任何行业的发展必须从成本控制，节约成本和收入都是一般人的重要性。对于零售业务，成本在一定程度上决定企业的命运。因此，如何根据对零售商进行业务的实际供水成本，实现成本效益的目标？与此相反，更多的零售企业，人力资源流动性如何降低劳动力成本。绝不是简单的事情

坚持“小雇主，优秀的人才，高效率。”具体来说，就是尽量减少人力成本支出，同时调动员工的积极性，使员工对性能更高的回报。例如，烟草柜台，往往需要4个雇员，他们就成立了两名员工，劳动力成本直接节省50％;一年，近2.000万元人力成本节省可以。农历新年，该两名雇员原转移工作。按照“劳动法”给予加班补贴，两名雇员的额外收入不少，但销售增长甚至更多，工作人员感到高兴的同时，销量，在劳动力成本低得多的使用。

为了加强工时管理，降低无效成本。为了降低劳动力成本，以及一个变量必须加以控制，即，工作时间。增强时间管理，坚持80/20规则，对20％用于关键问题，以确保考虑到效率的影响80％的时间。例如，通过制定每周工作计划，对事物的每日清单，工作清单，有效和高效的授权之间的沟通。同时，工时管理，还能够防止“劳动无助。”可以提高的专业精神和奉献精神的教育，通过实施目标管理，严格检查，现金奖励和处罚的“满负荷工作的落实。”

关注忠诚度和减少营业额。只有员工的忠诚度提高，为了有效地减少成本分离和重新收购成本，这也是一种有效的方法节省劳力成本。新的“劳动合同法”放宽了工作人员的条件。员工去或不去，其实是由公司外部诱惑和他自己的人，一个全面的，企业必须加强管理，增强吸引力，并加强人员培训和职业规划的结果提出上诉，使他们树立正确的价值观，引导他们的需求。灵活就业和组织。工党也需要有效的组织工作，在正确的位置，合适的人，为了发挥他的专业知识和热情。同时，也注意多技能培训，因而无法对新招聘员工的新任务。此外，很重要的一点是有一个共同的重复服务或资源数量的想法，采取分享。例如，最简单的是经理及两店，两家商店兼职会计人员。当然，而且也是很好的绩效管理和奖励工作实行鼓励措施，自然可以减少工作人员和提高。

如何有效地控制劳动力成本，应该说是一个重要的人力资源管理，因为劳动力成本不仅从公司的整体成本。高费用或影响其他领域的企业，如技术方面的投资，成本和劳动力成本低，无法支付少于他们往往难以吸引优秀人才加入，并最终对企业发展的束缚形成。显然，这是一个效率和公平问题的问题。关于人类的成本控制，正如经济学家吴敬琏说，“成本控制是一个花钱的艺术，而不是节约的艺术。可以看到，最好是学习，通过完善节约资金，强化管理，提高生产力，并采取内容类型，可持续发展道路的过程中，一个不能没有创新。这应该是我们人类的成本主流意识形态的控制。