时有这样的太多的市场饱和的事？

这可能是在像俄克拉荷马城，地方情况下，沃尔玛的多格式战略已超过50％的股份，导致许多估计。但是，沉重的份额已经在一些同家店面销售额的批评来减缓和商店看似彼此竞争的业务。

“沃尔玛特大购物中心和邻里带着市场及其目标，基本上以减少对废墟的竞争，指出：”大卫S.罗杰斯的DSR销售系统，迪尔菲尔德，伊利诺伊州的总统“，但我们已经看到了结论。华尔街生气了与沃尔玛的蚕食自己的商店，并具有冷却，饱和策略。“虽然利用

在邻近的本顿维尔在许多方面，阿肯色州，俄克拉荷马州一直是沃尔玛的家乡。创始人山姆沃尔顿出生在翠鸟，俄克拉荷马州俄克拉荷马市郊外的一个小镇。他的肖像悬挂在与包括运动员吉姆索普，政治家爱丽丝罗伯逊和艺人威尔罗杰斯。“其他有影响力的Oklahomans州议会大厦

中西部城市，俄克拉荷马州，俄克拉荷马城另一个郊区，是该山姆会员店仓库概念的发源地在1983年。而沃尔玛选择俄克拉荷马城成为其邻里市场杂货商店在90年代初首次展示了第一的市场之一，另外一个关键，因为它憋足的超级购物中心之间的市场份额已经有强大的舰队和填补空白。

有可能的，但是，沃尔玛在俄克拉荷马城密集的市场，如推动将在一段时间举行，有消息说。采用新的格式的潜力活力，沃尔玛将集中的地方，其发展肌肉大部分地方尚未获得如芝加哥和加利福尼亚州。据点，

“经过某一点，沃尔玛意识到有这么多其他地方，他们可以去成长，”罗杰斯说。一般来说

，与零售商的市场份额往往过分伤害长期他们的社区，根据伯特体育弗利金杰三，管理战略资源集团，纽约。合作伙伴

“当超市部门的合同和塌陷重点企业，镇，县和国家每个人都是因为较低的销售税收入，商场空置率较高的伤害，使业主少交的税少”他说。 “慈善和当地商家支持的慈善捐款出门，零售商和供应商和制造商社区合同。因此，尽管沃尔玛获胜，这往往是输家在本地。“