超市是难以招募，尤其是前线员工，流失率非常高，尽管金融危机，这减少了大量的流失率，但不能从根本上改变这种情况。作为前超级市场经理，特别是从事训练，工作，给人才交流为各级我和更多的机会，我认为，最关键的人力资源管理是维持劳动力的问题相对稳定。

“流水不腐，户枢不蠹，”一个必要的工作人员更替是维持一个大规模的元素，继续向前走，但目前的情况较6,7不到一个月，人事经理完成全年周转率指数。该署的人力资源配备有许多商店都只有两三个人，正忙着招聘，以应付一天，其他深层次管理的问题。如果只有一两家公司，我们可以归因于一种特殊情况，现在这样整个行业，我们要看一看。

通常是反映了基层流失的原因，基层工人集中的是：社会地位低，工资低，劳动强度，没有前途。

我认为其中一些问题是可以克服的，而不是天生的。即使一些问题是我们自己造成的。例如，经常可以看到在超市门前的广告：“一个法案，理货员。”什么是理货员？移动货物是不正确的？关于令人沮丧的一个名字。我不认为有问题的候选人，是超市管理人员的问题。我有一个老说，超市没有文化，就是一个例子。自己的工作人员称为理货员，工厂工人称为促进者。青年男女寻找一个合作伙伴的名字，他（她）没有食欲。你看，一些企业还招聘应届大学毕业生做销售，人们印制名片-销售经理，出气体的孩子刚去，并期待它的对象说出口。名字好，重要的是？古人说：“名正言顺。”命名最重要的，特别是中，名称是一张脸，脸就是一切。如果我们从其他的名称，“销售代表”和“工厂代表以超市的名义”和井，有理有据，是不是感觉好了很多工厂呢？

这个名字也反映了另一个问题，即是为经理级人员的态度和文件。在一个非常低的技能水平的职能的初级工作人员的地位，甚至他们自己的认识水平不高在该超市是一个简单的行业，简单劳动，一个简单的行业沃尔玛诞生沃尔玛，世界上最大的公司怎么办？

常言道好，吴答蒗商店不允许郜任。最近，超市老板邀请我去吃饭，说是一个问题，但现在拒绝顾问，即膳食，多点战术有问题可以解决的。超市就这么简单？百货为何没有“理货员”是什么意思？百货做一套？认识的水平仍是一个问题。

看看我们的行业，服装员工，我有一超市主任给我，我不想成为管理人员，说实话，比在福利的经理，我不愿意再穿本机构的工作服装，得到适当的财富500强公司，提出了工作服，像监狱衣服，扔死了。或者他们提出了一个破碎的围裙。我没有找到一家超市愿意投资的钱是谁的200个象样的衣服的雇员。说讨厌的，我们不会拿人的人。

治疗，面是可见的，治疗是无形的，但也是真实的。现在超市一般工作人员的进入，起薪几乎是当地最低工资超过20％为高。一位超市的人事主管想显示的工资，以减少流动性，却找不到这笔钱的话，我店的工作人员帮她分析的组成和变化，其结果可以降低至少有三分之一的人，这不久将能够给每个的20％的工资的人，有储蓄公司。现在，约100万平方米的超市，就业达50.06万人，雍得捉多少呢？我对工作人员能够看到聊天表明，劳动力成本过高。为了减少三分之一，其他人，使20％的工资，福利不要去了呢？不要削减？人事经理这样做三个月，“理货员”，然后不要看不起呢？

劳动强度问题的固有问题，因为大量的物流超市。但是，作为它的一个因素一些人。首先是不合理的工作，强迫命令，反复做同样的事情，大大小小的企业，有些是有跨国公司未必是一件好事。江泽民主席来了，说货架如此放置的运营总监来了，据说是根据该原则放置，区域经理，他说，小鱼类的原则，他们是去，经理说：“盲人都是他妈的废话，给我换回来。“工作人员劳动强度不能很好。也许是国家的人力资源的确便宜，一些超市甚至连基本的生产设施没有完成。起重机械，运输机械不准备，他们依靠人力，即表面相对便宜。但有否想过，由于人员更替就是成本。更深层的原因，人们其实是最昂贵的，不仅有工资，而且是一个社会福利，而且还抱怨，而且懒惰，放慢，这些都是成本啊。这台机器不会，只要与石油，电力将通过工作到失败，所以西方人喜欢的人，而不是机器。如果我们能更多地使用一些设备，不仅可以节约工作人员的力量，而且还可以大大降低人事成本。

另一方面，对工厂的代表人数众多，给超市，您还可以提供足够的劳动力。然后工厂的代表有一个管理问题，其实在一些超市的工作人员来管理工厂的代表。我们的工作人员，其实需要，我们应该成立后，与强大的管理能力的国家，而且还培养未来雇员的组长，组长的作用。虽然不一定是增加工资，至少让他们进入初级管理职务，其行政能力，也是一个认可和鼓励。这种表扬和鼓励更高层次上对下级的工作人员留下来的进展。

事实上，我们也往往会忽视员工的另一种心理感受-幸福！一般的工作人员非常现实，他不会梦想财富在超市内工作。他有家庭，责任，生命是非常繁重的，但他想被承认的，我希望幸福生活和工作。有许多女雇员，她正在上课好，孩子有一个良好，生活幸福。一名年轻男子的家电部门，我感觉很好的结果，我去人事部散步，看到他离开办公室，我说，你怎么能离开呢？他说：我所做的心情不好。请注意，不少员工是智慧的心情不好的直接原因。几百美元，1000美元，在不能？我们为什么要欺负？

我们怎样才能设立和经营他们快乐是很重要的。作为工会组织的康乐活动，例如，有很多的啊，露营，拓展，郊游，舞会，体育比赛等。关键是较高的照顾和尊重下级。如果更高的下属的尊重，下属就会打开，告诉你他的问题，将有机会帮助他解决问题。解决问题，人员稳定啊。

人们出于心，有进展，如果超市的经理都愿意花很多的钱和一点时间做更多的工作人员培训，产品管理，产品展示，客户心理，商品购物指南等，工作人员认为，虽然在这里，不会使很多钱，但是可以学到很多东西，也会提高企业的信心和向心力。外国教练常说的福利，有什么比大脑训练虚拟企业文化的前8真品，高喊口号等，应更加切合实际。员工福利，企业的利益，学习型企业，可以保留人类环境是最好的企业文化。