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鸟群,鱼群,人族
时间: 2010年08月09日 来源:互联网 编辑: 超市灯具专家 浏览次数:
据部落领导:利用自然群体,以建立一个兴旺的组织,一个公司的成功取决于其部落 - 20至150走到一起是自己,而不是通过管理人员群体,这些部落有多个团队的影响力,公司或确定多少和工作质量,得到执行总裁。 根据对大约24,000人在超过24个组织在10年期间,部落领导探讨,使人们单独行动和作出反应的基本方法研究,团体或部落。 “伟大的领导人知道,他们不能立即改变10万人,甚至50人的噱头或时尚活动,文化”的作者,戴夫洛根和约翰国王,共同在一份slate.com最近的一篇文章写道。 “成功的管理人员,而不是集中发展自己的文化,一次一个部落。发展的领导核心是帮助领导者提高其部落的成效,到从这些群体足够的'到'优秀'。” 书中说,重要的着力点之间的“部落”没有被映射,它分解部落心态与最有效和最富有成效的部落成员或雇员种类最积极和富有成效的五个不同阶段开始。的作者,谁是在管理咨询公司CultureSync所有合作伙伴,然后解释如何部族领导人(又名经理)可以提高他们的组织中的人员到新的水平。 这五个阶段: 第一阶段:员工有一个“生命吸”的态度。为了提升他们的,管理者必须提供那些谁作出明智的选择,改变他们的视野例子。 第二阶段:断开连接并脱离工人认为他们就完蛋了。员工需要知道他们的重视。 第三阶段:这是工人的百分之四十八下降。他们用我,我和我的不断。他们可以工作在一个组织良好,但不适合团队在他们的舒适区。 第四阶段:这些员工了解真正的目标:使一对利益相关者的影响。 各级第五阶段:员工树立“崇高的事业。”执行成为焦点。 一本书的风扇Zappos.com总裁托尼谢,谁与作者的许可,从上周起开始提供免费的,但在Zappos.com书音频下载。 “在Zappos,我们的首要重点是企业文化。我们相信,如果我们得到这一权利,其他大部分东西一样伟大的客户服务和持久的品牌,将发生在自己的自然,先生说:”谢中陈述。 “我们很高兴,如果是自由访问我们的网站的部落领导权的音频版本,鼓励组织内的其他人把重点放在实现伟大的文化以及。最后,从更快乐,更有活力,更满意,更高效劳动力每个人都有益。 “
就可以肯定的是另一种巨大的浪费时间的作者恭喜。这将在历史上以同样的方式我们已经找到了,没有长长的尾巴,这是不明智的人群,这是一个闪烁学会一套刺激反应,以及其他流行psych /朔/商业趋势。
正如我们所需要的 - 这下车选举一分钟我们的头脑。依笔者之浅见,唯一的这项研究,并书来完成是创造财富的作者。总是会有公司正在拼命的“答案”自己的企业疾苦,这样的研究,他们的搜索将抛出一个救生圈,以帮助保持顺流一会儿现行的管理时间。
伟大的想法。我相信这是一个伟大的书。它的时间是可怕的。在令我们高兴的是少数领导概念的背后是很多的,现在打位。零售管理人员必须“照我做的”领导人目前为尽可能多的关键员工。李艾柯卡是今天的管理图标。拯救部落领导后,反弹场外会议。
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从1998年到2007年,我们厂成为世界第二大零售集团——家乐福超市中国联合采购的照明供应商,为全国所有家乐福新店和老店提供全套超市照明灯具。 迄今为止,约300多家国内外著名的大型零售业集团如:家乐福、沃尔玛、大润发、世纪联华、好又多、乐购、华联吉买盛、迪卡侬、百安居、家世界、国美电器、农工商、物美、苏果已经成为我们厂的主力客户。 现在我们厂已经成为全国超市照明业最大的供应商之一。 |
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