经理这个词时，他们会认为在零售行业，我们知道，根据国内贸易零售部门的标准由国家教育部业泰8种颁布趋势市场和超市，商场，商店，专卖店，出售码是市场营销的趋势之一，同时也产生了这样的职业经理人值班经理，无论是大型商场或商店的定义，商店长，大型企业领导，管理细节，都反映了管理的重要性，经理不仅是演员，而且政策制定者，根据市场和不同规模不同的趋势，管理者的作用和地位是不同的，例如商店，，便利店的经理就像父母，对交易的规模要什么，都必须参与的职责，如果它是一个大型购物广场，大超，全面超，经理是总经理甚至总裁，这类型的管理者不仅有着丰富的知识，良好的专业经验和个人素质，而且还了解了企业，店铺管理过程和细节的能力。对于商店的商品，财务，人力资源，做全面协调和控制资产。经理的重要性是显而易见的，因此经理联系员工和客户，供应商和商店，以及一个链接或之间的经理的责任总部桥店，主要是四个方面：“四经理的责任”，“商业登记” 经理责任公司的上级

商店经营管理的连锁店的经理，还是个人，商店经理进行沟通的公司的理念实施的责任，对企业标准的实施，促进企业形象，不能推卸自己的努力，领导责任的附属小组成员对利润的性能，同时罢工，管理者应充分整合总部，统一规划，统一培训，和要求，无论是开采于一身的营地或营地采取不同的商店，商店不能妥善解决的问题不能处理的工作，而且还根据公司统一进程提出报告的区域经理或业务主管，存在着连锁超市，还定期对在述职会议公司经理参加了总部，业绩报告会，定期总部存储管理在实施和从遥远的商店总部的仓库进行了各方面的指标，首席运营官面对经理，区域经理等，神秘的袭击绩效指标（财务指标）的客户是总部或主要老板绩效评估方法的经理，目前大型实施KPI的（关键性能指标的评估）大型连锁零售企业，是一个是否合格或很好的补充，企业人力资源的零售连锁管理的主要手段实施质量评估措施（技能，态度，合作等），也是经理人必须面对的评估内容，因此，管理者是该公司在商店的主要代表，他们的上司的责任重大，个人（综合技能）和管理风格，魅力能力并要求大，相对商店的能力十分突出，一个好的管理者将30％的性能或以上，优秀的经理增加了公司的炼油步骤不是，是长期训练，评估和结果现场实践运行与推广，一步一步来的突出，如沃尔玛，沃尔玛，家乐福的经理经过培训，考核，甚至海外，成为一个合格后，商店开展研究。“商业登记“
经理对下属或员工的责任

作为一个成功的职业经理人管理，我们首先要了解人力资源管理，零售业务，不仅需要忠诚的经理，并要求他的所有员工有一个良好的团队凝聚力，以确保整体作战能力团队和专业的服务，确保他在该公司的就业标准和服务的概念，它为如何提高员工的积极性，行职员，以提高工作人员的专业水平，管理者必须承担起父母的角色，从人力资源角度看来，管理者必须有合适的人，促进和人民下属管理，经理人很多，只是在人事管理精通是一个外行，结果失败了麦城，不断变化的第一个国王市旗，这是可悲的经理。为了人事主管的管理，作为这么长时间店，也是到人性敏锐的洞察力，并充分了解，多征求公众意见的独裁专制，彼此的更多，不要地位，可以研究这个问题更多鼓励少惩罚，比如做一个良好的工作沟通的艺术，领导作风，必须有一个包括收益或亏损，宽容心，对数量的原则包括公平，公正处事，让你的下属为你们感到骄傲，因为你作为一个例子，相互欣赏，相互信任，相互尊重，就可以实现高效，屋经营的基础上，因此，管理者和辅导下属的极端重要性。

二，经理，我必须是一位经验丰富，专业能力，知识培训，对部属的训练，不仅是经营指标，（可量化），及人才培训，以解决商店发起人和赞助商，大到公司的规则和规章，业务流程，公司的理念，如管理技能，小商品显示，补货，货物装卸商品，应适当安排，人事经理或部门负责人（司司长长）分部门，按计划培训，评估，对上述收费（科长）级以上干部的培训经理已经横扫行动起来，立即使你的下属，从本质的专业和称职的管理经理的经验教训，同时，我的经理不仅是一个自我学习和改进，该公司也是人才的最佳途径，而不是在培训，负责，通过培训经理和指导，例如，他们的个人技能和自我改善成为一个备份商店经理或辅助候选人

