连锁店的成功不是模仿，在这里开始告诉两个故事。

“万客隆”是购自荷兰语MAKRO中文音译，为“大的”。在大商店，在各种食物，杂货，甚至服装，鞋帽分区显示，开架销售，常用的有约束力的方法，规格，数量比家庭更大。万客隆“在台湾”，一打开门，立即利润客户，商业热。许多企业必须仔细观察和认真研究，以反映其运作模式，然后模仿。一时间，阿里山，日月潭一面，许多为“客隆”浇一大型商场的标签。波逐渐蔓延到内地，珠江三角洲的“广客隆”，北京“京客隆”，“亿客隆”，“天客隆”，山东有“济客隆”，“泰客隆“等等等等。 “天客隆”，实际上是把“客隆”开到了莫斯科。荷兰道地的“万客隆”来到北京，我们认为这是“亿客隆”已开了一家子公司。

沃尔玛，美国对巴西，巴西实现简单的风格，它是商场内装修简单的奇迹，节约投资，以低廉的价格节省成本，以吸引顾客，因为Wal-Mart除了是Wal（墙）和Mart（市场）。所以，出现在巴西国家与沃尔玛商场开始无数，如Wal-Store，Wal-Depart-Ment等，它们是简单装修，设备，以减少投资，降低价格以吸引顾客。但10年后，除了Wal-Mart之外，决不看到Wal开头的商场开始。

确认最成功的特许经营肯德基，麦当劳，开辟了他的商店，以世界的每一个角落，几乎开放是成功的。为什么会有这么高的成功率？原因是肯德基，麦当劳的运作模式和管理是非常成熟的，科学的运作程序设置，先进的企业文化，它要求店铺的加盟，不仅在商店布局，店面装修，最根本的名称，员工服装，企业产品等的代表与总店一致，但新进人员，严格训练，每个商店开业的商业世界观，价值观，管理风格和其他核心文化灌输给每一位员工，从性质新的商店开业的现状，主要商店龙出场。一个年轻人到肯德基餐厅开业准备工作，与他的优秀品质已被接受，只是在等待开幕式开始工作。为了使新张店企业更好，年轻人，深入市场调查发现，饮食和当地小吃的一种非常有吸引力的顾客，所以他到了很多烹饪大师，对小吃的烹饪技术种的主人，使味道更好，更新鲜的颜色。年轻人写一份报告冗长声明，肯德基店的经理，免费的技术贡献肯德基。不久，年轻人收到了感谢信，信中说：“感谢您对大企业的兴趣，但你不适合我的企业。我们不需要发明，而是按照既定标准的企业忠实地执行。”撇开小伙子从这里的经验，我们可以看到，肯德基的成功秘诀。

在整个连锁经营，它具有以下特点：第一，明确定义的目标客户。连锁专卖所有消费者不要指望一网打尽，2数目有限的商品，以满足客户的具体或特殊需要的，就是专业化; 3，通过意识的概念，形成了一种消费市场趋势，即，款式新颖; 4，垄断国有连锁企业，以实现不同的商品，或做各种风格，或某品牌的产品系列化，实现全方位，5和个性化的运作模式;六，独家销售渠道; 7，人性化的销售; 8，综合业务管理模式和形象; 9，统一的价格体系; 10，连锁经营。

可以看出，使商店的形象，工作人员着装，销售产品，统一，才知道皮肤的东西，在不到两年的成功经验五分之四。我恐怕是巴西版本的沃尔玛，沃尔玛等许多国内雷声走出链1点也这样做。

据《晶报》报道，随着人民生活水平的提高，除了股票，债券，保险和其他金融投资，自己的企业已经成为在瘾方向投资人，其中链成为第一选择。据经贸委市场调查，2002年上半年国家统计局，共有26 100多亿元，在633.32亿元上半年比去年同期增长44.9销售前20名连锁企业连锁销售％，同期社会消费品5倍，长期较去年同期的就业率增长速度超过零售总额，近两个百分点。到2002年6月底只，连锁店总数达到5997，为59.24％，比去年同期增长。

连锁管理公司，特种产品业务尤为突出，如广东省中山市，“圣雅伦”指甲钳美容美甲产品链垄断，重庆，“谭木匠”梳子连锁专卖，重庆的“小天鹅”火锅连锁店，在时间短时期，经营健康的店铺数量增长迅速，收益稳定，是一个比较成功的案例。其他国家的经验也很多，例如在爱马仕名店对王室和上层的皮革制品和世界各地的250家一流的专营权;在法国，智利青年凯文米尽管死亡率高价格总经营店玫瑰，但客户的门。虽然目标客户，一个小连锁店的特点，但是把这个小的钱，风险相对较低，相对稳定的发展。

主要为成熟的品牌，成熟的管理风格和文化链复制的格式柯聋。 “整容”的出现可以类似甚至相同的另一个机构，但大部分的灵魂，但无法移植。连锁经营的成功在于灵魂移植。