当沃尔玛开始在店内健康诊所，当艾丽西亚亚历杭德利艾从龙，尤妮斯岛戴尔连锁店经理，做保健，高级业务发展总监。

新事物在沃尔玛总部举行会议。她立即申请职位，和诊所创建作为一个团队工作一个月后，她来到本顿，阿肯色州山谷，加入了试点项目。

（见“他们是怎么做到：7内部创业成功的故事”，详细了解她如何进入该项目。）

这个项目提供了一个革命性的概念：沃尔玛与当地的医院和医疗机构的合作伙伴一起沃尔玛购物沃尔玛的建立一个独立的诊所。开诊所每周7天，开放时间，包括晚上和周末。在Leideliai的领导下，沃尔玛已开设了12个州，79家店面的诊所，并计划在以后的时间，5至7年增加了2000年该诊所。

以下是Leideliai想告诉你一些技巧，特别是对那些谁希望自己的工作，以新的领域，该公司比人如下：

一）确定公司的竞争优势

你真的需要知道这一努力在你的公司如何实现成功的适应，Leideliai说，“一旦你有考虑，但之后如何做就清楚的了解。”在沃尔玛事件，第一个优势是规模。

而不是在诊所的角落里挤，该公司的巨型超市可以安排附近的诊所和咨询室和一般实验室支付也得到了相当充足的空间。

第二个好处是，零售商的商品品种，Leideliai说：说：“当一对，因为喉咙疼痛门诊顾客，面色不佳，他可以在商店购买的橙汁，毛毯包，和咽喉片，节省他的时间，简化了他的生命。“

甲的主要支持者是一开始就包含

为了确保成功，你在那里，由责任者不仅要同意：你需要管理的热情支持者，他有信心完成。一旦你确定了盟国的最高水平，必须持续努力，训练他们。因此，他们可能对您的项目进度保持最新的信息，使他们觉得自己有能力知道最新的消息，而且还能够更好地说服他人推荐你的职业生涯。

但是，也让他们知道问题所在。“不要让挫折和障碍，把糖，或者你和你的支持者会很尴尬，”她说，“每个人都知道你需要一个强大的盟友，了解如何留住人才同样重要的是”Leideliai说，她到C级董事发送电子邮件，告诉他们工程的进展，她还散发的总结性文件，包含对常见问题的解答，让大家保持工作进度，该项目投资成功。

3From其他部门招聘盟国

作为高层管理人员的朋友补充，你需要的位置，中，下游的联盟带来的利益，与一些人的宝贵经验。当您调整产品功能或制定商业计划，其他部门，在那里人们的想法和意见看。Leideliai说，她发现了从法律和金融业最有帮助的一些建议-以及沃尔玛的Sam俱乐部。“当你让大家了解你的想法感到兴奋，你会惊讶地发现一个随机的部门有可能是有人打开您的商业门的钥匙，”她说，“有时候，你告诉你该怎么做他们一样容易。 “

4Beyond的量化指标

一个企业家在企业中的很大一部分是你的想法的管理链，销售-然后说服那些谁在你的方式达到自己的目标负责。Leideliai说，最强大的情况是，你可以决定你的成功，了解哪些变量如何收集数据，以达到这些目标。大多数我们从市场调研和客户调查表，以获取信息，而且还有其他来源，如有用的轶事-如果不这样。“你为什么比不交流是一种进步辩称，客户或员工投诉，目前更有效。“她说。

不要失去你的定量目标，他们会告诉你，你将如何达到您设定的目标。“如果你总是把你的客户，然后留在你的心目中，”Leideliai说，“你不会看不到谁或什么做事情的目的。”