库存管理，严格的过程控制，同时采购管理，连锁店无论大小，应该有足够的库存来满足客户，而且还以避免过多的商品，增加的利息负担，从而导致价格下降或成为滞销品。

在财务角度来看，如果销售额和净利润不变，提高存货周转率将意味着，在净息差增加，以提高库存的4种方法周转率：

1。在季节性促销，以减少库存。

2。通过卖空，本赛季的情况，商品或及时购买购买选择性控制。

3。加强对销售人员的销售技巧，产品知识，服务态度等培训培训。

4。定价策略，价格策略的使用减少，时间是正确的，到习惯，如果价格下降将使商店，以减少收入。

仓库库存过大，往往是因为以下五个原因：

（1）购买的开关频繁，对购买某些日子，购买货物销售过早，在库存过大造成的。

（2）特价商品订单出错，将大大少于原先的商品价格，导致其余出售的物品了。

（3）编制的商品加入到市场太多，将数量庞大，商品展示太窄，下令积压造成的错误。

（4）不合格产品太多，处理不够彻底。

（5）季节性商品订单出错，导致在商品滞销，也。

为了解决这些根据改善上述原因的问题，一个接一个：

（1）尽可能第2天就将商品摆上卖场，分散进货日，在进行特卖前一二天进货。

（2）请注意，禁止出售订购特卖以外的货物。

（3）适当缩小设置，以提高显示宽度上销售的商品，以避免重复，错误的订单数量。

（4）价格降低，传输，处理的回报完全滞销商品。