一，市场背景说明

现在元旦销售旺季，尤其是大型超市销售终端机，大多数企业的员工适当的销售。不过，因为如空调，冰箱等家电类的一些季节性的产品，或在特定的产品生命周期，如化妆品，保健品等;或社会文化或消费趋势，上涨，这种作为假日促销等，酒类，婚纱礼服和食品关税类别，如零食，制造商需要进行一些促销活动。为了解决在此期间人员短缺，许多制造商使用临时招募促进者。因此，每个企业在正规促进者的宣传工作人员（以下简称被GMP）的，其正式设立，是属于公司正式员工的公司。还包括一些临时工作人员，他们只是暂时的促进者（以下简称临时促销），不属于该公司的正式成立，可以在任何时候解散。许多企业往往吸收，如高校大学生的本地市场。

这对企业的做法，作为一个整体的学生。对企业如下：

首先，可以解决企业的人力资源的增加，迫切需要，而且不会增加公司的压力，尽量减少解决人员短缺的问题的费用;

第二，人才素质比较放心，年轻美丽，表达能力好;学员热情，容易激发他们的荣誉感，管理容易。

同样，培训潜在消费者。专业的产品，以促进理解和相应的宣传效果也可以产生更多的口碑。对学生，对周围的群体，目前的消费或未来的消费印象，免费培养潜在的消费群体。在这方面，虽然这是一个双刃剑。因为他们的信息来自企业，而且从消费者的多种信息的影响评估，以确定其对有关他们对结果的影响的认识的最终影响的持续影响。选择产品，以及其后提交的倾向有很大影响，采取人。关注长期业务发展会注意运动，以及对这些临时因素的影响推动者一些判断的努力。

大学生，在这样一个社会，理解与实践的机会，在许多大学将愉快地接受学生面前企业的经济效益，为他们提供工作人员甄选足够的空间，以确保企业选定人员基本上与公司当前的活动需要。

我周末的几家企业荣誉做得相当长的时间兼职，周围也用了“等很多接触。”当我们了解在同一时间的各种行动，许多企业发现，在这方面做得并不完善和到位，有许多不足之处的了解，并最终导致行动，但收效甚微。此外，还有许多企业和吸取教益和教训仍然继续“错误”继续下去，不仅浪费资源，而且也影响了销售过程。结合实践经验和几家公司比较，结论的一点是，管理混乱，使用的疲劳。

为此，管理和使用临时必须促进企业的关注和重视，并在实际管理工作到位，有效的管理不仅是帮助销售，更重要的是，作为企业提供了大量的市场信息，包括他自己，而且竞争对手。


第二，促进管理和临时使用

为了促进临床思维的管理必须首先重视它，不排除这些人，他们刚刚来上班赚钱，只有高度重视思想，才能对实施行动。同时，企业的运作将信号传送到适当的下属和临时工作人员，双方互动，以达到最佳效果。

在具体的管理，包括以下步骤：

一）前管理及培训

每一个企业，以促进临床人员确定，在投入使用之前，为这些人员提供适当的培训必须先付诸表决。培训内容包括：第一，在这些官员负责企业欢迎该公司独特的文化和管理风格首次渗透到你的，所以，临时员工产生企业对冲击，企业生产的临时工作人员的承认。在很多公司这样一种情况，企业或正在推广的临时雇员共同推动和直接存在着：“我们明天**出售**，当他们到收集站。”好点，并事先安排的任务。这种做法的危险性大公司和在这些临时工作人员并不陌生，临时工作人员的工作只为经济利益，便很容易会松弛，浪费资源。同时，我们也将讨论以下，临时促进就业可能会很分散，该网站更经常的活动依赖于他们的自我管理能力，如果企业没有这一类工作人员，以振奋精神龙珠他们就不要期望他们会帮助你工作。

第二，培训的重点是相应产品的活动，可根据客户最关心的训练课题，包括产品的优势，而且还包括产品的缺点。与临床工作人员，以促进有限的临床有助于促进在活动现场工作产品的交换，因为将在现场提问难免会提出一些问题的客户，事先知道临床和提升工作人员将帮助他们解释并说服客户，避免客户进行调查，显得非常的损失和不确定性。

再次各种立场，工作特点等，以澄清转让，非产品相关的时间要求，工作态度，评价指标也必须事先说明，以便双方应该非常清楚什么，怎样干。

此外，授权和结合所有工作人员直接管理的集中介绍或指定，根据不同的立场明确相应的领导在现场谁看来如何解决困难，谁的反应。


2Guidance和工作监督

在各业务岗位的临时安排，当前促进者一般分为三类：场地，副促进者，计费工作人员，并提出了手标语牌。在活动现场管理和注意以下相应的职位，说明如下：

1）场地副促进者（以下简称副促），主要安排了展位，是促进合作的路线，以确保人流是促进不可用，客户可以暂时从副，增进了解对一些产品的情况介绍等初步资料，并为企业客户节省时间，保持客户的脚步，增加营业额的机会，对这个职位应该注意：副推广不会干扰正在进行的活动目前正在敦促，以确保被要求帮助促进积极的，而不是制造混乱，并怀疑正在敦促等到有空闲时间，他谘询，同时，要求副敦促更学习，灵活的保留临时旁路客户解决不了问题，不要随意发号施令。因此，副直接领导提倡的是，这些都是促进，服从他们的领导，它也需要被敦促促进更多的交流和副行为指向和副所做的工作监督，促进适当评估。

