仓库管理，是商品的存储空间管理。由于不同种类的库存的物理和化学性质要进行疏散，如百货公司杂货，一般食品，杂货和储存干货和生鲜食品冷藏储存。但是，由于存储空间内的很多商店是有限的，或集中存储，或不增加仓库内货架的高度，但将作为一个存储空间的顶部。

一般来说，如果能力允许货物配送，店铺不属于仓库位于最好的实现由非仓库业务，但根据国内的分布现状，并在店中店将不会严重短缺。仓库管理工作应注意以下几个问题：

（1）库存的商品定位在某种意义上类似的产品配置设计管理，图表很快商品的不同类别，分区域管理的原则，储存和使用货架位置。

仓库至少可分为三个区域：第一，存储区域，即大量集装箱或托盘储存;第二，一个小的存储区域很快就被清拆为零的货物放置在展示架;第三，返回的地区，准备的货物退还给放在一个特殊的架子。

（2）地点待定产生配置图，张贴到仓库门口才能访问。一个小型的存储区域应该是一个固定位置，整箱可能在储存区使用的灵活性。如果存储空间太小或冷冻（藏）库，它可能没有固定的位置灵活使用。

（3）货物的储存不直接接触地面。首先，为了避免水分;二是由于与新鲜食品卫生条例; 3堆放整齐的秩序。

（4）储存区应注意温度和湿度，保持通风良好，干燥，不湿。

（5）仓库须设有防水，防火，防盗及其他设施，以确保商品安全。

（6）商品储存货架应设立库存卡，商品进出要注意先进先出原则。也可以采取如每周或每月使用不同的颜色标签，清楚地确定购买之日起色彩的管理方法。

（7）仓库管理人员，以便工作人员及时沟通，以达成在商店。此外，没有足够的库存也发了及时的警告告示，以防止短缺。

（8）存储获得商品，原则上应回升的事，但考虑到效率和安全，有必要制定工作时间规定。

（9）商品进出库登记做工作，以便澄清保管责任。然而，有些商品（如冷冻，冷藏商品）为老化的压力，而且还采取商店库存和仓库存货，一种方法。

（10）仓库应注意访问控制管理，不能随便进入。

库存管理，是指在物流过程中商品的数量管理。在过去，仓库货物的数量多，认为企业发展繁荣，现在，零库存是最好的库存管理。存货和更多的被占多钱，利息负担。但是，如果过于较低的库存，商品发生。库存管理应该特别考虑到以下两个问题：

第一，根据销售计划，根据在市场上流通的商品计划的生产，我们应该考虑你在什么地方，多少存储。

其次，起价的服务水平和成本效益来确定清单，以及如何确保补充质询。这两个问题和库存在物流过程中的作用。一般来说，库存功能有：

（1）防止商品英寸缩短从接受订单到交付货物，以确保同时优质的服务，防止脱销。

（2），以确保适当的库存水平，节省库存成本。

（3）降低物流成本。用适当的时间间隔与合理的商品需求兼容的补充量，以降低物流成本，消除或避免销售波动。

（4）确保生产计划，平滑，以消除或避免销售波动。

（5）显示功能。

（6）储备功能。当价格下降的存储大量减少损失，以应对灾害和其他突发事件。

关于仓库（库存的情况，我们必须首先考虑的数量和地点等问题）。如果配送中心，应尽可能根据客户需要，在适当的地点设置，如果是存储中心将重点尽量减少的原则添加到配送中心，地点，也没有一定的要求。当股价基地成立后，将不得不考虑在不同地点存储在哪种商品。