终端的一个县面临超过一街一间店铺，单就如何中风店铺数目这么少？

阿街（即，一个开商店的数量），许多商店是一个多龙市店码头战，全市建立了领先地位。

在一个有限的商业区店铺，将赢得未来的租金成本优势。在以上的商店的组成不仅要展示品牌实力，还可以促进销售。作为店和旗舰店形象等，主要是为了树立品牌形象;盈利折扣商店和销售，然后作为主力军，存货的销售压力释放使用。

但这不是绝对的，应与互动的情况根据城市改造。

许多商店的成本，街道非常高，即使只是利润，作为广告媒体的终端类型的其他保本也行，与成长中的竞争力，抓住“第一”是赢得“第一市场共享“，是品牌的实力证明了这一点，在一个位置的座位县市场上的地位。

阿新的单店垄断打开了竞争性商品，街上许多商店面对，事情很担心这个问题，这一点之前，我们应该考虑如何分而治之，专有的操作过程中，选择薄弱环节与选举我与品牌个性的攻击对手的优势方面，店铺位置是一个很好的起点，以加强销售和品牌在此基础上，辐射梯度一直到持续发展的成块面。

传统的竞争形式是：推广举措，目的在于竞争对手，你的贡献，有时低，有时价格是坚定的，与广告驱动的灵活的态度，攻击对手的竞争产品的弱点，赢得市场份额，在合并同时借鉴竞争对手缩小管理差距，在购物区，通过服务来建立客户身份并赢得市场份额。

少数多冲程也可以采取“大一店战略”：像羔羊和狮子刺刀商店，我们可以想像，羊肉成功的机会很少。“Diantaiqike”，大型商店可以团结，能迅速增长到商店周围的顾客当地的便利店，大型商场往往可以先建立一个本地的优势和享有的土地老板的地位往往一到达10。

当然，开放的大商店成本高，但我认为，小城市和县在大商店开放，以便通过大商店和加强竞争，加强管理，提高盈利能力，或由校董会成立品牌形象，如醒目的展示文化，丰富的产品（包括产品的多元化扩展），同时显示更多的艺术，不同楼层或娱乐区，时装展览地点设置使用和文化领域，为了满足不同层次客户的需求，同时可以设置特殊领域，促进领域，礼品区等，减轻压力，加快资金周转。

市场总是在变化，单店可以许多商店街道的演变。阿街许多商店也可能退化到一个单一的店铺，无论是单个商店或街头的许多商店，关键在于提高终端质量：产品可“供过于求”，而是一个商店的运作质量“紧”，差异化服务是一个码头的重要指标质量指标。