2）发单人，主要是指暂时的推广可以看出，大部分的服装穿着带，或其他符号的对象，在商店或境外的单页发布信息的商店，引导消费消费者注意，首先离开的第一印象或按时消费者注意仔细的产品。

通常在一个位置，如路口，和其他地方的人最大流量，有向参选的单页宣传单发放的成员有许多制造商，我相信很多消费者不会陌生转嫁给消费者在这个地方，每次有很多单页填充相反，有单页的许多成员，而叙述，许多消费者觉得到这里来只是要经过一场战斗，有皱眉的，和头痛。因此，许多消费者在这一组的舌头攻击下，出现不满的最关键的问题是，很多单页堆在一起，客户一直只有一个网页，客户可能需要阅读，但如果客户持有了很多单页，客户不知道，看看它是什么。很多客户就近扔进垃圾桶，浪费了大量纸张，只是去站前的最后协商，在人力，物力和财力资源造成的浪费各种资源的浪费。

请注意，对帐单工作人员发放的有效性，避免重复和无效的帐单是，许多公司必须集中的情况，尽管每页成本低，而由此产生的隐藏大量的地面有许多企业的单页加强到，这其实是一个企业形象的侵犯，同时客户也可将这种强大的市场营销费用的怀疑，最终是由消费者承担。

企业应该是一个分布合理选择分的单页，以节省成本，而且也树立了形象，并嘴她的工作态度和计费的方式在这方面作了必要修改单一成员的自主权，而且还需要相应的的指向。例如，当笔者提出了单页，很多人急于给客户Walawala说，及格成绩，客户不知道其中的任何产品，究竟有什么好处。相反，最后一个，不要强迫客户接受他给客户的权利，但更可能引起客户的关注。要注意适应和训练课程战略企业也是一个优先事项。

另外三）有在手举牌，临手持广告牌制造商的宣传推广，或为某一固定位置或运动，这是相辅相成的单页宣传形式。相对于东道国直播节目，成本非常低，效果类似。通常经过动脉占据有利的地位。

值得注意的是如下：

1）发了一个成员不仅是计费消费者购买了该产品应该是后续调查，以了解关于产品的使用，一方面为缩小对客户的距离，而且也为企业收集信息。

2）促进和被临床和管理人员，促进两国关系的
管理
您必须指定一个特定的专业管理人才。我曾经在几家公司，以促进临床发现，很多管理是多头管理，一天的政策，政策，甚至1点。这些都已是因为害怕犯错误，他们的工资与产品，有对公司的临时促销的疑虑是，我不知道该怎么办与临时结合位点，以促进自我管理能力。这家公司其实没有太大的好处，但只有事实上，许多临时和促进公司拥有的荣誉感很强，他们把自己作为一个企业，并给予一定的自由度，有利于能源。如果您发现问题，业务经理应直接在寻找的领导，而不是分配给促进临时工作人员负责。

3Information，反馈和整合

临时促销来源主要是大学生，最好的是相关专业的大学生，在最终的商业活动，我要留点时间，分享发现，缺乏临床和促进，同时，获取信息关于公司产品，营销活动和其他有用的信息，听取他们的意见和建议。

临时推广和客户带来真正的近距离，你可以得到的客户反馈信息很多，很多客户都愿意讲真话的临时促销，因为客户并不总是作为一个制造商，以促进临床工作人员，很多时候，不正确的只是在展台不仅是推广，以及企业管理者，那里的客户不愿真理的想法。相反，临床和促进自由交流，可以大量的信息，以及同行的竞争对手，什么好处，企业促销活动有任何意见和建议。例如企业宣传单页，因为大多数客户的临床和促进接触可以找到一个页面在浏览习惯，当有一个普遍规律，为单页的设计有什么不足之处可以得到反馈，并及时修复发挥资源的最大价值。 。

许多企业忽略了这一步的重要性，往往是对工作人员解散事件结束。请注意，所有类型的信息反馈到企业的任何费用，积累了大量财富。

交流互动，才能提高成果的交流。企业还必须考虑其推广缺乏这样的临时工作人员，并指出，他们学习什么书并没有给他们的步骤和养分成长，使他们感到企业的人文关怀和建立未来的发展打下了良好的企业形象公司留在适当的人。

上述三个步骤并不是所有的活动中最终只能从事总结各企业活动的企业应该是一个小周期，如最终总结一方面数据和资料，将不遗忘一些另一方面，由于临时促销比较更灵活，不固定在不同的商店，分销，如客户的反应和相应的要求，不同的信息反馈，并促进临床比较，可以从一个比较完整的绘制信息，及时沟通，提供第一手资料的企业。因此，公司可以立即响应可以修改和改进完善，并准备在短期内无法改变的记录。


三，人事信息文件编写

每一个企业运作的一步争取最低的成本，受益最多，尽可能解决的风险。临床工作人员，以促进其最终编制的文件，有利于商业活动在未来有相应的资源支持，避免重复工作，减少工作压力。这与业务的工作人员熟悉和认可组，使相对危险度和企业小，易于与双方沟通，促进协作和管理的投资，以奠定下一个活动取得成功的基础。此外，企业要注意了更合适的人才，为企业发展储备人才的目的是确保企业成为吸纳人才的权利。

总之，每一个都必须充分发挥资源进行最大价值，这也符合商业规则，注重经济效益和社会效益的业务活动是该公司的生存，发展。