上升店销售额有很多方法，可分为以下如下：

1，企业和消费者的调查研究;

2，调整商店总体布局;

3，商品结构调整和优化;

4，产品组合和定价策略;

5，新鲜的经营管理和市场营销;

6，商品展示和货架空间分配;

7，促销活动，规划和项目的宣传单选择;

8存储服务的管理和日常卫生管理。

在这里，我将主要讨论如何改善客户单位，以改善店面销售问题。

关闭的发行价，让我在广西的项目，今年想，管理咨询，给超市的管理培训做的事情。当时我提出了一个问题：商店收入=金额的X过过一个单元。有了这个公式，如果您发现商店的收入不断下降，但只在一个数量并提高乘客之间的一次性价格选择的纠正措施，你会选择哪一个？

然而，大多数是单身的客运量的选择，理由是商业机会的单个卷手，将产生客运单位。如果商店没有客运量，旅客，而不是高价格，然后有什么用啊？然而，问题，然后他们来了，你提高乘客量是一个非常容易操作一人，很容易找到一些价格是高度敏感的单一产品非常特别，和关于确定，也就是说，2美分的警示鸡蛋，猪肉和8元一斤，恐怕没有人流怎么办？但是，这些工具可以使用，竞争者可以使用啊。并有一个利润目标考核管理，使经营利润率指标评估后绝不是封闭的老板看到的财务报表结束，不要告诉你回家的农业将是出奇呢？因此，我们不能指望依靠这些低门槛，过多的手段，为客户带来返回到正确的，选择用于改善客户付出的代价，该方法？在这个时候我们只能刻苦训练，“实力”，只有这样，竞争对手模仿不好。

因此，如何硬“内功”是什么意思？现在我来谈谈我个人的看法。

一个是捕获目标消费群体的研究，包括他们的生活水平，每月收入，每月的生活费，如购物习惯和模式，进行详细的调查和分析，这是我们的基本技能，因为我们所有工作都是在给客户。

第二个是分析调查数据，进行调整客户的商店属性，包括商店的布局，以客户为移动线设计，商品价格，商品结构，商品展示，推广，客户服务，管理的新鲜经验，并将其存储气氛等等，这些地方进行调整。基于这方面，以改善客户单位主要有两个目的：一个是能够改善他们的商店顾客购买商品的单位，B是一个受欢迎的一个商店顾客购买商品的单一项目的数量。“商业登记“
第三，要拉好单一产品链和价格区间。为了提高单位产品的价格一直是业界的共识，但我们也可以按照个别产品的价格有直接的拉链，然后每个小类别，按照单产品链数目大量进口高价值的单一项目。分类为例，袜子（第一或市场研究），根据调查数据表明，客户认为，女性一双袜子5元以下是相对便宜，并有点高15。然后，有这样的市场下，非常方便，拉动价格波段和单品链条件的研究数据，具体操作为4.9元人民币的价格范围在四点八元单提供了两个项目（需要提醒的是，这一价格范围提供不超过3个单项，否则低价商品，从而导致较低的单位关闭，然后平安上不来作用，因为在这两个单一产品的规定），主要是为了建立一个低成本的形象，让客户觉得产品便宜了。然后由13.8至15.9之间的8-10个月，以提供单一的产品，又在7元-13个月的价格范围约5提供一个单一的产品，同时，为了拉考虑到单位价值，在168 -209不再是两个单独的项目提供-4（以提高商店档次，满足高层次的客户需求，对比这个范围的商品价格并不昂贵，要在228-259提供单个产品之间）。然后，回头来看，单一产品链和价格带拖出去，并能满足不同客户的需求。当然，拉着一个单一的产品链和价格浮动的政策不是一成不变的，而且根据存储属性，顾客特点，本土文化，例如季节性变化，变化的因素是需要保留的动态工作轨道。

四是主推高价位高值商品，以改善客户单位。只要我们有一个大的流通品牌小纸条，我们可以发现，它们大多集中在大包装，大尺寸的物品或只是一个单一的商品组合，事实上，诸如此类的方式，提高客户的促销商品集中单位。有一个很好货架空间，结束帧，直立尽可能分配给高价高价值的鲨鱼的单一项目。

五是增加了他们商店顾客在购买商品，单一项目的数量。上面提到，我依靠单一产品链，拉动的产品价格上升，从而提高客户的单位，虽然这种方法可以发挥一定作用，但如果长期影响可能导致游客人数减少。因此，我们必须对客户购买上述单个项目的数量，找到解决办法。如果你是一个每天的游客人数2000家，只要每个客户购买2-3单一产品，这意味着每天都添加到数百甚至在奇异数以千计的客户。例如，具体操作是发送优惠券购买商品的活动，搭卖，买二送一流。

六是有关提高客户的显示单元。这是为了提高客户的核心方法价格。它是建立在产品和客户的消费特征之间的联系进行组合显示出来。如果一个进店的女性顾客，最初只想买一些小根鱼，卤豆腐，种子等样的休闲小吃，但在选择看到饮料，水，纸巾的过程中，我觉得这些东西会热吃，然后又檫口旁边，这么顺利买了一些，这样客户就可以提高单位价格是不是？因此，我们应该尝试一些与展出的商品，例如，水，牛奶，面包展示架，粮油框旁边的一些调味品，洗涤剂显示和沐浴露等上。但是，啤酒和尿布不要把之一，因为它在美国的。

最后：目标消费群体调查，是我们必须做的基本工作，物业管理店铺调整方向，拉好单一产品链和价格管理区是指存放货物，而货物与显示相关核心的技术方法。只要我们能够踏踏实实的工作，细致和执行到位，我认为，从遥远的距离增加了销售。让我们在下一期的重点探讨如何运作和管理，提高原料店销售。