1，商场经营我们无法控制，预算和观众之间的数量关系，但应努力使买方人群进入购物中心展示较高的“袋率。”购物中心的经理，如根据统计：游客参观了五间店铺，平均应开始规划，让他们前往10个店的目标。
第二，为了实现第一批乘客上述目标需要确定目标，目的和热量设置广告领域的活动，在最大的消费群的调查行动的目的是获取必要的信息。根据美国市场上的专业公司，最大的目标，妇女40至49岁年龄组和最新研究成果的消费群体，高收入白领阶层。当确定小康部队既定目标，我们必须进一步建立回头客来到商场的比例购物中心经营管理人员的总数应该认识到“最大的潜在客户，也就是这个购物中心，顾客。 “计划开展的活动热设计的各种竞赛，抽奖活动等，提高集断电采取每月或每两个月按时间顺序按更充分地掌握了这些活动的影响，经修正，提高，基础特别是在选择外部广告媒体，应先在一个购物广告的多样性内部使用，以便增加互动。
第三，计划再次延长游客逗留。购物与文献根据统计资料证实，客户在商店较长，其成本较高，而且是一个很好的店面设计轮廓，该行业吸引各种安排。因此，购物的食物，如餐厅，品种不仅吸引了参观者的注意，并取得了延长留客，效果等，如衣帽间，休息区，公厕等详细的配置，无论是特别热领域的活动规划，以弥补低条件的旅客高峰期，因此有同样的效果。这些计划，如程序的有效运作指标的投资条件，这将是商店的管理，最有效的帮助成功。
4，创造条件，为游客购物。当顾客进入商场，购物中心应该有一个适当的店铺，以提高效率的战略，该战略将不仅提高了袋使用成功率，而且还可能增加客户的价格。例如：建立帮助台，电子移动的指导方针更具体的项目中，选择购买电脑礼品，准则，所有商店招牌，个人购物服务，公共设施，指导方针，分类和特殊季节分类多种产品出售商品。该购物中心稳健经营是在战斗状态店成立，特别是供应商，不能根据个人的能力，弥补了存储项目通过专家或受边际效率投资的限制的协助下，而且也是为了提高商场购物中心必须具备上述条件下的效率。这些条件和100美国学者史，法兹勒博士研究发现，消费行为的不确定性，个人很难确定其自身的需求，也是其中之一，其产生的购物效率的相关性，因此，这些条件的购物效率这将成为一个检查投资的核心条件。
5，热场活动计划。购物中心通过展示大量的商品相比，商品及其他多集成全方位服务的服务，使广告产品和促销活动，必须经中心的购物帮助帮助游客找到他们希望购买的商品和服务需求，以及由这，他们使用的策略，如产品结构显示，交叉销售佣金，流通，深入研究，展览动线装饰，优惠券制作，广告活动，以增加过年度计划确定的战略目标的权力活动，如热场。这些活动需要精心设计的购物中心和设置预期的结果，商店不仅可以了解这些活动的潜在游客人数与销售作出安排好，而且预测的经营业绩从这个改变其运作的机会作为计划的运作模式。
投资与租赁公司出现在主人体表面，事实上，第一个与商品的规划，然后根据各商品的投资出租步骤来实施。因此，商品销售活动的主题，形成了整个商场的销售活动，以满足游客的需要，那么旅客购买商品的租赁投资的吸引力，在重点必须加以探讨。
在估计商务区，与客户的需求，并考虑到与商务区竞争的环境条件，经过业泰和行业类别开始规划。在面对这个问题采取这一项目如下：
阿，以提供购物区供应量的不足。
乙，面对竞争和整合的要求。
荤，创新，新的思路开拓新的市场机会。
D的方式联盟采取多点操作