是众所周知，现代零售业的特点是连锁经营，以确保其成功，不仅需要管理，过程标准化体系，而且还需要培养能是对人才的实施高度自治。店员必须保证一定的储备量，这样，当商店只打开足够和合适的人来管理。因此，储备链，为今后的发展，扩大商店人才的质量和运作的速度，管理具有决定性的作用。但随着对制造业的纯粹的技术特点有巨大的差别传统的重视，我们一定要做好并不容易。从事零售业务的经验，是典型的工作类型需要的专业知识和熟练的技术，但不是通过课堂教育，才能实现，必须有真正的和人为的练习，实习，继续教育和行动结合才能真正培养有经验的技术和能力满足连锁经营发展的需要，实用型人才。

在商业连锁经营管理实践还有很多困扰人事管理的实际问题。例如，预备役人员和人类的矛盾，优秀的各级管理人员，特别是人才缺乏经常性的高层管理成本。管理人员通过外部招聘，很难发挥重要作用，中级和高级管理人员培训周期长难以及时填补空缺的方式，以及在内部培训无法完成，高效的运行性能要求等，这必将增加新的商店开业的不稳定。
现在，许多零售商为了竞争资源，店外卡位，人才不足和规模不匹配，使这个矛盾显露无疑，而且还成为管理者最棘手的问题。然而，为了有效缓解这一矛盾，很显然，这不是基于传统的培训中心，作为总部基地的途中，或后备人才培养模式可以得到解决。但在实践中，根据每家商店作为一种有效的管理模式的基础。因此，如何建立呢？
1，连锁培训，组织结构设计和建设
无论多少连锁店，在这方面的训练总部设在中央组织模式非常简单。阿的连锁培训少于10人的中心工作人员的大量流失几十亿，只是整体培训计划和人力资源管理框架负责，基本的非独立的课程设计至特定的目标的教育。但是，也有专门人才培养的商店，而他们的课程研究和开发更新的内容，使一些高端培训。在日常和绝大多数的商店最核心部分的自我完成。但是，每家商店并不需要一个全职教练，甚至没有，为什么很多？
2，内部讲师培训系统的系统
特色商店这是秘密在于内部导师制度的建立。这意味着，每家商店中的每个过程中对业务管理的专职工作人员，解释有关的专职工作人员。作为存储安全管理这将被视为对如何防止这一过程中的损失作出一个专业的讲师说，和商店谈论处长做讲师显示管理，订单管理等，使他们节约成本提出了目标，更好的解释，现场培训。同时也是对教师能力建设的种类，他们的工作是一个肯定和鼓励。
3，以项目为导向的研究方法，对工作群体的形成各种课程。
考虑到不同的零售在不同的专业，可以考虑每个问题的类型在选择具体的研究和开发的课题项目负责人，这一问题的开发团队的形成，最好的经理，连锁更新和培训工作。例如，一个新的高度专业化，冷熟食，加工，制造工艺不同，您可以设置工作组根据全面的这一课程的一部分按时收费的特点，以及上展示商品，损失控制，谈判管理等等，这么多的专业内容，是一个具体问题，可以学习方法，从实践操作原因的做法，不仅保障了专业课程，深度和新鲜度，而且将进一步发挥作用专业人士。
4，固定实习岗位
当然，所有相关工作人员负责为这家店是远远不够的，但主要是由工作的做法。固定的在职培训体系是建立在其固定的培训职位关键职位。作为培训经理，科长，处长等，因此，各商店的实际情况，为了使这些人的特别工作安排，协助业务经理，每天的实际工作是最好的培训方式。因此，当这些人员和工作人员开放的工作方法已熟悉情况，原有的业务经理可以去开新店以接替人员就可以派上用场。
5，老和指导新组合
大师带徒弟，老人教新人，一直在链中使用我们的工业制造企业的优良传统，在同一零售企业是适用的，因为零售重经验，但经验，必须在实践中取得的，进行培训，而且是要在老员工花了长时间工作时间与相应的经验，在新的工作人员基本上不明白什么来了，白色的，如果指导新老结合，自然是最好的，是最好的这种紧密式教育的效果。
6，通过内部培训和研究，将发展为一个主要诱因
随着连锁店不断扩大，需要大量的经营管理水平。内部晋升制度，不仅保证了人才的大量的来源，但也是最有效的激励政策，当工作人员看到这种快速顺利推进的渠道，或许不那么工资不是什么大问题。因此，为企业解决储备和人才来源，而且还降低了成本。当然，对于促进和个人的定期评估制度，评估准则，核心管理流程。否则，会造成更多的负面影响，对不公正的。
因此，和他们没有对管理人员缺乏再忧虑，建立有效的培训和储存人才储备管理模式的基础，也势在必行。通过这种方式，还出现了业务优势，而连锁经营的成功也将指日可待。其中当然，详细内容，将会遇到很多问题，也将关系到商业模式的成功。