购物中心管理部是最苛刻的行业，也是与各部门的部门，内部和外部的沟通和协调密切的联系，必须做的工作，以确保工作高效有序进行。
商场管理处的工作与各部门之间的关系公司（内部）
1，与行政人员
（a）该雇员文件，创建，归档，储存
（二）招聘员工。
（c）销售培训组织，实施，评价，
请（d）从入境手续，处理销售
（五）对销售人员的基本素质评估;
（六）管理评估和人员培训;
（七）的工作人员的评价基础上写出书面报告，由总经理批准。申请晋升，降级或者撤职。
（八）的工资和雇员和工人的福利金服装，工业许可证签发，由
回收管理。
（9），办公用品，各种销售和票据的发行办公设施的配置。
其次，企业投资部
（一）正确的品牌的做法，退出，柜台调整的协调和管理。
（B）该商品销售分析了补给，转移货物，返回的建议;
（c）协助策划和品牌商店布局。
（四）品牌的促销活动，费用分摊，促销的时间，地点，促销，内容识别。
（五）从检查的权利为商场的整体管理品牌信息产品质量，及时反馈，以及引进新品牌，提供咨询和保护。
第三，财务信息部
（一）店的开幕和商品代码终止
（乙）的商品信息，项目的建立。
（c）提供准确的计费数据，计费准确的销售提供保护;
（d）对各种票据和资金收集罚款。
4，市场营销策划部
（a）协助商店的形象管理
（二）促销活动的内容，学习，沟通，组织和实施，及时反馈活动。
（丙）促销折扣流行生产，检查是否悬挂各种宣传材料的规格。
（四）商品信息，市场的及时通知广播部的有关规定管理。
5，物业管理办公室
（a）物业商业设施现场监督检查，发现问题及时通知物业部门配合，
（乙）四反企业现场安全检查，在盗窃和其他事件的及时，安全部门的情况。
（丙）到货物，出入境检验
（四）通过加载计数器的审计形象，现场管理和验收
（5）工作人员的消防安全，电力安全，爱国卫生知识培训。
之间的政府职能部门的关系（外部）
商场管理部，作为一个功能百货公司负责公司和相关的技术监督，工商管理，消费者协会，卫生，通讯和协调卫生防疫部门。
1，省，市卫生局（艾委蛔，防疫车站等）之间的关系
按照其准备的卫生检查，个人健康检查和特殊贸易考试。
第二，与各省，市技术监督局的关系
由于他们的特色产业，如纺织，皮革等测试，以确保高质量的品牌质量和消费者利益的保护，做好准备。
第三，与各省市Qushang卫关系
随着他们的国家政策，法律和法规，强制实施规划过程中准备好。
第四，与各省的关系，市物价局
准备好，而不是与商品价格，折扣和其他促销活动的监督和检查合作，诚实定价准则停止价格欺诈。