案例1如下：

经常到商场，如沃尔玛和家乐福的朋友，你会发现：虽然商场的商品品种琳琅满目，但总有许多消费者希望货物不被发现，例如一些地方轻工，产品;购物宽敞明亮，整洁，里面自然不用说，但是，总是给出了单调感;服务，训练有素的工作人员，但是，似乎缺乏，总不如杂货店好一点亲密关系，想与他们的亲属的亲切问候业主，如面包，数年是相同的品种，感觉不是在面包烘烤雇员的意向，但作为机器的一般运作;烤鸡也看看薄，小，虽然便宜，绝对的鸡肉风味没有品味，绝对没有好烧鸡第三十吃附近的村庄。商品价格并非如声称，商场“最低”，“令人震惊”，“价值”，等等，因为我们经常来自商场内看到路边卖水果的小贩，成为一个研究和超市是一样的东西，价格便宜一半，但无商场，太暗会挨骂。赶紧使用这项服务几斤，看着小贩感激的眼睛，想想这些小贩都好，价格便宜，赚到钱，还支持他们的家庭，我们要到大商场购买非事？

案例2如下：

大家都知道，家乐福是世界第二大零售集团。但是你可知道，在法国家乐福总部，家乐福一直是第一的位置岌岌可危，挑战者是国内不知道勒克莱尔超市。勒克莱尔超市创新模式的个人合作比许多家乐福，法国最大的食品零售商执行链。目前在法国本土，意大利，波兰等，经营大型综合超市和580独立所有权的超级市场。每家店铺的所有独立，既要享受作为一个整套的优势勒克莱尔商品采购，而且还保留了当地的商品和服务的特点。勒克莱尔超市的食品和日用品，不仅销售，汽车服务中心，美容美发，餐饮，珠宝店，药店，旅游服务及其他支援服务。勒克莱尔的时装专卖店已开设150家商店。勒克莱尔是法国领先的汽油零售商。

在零售连锁巨头的软肋

从这样的话，我们可以看到一些薄弱环节一个巨大的零售连锁店：1。阿因无力支付高额门票好商品店很多，没有机会进入;另一方面，零售商在品类管理办法商品结构，商品执行情况，如果在非常满意的客户需求，但边际利润低，该商品并非由零售商的青睐，商场的是利润空间最大化的追求，每单位时间单位; 2。对员工的创造性和积极性拘留统一链管理，人人都在整个供应链环节，只是一个小问题，如在link.3装配线。的商品特点，缺乏个性化的服务不能满足客户的需求不断增长的购买力，许多客户现在更愿意到专卖店（类别杀手）购物，诸如家用电器受到了巨大的许多购物商场影响的专业家电供应商; 4。价格不是很便宜的，零售商通过大量的技术手段建立一个“低成本”的形象，而不是真正的低成本，如只是“价格敏感极少数简单的方法，”商品的价格比较低，大多数其他商品有一个非常大的利润; 5。连锁扩张，占领地盘，在中小型企业造成大量生存谁的那些只注重成本效益的集中不论其社会福利的损失;因此，必须从消费者或保护它的权利的保护民生，这与迅速发展的非类型的零售连锁店天敌消费者是一种祝福，非社会之福，“商业店铺法”颁布是一个很好的证明。

连锁零售业巨头克星
案例2提供了对“和谐”的发展道路零售连锁我们。勒克莱尔连锁经营模式，是基于个人的私人合作-合作社的所有权，每个勒克莱尔超市是一个独立的人，每个人不能超过上即使勒克莱尔创始人爱德华勒克莱尔超市2。勒克莱尔先生也不例外。每名业主勒克莱尔股东。这种商业模式在帮助合作增长手术理念：“我们不仅要他们与别人的成功源于自己的成功。”勒克莱尔超市经营者愿意支持，以帮助新的业务发展，而不只是专注于他们的扩张。该公司非常支持促进培训的内部工作人员，鼓励他们开始了一定基础之后，以建立自己的勒克莱尔超市其他地方自己的企业，因此，这每一个勒克莱尔作为父母的手同样的人来帮助他“儿童“的增长，在技术和财政保障管理新打开的勒克莱尔支持。这种模式可以实现不仅能够存储一个单一的商品采购优势，整个收集，同时仍保留各自的地方特色和经营的灵活性。勒克莱尔的采购中心，负责收集所有商店的订单统计，然后与供应商谈判，要与大型零售商一致，甚至更低的价格条件;每家商店的运作和管理他们各自的所有者，除了统一采购，存储，可自由进口的货物和满足全球客户的个性化服务的特色。勒克莱尔超市的成功，是植根于三个平衡如下：

对集体和个人利益

考虑到协会和分散的优势

商业及社会福利

勒克莱尔超市充分发挥个人积极性和主动性，以及所有个别人士的商店，每个人是一个统一的，集体利益和个人利益不可分割的一部分，以实现良好的平衡，对商品的成本，大大减少了联合采购中心经营成本，提高单店的竞争力;分散的经营使商店能更快地适应市场，更好地满足客户的需求提供更好的客户服务，提高顾客的购物体验是培养忠诚的客户意识。勒克莱尔超市曾作为一股反商业的垄断，并不断挑战为广大客户的商业垄断品种，为中小零售商的利益：注意到企业效率和社会福利照顾。由于早在1953年，勒克莱尔皮奈成功推动法案的通过，该法案禁止单一零售商隔离和固定价格，在往后的日子，勒克莱尔先后法国奶类，水产品，肉类等质疑垄断行业，公司设立了自己的奶，水产品基地和屠宰场。自1976年以来，阿拉伯石油禁运，汽油价格是一个征兆，勒克莱尔石油垄断企业发动进攻法国政府，从国外获得的汽油直接销售的权利，一个独立的石油公司购买汽油，这使得法国汽油价格大大降低，而且还迫使法国石油公司垄断降低汽油价格。

中国个别合作链尝试

在近年来，随着国际零售巨头正在迅速扩张，国内零售并购整合，一个中小型零售商的重要性的联合，也有一些联合采购的形式越来越多的认识到，采购联盟。但是，各机构组织松散，没有处理好集中采购和分散管理的关系，没有出色的表现。

中国的规模，市场是巨大的零售市场可能会遇到从分散无序阶段是巩固阶段，然后结合起来合并分散状态的地域差异。并购整合正处于阶段，许多地方中小零售商，甚至是国有大型零售大鳄洪水的并购整合商业公司，没有任何力量来反击，只有坐以待毙。毫无疑问，个别合作链模型提供一个很好的生存他们。目前没有这一新模式的连锁店，可以想象，国家要加强对零售巨头的监督，扩大形式，爱人民的生活，鼓励创业，将成为政府的主要倡导的方向。许多业主和捉襟见肘找到大型连锁零售业务的业主，许多大零售商接受业主的进驻条件恶劣，许多业主资金，由管理技术和采购方面的优势缺乏投资者，许多中外零售巨头努力竞争，中小型零售商，可通过个人合作连锁手术的反应。还有谁可以先取消个别合作的这面旗帜的执行链，谁将会成为英雄的零售连锁店和真正的赢家，社会效益和经济效益取得了双丰收。