向心力，作为一个长期的物理，现在越来越多的应用到企业的生存和发展，团队建设和评价的核心指标。如果店铺是一个圆，如何加强向心力，如何让他们在日常工作管理，以吸引国王的一个工作人员说的是，所有商店的经理必须思考的问题。因为商店的向心力有一个良好的人群真的可以在执行畅通之一，拧成一股绳。缺乏凝聚力，在我们的商店，也只会是因为人心涣散，导致执行，低内耗严重的局势，使整个商店的外观和性能受到严重影响。改变和提高存储操作和管理，质量提升向心力的基础和最重要的工作。

提高第一家店向心力的发展和员工的个人发展，以有效地结合起来，形成存储，工作人员发展，总机构，并给予雇员的归属感，安全感的感觉。

使雇员了解性能设置的目标

年销售商店的业绩指标，按部门，季度，每月按内的部门会议主管部门召开的年度目标将是本部门的业绩，以及如何建立通过指标分解有效的宣传运动，以达到，与人民群众联系指标，使人们有对人体头部的指标，使部门员工保持的目标和任务，掌握一套如何达到。关于如何实现更好的合理化建议的工作人员汇聚性能部门，充分调动工作人员的参与，工作人员提出的合理化建议得以落实，让真诚无私的，和充分的权力，鼓励员工进行有效的一种方式执行继续激发员工的自我意识，从而鼓励员工个人发展目标和统一的公司目标。销售反映在一系列数字，每个是依赖于工作人员的工作，实现数量，以及如何工作人员感到这个数字，动作造型，或总结以上数字组成，是一个对商店经营工作的重要组成部分。在面对不可避免的行动没有人知道肯定是愚蠢的。

绩效奖励的设立

为了充分调动职工的积极性，鼓励先进，和商店的雇员应根据业绩和成果的实施可能会达到业绩奖励。销售，毛利润挂钩的预算执行情况，并商店/部门，以评估奖惩重要性评价为基础的执行情况，每月指标完成后，员工的工作业绩，实现了良好的业绩给予奖励以鼓励员工的积极性。阿彻底改变这样的情况多一点实物，激发员工的创造力和执行。

到了育人工作人员的工作

培训体系的一个店的周期

为了使员工达到更好的工作，提高工作技能，及商店的员工应该努力创造良好的学习氛围。商店人事部门按照商店经营发展的需要，与季度和月度对商店经营人员的培训，结合各部门的重点需求的调查，分析，总结和交流有关主管部门确定培训重点，以提高工作技能为实现一个目标周期，交叉式的训练更好的工作业绩。

2，培训，内部晋升机制结合

不断提高员工的工作技能，以取得更好的销售业绩，但对内部工作人员的发展也创造一个平台的发展空间。根据该公司的存储选择内部人员的晋升机制，与一些先进，加强先进原则，增加了内部晋升的比例不断商店储备，培训基层骨干，从而提高员工的归属感和认同感的企业，减少了商店和有效的工作人员流失，减少流失和人员有关的开支。

建立一个有效的沟通机制

1，店组织人事部门在公司的新系统正式工作人员的新政策，使各级工作人员，以了解个人发展指明了方向公司的发展方向和战略目标，同时与个人目标的组织目标有效地结合起来。

2，员工公告板为员工设立工作人员建立横向和纵向的交流平台，利用这一有效的平台来表达自己的想法，反馈，信息交流。来自前线的声音是最宝贵的，而实际情况第一线管理人员往往视而不见。

3，论坛召开的商店人事部门负责组织，参与商店的经理负责，所有的商店各级提供一个评论的工作人员，提供合理化建议，有效地交换语音信道，当工作人员的问题一直是合理的答案，合理化建议已被采纳，员工获得了个人身份的高度责任感，也提高他们的责任感，职业道德和商店的向心力。

商店各级工作人员，以加强照顾

1，解决工作人员的就餐问题。一个专门的工作人员和工作人员餐厅吃饭的工作人员，从生活便利的角度来看，在饭店放置相关的设施和设备，以便尽可能为员工解决员工的后顾之忧。

2，茶室和工作人员休息室编制，并将其放置电视休息室和其他设备，以转移工作人员提供一个休息的地方。

3，为员工创造的同时，商店应定期一个安全，优美，舒适，和谐的工作环境，以照顾员工的总部设在各种活动组织，作为商店的活动胶与工作人员。人事百货公司计划将举行，如：员工生日会，歌唱比赛，技能竞赛，电影，体育，旅游和小组活动的其他批次的员工，使店员深深感受到这个家庭的温暖和谐，并加强团队合作精神。

俗语说，“每个人都桨船打开，”继续从市民关注的所有领域实施的这些商店只在工作人员的工作，以便使雇员的向心力，忠诚度和质量的提高执行力。只有在有效的沟通和理解的不同水平，以便使每个团队成员的共识和合作，从而使商店，以更好地运作和管理工作进入了一个良性循环，取得更好的效果。