经过几年发展，超市已成为中国增长最快的零售领域，最有潜力的业泰。但是，有一大型连锁超市，包括一些百公司持有黄金的乞讨碗。说到销售，如牛激烈，滔滔不绝，但谈到利润无助和咨询看看超市提醒企业：危机时代，更多的超市企业的控制和费用应当合理，避免陷入偏离以下主要吞噬利润的“黑洞”。
第一个大“黑洞” -货物成本高
大多数超市仍留在货物和出售不动产真实的商品交易结束的早期阶段。尽管一些大型超市，购买知名的淘汰工作，也是名副其实。超市随机延迟付款，不负责任即将到期和过期到供应商的货物和这种旧的脑浆到处损失。与此形成鲜明对比，这是自外国超市商品收购权，只要没有质量问题，业务将不会返回到供应商，只要交付地点数目明显，店内损失和损失承担全部由自己自己的，但只要该帐户第一期已满，你能生产供应商的帐户第二天贷款。国内超市供应商带来的各种不必要的损失，合伙人最终是要反映在商品价格上涨。这样的周期，尽管零售商赢得了直接利润，失去的水源。
第二大“黑洞” -人力成本高
1万平方米的商店面积，例如，由于外国超市一般约200名员工，我们的300多个主要在超级市场。规模较小的超市，大部分50人/ 1000平方米。由于外国超市的人均年销售150万至1.9万元，我们每人均超市销售300000-1000000元。其中最典型的是，沃尔玛在美国的总部设在了3000多名世界各地的商店位于采购，采购业务。在2000年完成任务的购买约1500亿美元（折合人民币13,000元），而只有20采购人员，采购不到，在大超市的数量，我们的单位之一。在这方面，国家已很清楚超市的老板感叹：它的年度调查的成本只能吃一个大问题。
第三大“黑洞” -市场营销成本高
这主要体现在以下三个方面。首先，作为商品的差异，小，每月总利润将大幅减少至normal.2宣传活动是一种商品及时分析调整和后续行动缓慢，所以很多商品的货架只是不生产销售，解决商业利润的一部分。三，不注重规范化管理，内部和外部劫匪超市偷了严重损失。丰富的管理条件下，放开是财富和利润。
第四大“黑洞” -金融成本高
无论是国有商业企业或私营公司在他们自己缺乏资金，是一种常见的现象。除了拖欠付款有限超市的顾客，就是千方百计增加贷款。尽管目前银行利率一降再降，但一般企业的财务开支占了2个百分点的销售。这是在今天的零售业，平均不到1微利时代％，净利润率，无疑是一个巨大的开支项目金额。
第五大“黑洞” -的店铺成本高
据统计，近年来，国内超市超过80％的店铺雇用。我们的租金应该是“好天气，地形和”，并拥有所有的王牌。由于外国超市无助一次性付款是在过去10年来，租金的影响，使我们的租金，一般不会超过两倍由于外国超市昂贵。例如在成都，每天支付一美元每平方米的角落万客隆超市，而国内超市需要支付2美元的租金。相比之下，利润再次“缩水”。
在微利时代，如果不能及时返回的“黑洞”，填补漏，最终填充，恐怕连微利机会丢失。
