家乐福的中层管理人员年培训计划的开始，让多层次的培训体系继续保持领先地位。


家乐福在课堂上，对创造性的过程前进的培训中心。来自新加坡的英语教师的专业咨询机构被指派的任务，学员们在全国各地近20个经理候选人。


“这里有纸张，磁带，每张纸的成本为5美元，磁带5美元，每10厘米美元，每分钟的费用为20美元，将创建一个每个人都可以通过隧道。最后，你必须向人们显示其产品的，建议销售价格，利润，总成本和模拟客户销售产品。 “


场景是一个家乐福商店的经理培训课程的候选人片段，类似的课程还很多。他们不仅覆盖全国的家乐福店，但也应考虑到的从各级管理人员的一般工作人员。


在接受记者专访时，人力资源家乐福中国，主任肖全说：“梯队建设，是家乐福的最大挑战之一现任经理。在管理不善的人才梯队的建设，企业的可持续发展将有问题，需要培训机制发挥作用。 “


其实，在人力资源，尤其是工作人员的培训，家乐福已在许多企业，外所称道深前列领先。


霜的候选人作物
经理

中国自1995年以来，家乐福在中国开设了68家分店。每开一家商店，它意味着对于一个经理，5专员，20部，以及更多的服务，管理人员的需要。该公司规模的迅速发展，家乐福挑战的人才储备。


都说杨，店内管理过程中，家乐福的经理，企业总经理具有相当的权威，相当于家乐福葛家商店有着不同的特点，主要是因为经理快速决策的权力到地方的条件。


目前，家乐福的经理任命内部提升的，谁的本土职业经理人成长为上涨近60％的经理，其中许多增长从出纳，一经理人一步一步来。因此，家乐福经理培训是在培训的首要任务，而且还开始了第一个管理培训项目。


早在2000年，家乐福开始了管理人员的培训计划每年举行1时59分来自全国各地的分支机构，选定合格的候选人，送交的密集训练，上海总部为10个月内每月2-3次。


如果您使用的“作物”霜来形容绝不为过，这些候选人产生。目前的学员，例如，首先由商店经理的建议有近500名专员潜力经过讨论地区总部，以选择31位候选人进入为期3天的选拔考试---其中第一两天，他们的领导才能，性格，专业知识，英语能力，专业咨询公司，历年绩效评价等第三天，由遴选委员会，以评估其预先选定--- 12日-14日是最后的候选人，把候选人的培训经理。


今天，有7组，88人参加了培训，其中72轨道后，商店经理的。这也是各地区家乐福继任规划的一部分。


孝泉，家乐福的继任者计划到短期，中期和长期三种，短期继任者在一年内是可以成为经理，中期的继任者一到两年的候选人预计将考生分为对经理长期继承指的是3年，可以长大的工作人员，他们被训练。


经理是如此强化


家乐福经理办公室经理课程包括培训，财务，人力资源，团队管理，市场营销，艺术培训，15个课程，包括领导能力是一个非常重要的。


肖全说：“领导是管理者重要的素质。只有20或30作为管辖权主任人，但在他晋升为经理，控制数百人。“因此，在测量，家乐福将是动机的业绩创造的候选人，把握宏观的能力，想象力和决策视野，影响力和带动诸如测试和培训力量的指标，这是活动之一开放。


经过这样的过程中，最终将成为人民的经理，正式上任之前，他们将经过10个月的经理培训课程。他们除了更严格的训练，还将参观国内15家大型超市，然后8日至10日出访欧洲，访问世界家乐福超市和商店的竞争对手，在一个盛大毕业典礼，并最终该报告。考生也将获得关于他们的面试表现和培训，性能记录的详细报告;毕业，他们将迎来一个新的职业。


在Carrefour，经理的任命有一个不成文的规则，每名管理人员将在两年后的转换，或储存办公室，或晋升到区域经理负责。杨全解释说：“在很长一段时间每个人的立场，将有疲惫的情绪，这可能引起更多的工作，保持一种激情和活力。”


“一网打尽”的培训制度


的经理培训计划四年介绍，家乐福也已开始自己的基层管理培训项目。从大学，社区聘请了一些优秀的工作人员，18个月期和半脱产培训，为公司和长期基层管理人员的培训课程。


年轻人都是对记者说，根据以往的经验，一个大学生和2年半的工作经验必须成为一个科长，经过两年半的时间将增长到超过1后，以每年培训更多的董事，升作为经理。这样的计算，商店经理将至少增长6年。但是，随着人才和快速的内部提升的需求也将加速另一个问题，即对中层管理人员缺乏。


因此，从今年6月初，家乐福，加速了主任和其他中层管理人员的培训作为一项试验，他们的MBA招聘的上海地区，以及社会经验的工作人员进行为期6个月训练，这种模式和促进全国明年。经过培训，这些人将负责对各部门的中间层次的候选人负责。


到目前为止，多个层面，涵盖广泛的管理培训制度，一直是家乐福的员工经理从基层人员“一网打尽其持续快速发展的中国”奠定了坚实的人才基础。


杨孝全：最大的快乐每一天“，看到不同的风景山”


“零售业每天，预算，销售每一天，每一天能看到结果。如山的交叉每天，每天看到不同的风景山区，每超出一天能实现目标感到高兴。 “


家乐福人力资源总监杨介绍，零售全职工作的乐趣。


进入12年，家乐福6年的工作;已在国外工作，一大型超市收银员，也在成都，武汉等地一直是家乐福经理杨从起步到国内零售业蓬勃发展的10年整个的经验。


在许多人眼里，零售业是什么一苦差事。因为这是一个劳动密集型产业需要到黄昏，很少有周末和假日。其他人，大部分的闲暇时间，也正是业界最繁忙的时候，而在这行业，专业人士，对大学毕业生高达25％的淘汰率很高淘汰率。


然而，小范围的意见，但现在是最好的时机进入该行业。在短短10多年的发展中国的零售业，而演习已在改造传统零售业迎来了新兴零售业，零售业巨头正在迅速扩大，大力“招募”。


这些商业模式和经营规模的变化，是零售企业的企业文化的约束，管理风格是一个重大的变化，得到更大的发展空间，也带来了人才发展的一个重要机会。因此，小全认为：“零售行业，具有巨大的发展空间，如果努力工作准备好，降水持续下去，将是一个巨大的增长空间，并品尝真正意义上的成就感。