牌网-道，副经理去做需要做的重要工作，我们被困在琐碎的东西。

多年的实践发现，在现实生活中，逃跑的总经理授权的常见问题如下：

1，管理者本身的惯性往往会做一些简单的任务，事实上，这些措施应授权下属来完成。

二，一些不称职的经理由于经营因此被困的工作机构，在一个非常琐碎的细节。

3，不要将权力授予下属，是担心其地位已被取代的不安全感经理。

4，下属经理没有信心，所以本能地不给予适当的权力。

事实上，除了从公司作为管理人员必须提供实际操作的东西：如关键业务（例如，开放的经理门，一些公司要求相对较小的商店，要求必须执行的安全密钥从管理者掌握）和职责的规定，经理的管理角色（如评估，通信等雇员）此外，其他大多数功能，可以授权下属，按照上面。

这一数字大约是授权的范围内，远离中心的事情，大多数可以下放给下属做的。

授权真正需要了解什么工作可以委托给工作人员来处理原经理，谁可以授权的人。这就要求管理者通常工作人员的技能，态度，充分认识）

为了确保授权的成功，需要在事先作出明确的回答下列问题的工作分配经理

对分配的内容？

什么是您的期望？

你什么时候开始工作？

必要的设备或材料？

您何时以及如何跟踪管理？

在您的答案，请告诉您的员工。在这种情况下，成功的可能性会更大。

总之，没有剥削的权力，授权电源管理器，并且不会丧失，这将成为权力中心，经理可以前往处理，同时更重要的事情也可以授权下训练，使经理可以授权下属将增长到下属的工作很多，不能都在他们自己的身体包容性的，也不能深入了解该授权的情况下，随机的。在实践中，您可以授权一个或两个简单的任务给下属，并进行监督和指导，让您确认，他们有能力，当更多的工作，然后委托他人的工作。记住，权利和义务可以下放，但管理者要承担最终的责任，不能把规定的理由搪塞。