至于一般工作人员，有些是刚刚走出学校，零售，当然知道他们的社会经验较浅时，进入零售行业的门槛，正在寻找，没有听到他们所听到的，并认为姚明有什么奇怪的，经过培训的公司或商店，与尽快熟悉自己的立场，热爱本职岗位，能去上学，以普通邮递的专业技能，人际交往艺术，可以转化为生产力，改善客户服务质量，管理者不仅解决了社会就业，更重要的是，担任了育人用人，提醒市民，因此，管理者的责任，强调指挥官

据商店的评估机制，赋予在指标公司总经理，我们要对工作任务和指标分解的特点，充分利用发行，不能只见树木，不见森林，无论是360度，或关键绩效指标，或平衡记分卡卡和其他评估方法，管理者要善于做全面的规划和数据分析和预算，以便科学地评估其干部队伍，虽然有人事考绩或在实施绩效商店处长，但作为一个在行政上的长征路司令经理，在过程中抓重点，也是光荣的结果，无论是季度，每月，年中（完）经理的监督，跟踪指导是不是效果，更重要的是，在提升团队或雇员的过程，是管理者的责任。

在这一点上，而且要了解的是，经理在福利的责任，我们是马斯洛的需求层次的消费者认识到，工作人员不仅得到了生理需要方面的需要，管理者的薪酬制度也必须通过优化设计和劳动力成本控制，提高员工薪酬水平，基本收入保障工人的，而对雇员的利益工作，特别是在全球金融危机，大环境，留住忠诚的工作人员，优秀的员工，保障就业，是一个优先事项这一事实是，为企业提供诸如额外康乐室一个良好的生活环境，安装热水器，生日祝福，旅游等措施，不但可以创造一个良好的企业形象，提高员工的满意度，身份，真正直接经理员工的企业，经理的贡献，可持续发展就无法被埋葬。

客户经理的责任
的
一个良好的零售业务不是对客户的神很多，为上帝，玛丽沃尔什的客户服务理念是：顾客永远是对的，如果错了，请参照第一。在市场经济体制，如何留住忠诚的客户，如何提高客户满意度，是一个零售企业的核心竞争力，作为这么长时间店铺，该公司总部的客户服务政策，客户应与服务的满意程度经理和措施，存储资源的使用，努力提高客户的生活质量，经理的主要责任。我们每个商店都如建立客户休息室每天做一些重复的服务措施，设立了热线，客户经理的邮件接受监督和咨询，提供一站式购物体验martlighting.com和要求，建立电梯，加强防火措施，免费发送数据包送车，为客户提供免费送货是对安全为客户的责任，站在顾客方便的位置，以反映此外，商店的管理措施，如提供了货物更多的价格竞争力和货物，负担得起的新鲜食品新鲜，严格控制发票管理，QS质量和安全要求，农药残留物，但是从消费者的角度看还负责制定和反映，因此作为客户存储体验家庭，在邻居的生活，让客户高兴而来，满意而不是空洞的回报，而是真正的具体方式。我们经常看到媒体报道说，一些负面消息，一些商店侵犯的合法权利和利益受到客户的许多活动，如殴打顾客，搜查，客户食物中毒，瀑布和其他商店是不负责当时锐波常常被推到风嘴，经理，严重损害了企业和其经理形象的态度，不能推卸责任，对管理者的监督，要管理客户，以避免突发事件和危机，以尽量减少这一事件是一个学习，也是管理者的责任。

经理的社会责任

作为一个商店，有必要在社会中的作用太多，如当地居民报告，社区再就业闲置的人，通过提供商品提供给当地的廉价商品的质量和通过联合，提高质量居民的生活，产生了精神上的愉悦，一站式的答复关于民生，食品篮政府的购物体验和新鲜的运作，以满足人民群众，促进当地经济繁荣刺激作用。管理不仅是政府部门，商业类，学衔，同行和其他社会关系，发挥好，基于存储了一套良好的社会形象，以保持商店或业务的健康运行，这不仅是能力，而且是社区，公共福利和慈善事业的责任，管理者应该是一个大使，尊重同情之行的年度活动以调动其工作人员伤残，爱心捐款活动的存储资源经理在该公司担任的原则，有助于社会各界和奉献一民生的真实反映，做了社会，人民和各零售商店的经理好伙伴好公民，所有的人应该思考的问题，而且是真正的价值经理！