连锁超市的配送中心有哪些作业环节，以及岗位设置呢？

（一）订购
配送中心根据客户的商品供应公司与供应商签订的订单，准备所有必要的商品销售协议，以防止供应短缺和保证。

（二）到达接收

配送中心的命令下发出订单，供应商交货要求该组织。交付订单，配送中心将购买谁一起货物运送到配送中心，配送中心的货物供应商的交货和发送确认人员。

（三）检查

分布中心与供应商签订的规定不符合合同与合同退货处理垃圾的货品供应的数量，品种，质量等货物的验收。

（四）储存

为了获得关于购买价格折扣，配送中心一般会采购的大量货物。需要在仓库中储存了一段时间，购买的货物配送中心，然后分批发货。

（五）订单处理

客户企业的货物，第一配送中心提交订单，配送中心将是由产品，规格和数量的客户企业类型顺序汇总处理。

（六）选择

选择配送中心是根据产品的类型客户订单的要求，规格，等级，类型，数量等，从货舱对商品储存，拾起。选择是配送中心推出的第一部分。

（七）包装/流通加工

选择完成后，有时在包装，使之适合于需要运输和交付货物集散中心的问题，并避免在同一商品匹配的卡车内可能出现的混乱多个客户群体。此外，该配送中心将交付给客户的货物前，应根据客户的要求做，如价格标签，标签贴在包装或包装销售的商品，售前准备工作;必要加工的商品，如散装货物的定量灌装，将包装成小包装，并如此之大，加工流通等活动，是一个非常重要的增值服务。

（八）排序，交付

我认为正确的商品，按照每个客户的订单的商品同一客户的不同类型的同一货物起卸区合计，每个客户的配送部门的形成。

（九）组

集团架构是相同的传递路线不同客户的不同产品按运载工具结合负载能力和负载，以提高运输效率，降低运输成本。

（十）临时发货区

集团完整，根据头发交付，运输路线和运输时间的方向将是不同客户的货物一起同车运输，堆放在航运领域，装载等待。

（十一）载入

加载顺序交付时，应首先货物上面或外面，低于或后面放置货物后者，但这样做没有压力，重量轻。

（十二）交货

交付的品种繁多，形式，如固定时间，固定电话或固定客户不时交货等。不管何种形式，必须保证按时交货，提高服务质量。

配送中心岗位设置

配送中心岗位设立配送中心应以业务流程为基础来决定。一般来说，配送中心可以设置以下的立场。

（一）采购或采购管理小组

主要负责订货，采购，采购及安排及有关交易的其他业务方面，也是检验的货物负责。

（二）存储管理集团

负责货物的仓储，分拣，养护和经营管理等业务。

（三）流通加工单元

负责包装的货物需要和处理。

（四）分发组

根据客户要求和交通组织需求的商品订单将整理出库挑选和交付（组）。

（五）运输集团

负责制定合理的运输计划，车辆和人力调度，货物送到客户手中，而分配操作完成确认。

（六）企业管理组或客户服务组

负责接收和传输客户订单信息和信息交付货物，处理客户投诉，处理客户端请求返回。

（七）会计管理股

负责检查到，航运形式，形式的库存管理，配送，填妥表格，等等;协调，控制，监督整个配送中心的货物的流动，还负责管理成本和物流费用的发票统计，分布费用结算等。

（八）与坏处理小组货物返回

当企业管理团队或客户服务部收到的客户返回的信息，应安排的车辆返回商品回收，然后返回焦点配送中心的库存订单处理区域，然后返回状态和返回的原因，根据返回的免疫系统。上述职位的应设立配送中心一般是在不同的岗位，主要目标，但由于配送中心，工作内容，服务的规模，其职位可能是在设置不同。