1998年，当大润发在上海闸北开出第一家门店时，几年前家乐福、沃尔玛等已经在内地了，并在北京、上海、重庆等地拥有很多的门店了。但是大润发后来者居上，在短短的几年时间内就超过了沃尔玛、特易购、易初莲花、欧尚等国际零售商，如今又准备打败对手家乐福。

由于大润发董事长兼CEO的黄明端一向低调，人们对大润发的突然出现在眼前常常感到惊讶，又不知到原因是什么，只能各自猜测。其实大润发是不怎么按常理出牌的，常常有一些举动，让同行们都不知他的目的是什么，像他的“均权制”管理，家乐福阿和沃尔玛这样的都不知为什么;还有大润发的选址方式也让人一头雾水。就连外国媒体也对大润发感到惊奇，英国的《金融时报》中说道，早晨9点的时候，人们去大润发会看到有几十个人在依次排队买打折的鸡蛋，原本一打鸡蛋要2.1的但是现在只要1.8元，这可不有这么多的人来买啊。就算在现在比较紧张的时候，大润发还仍然坚持这样。

大润发是后来者，注定缺少市场优势，常常拿不到城市里好的地段，很多店的地理位置都不理想，但这都不影响大润发的成功。

黄明端是一个高明的领导人，他擅长组织卖场秀。夏天，将几片麻将凉席前后裹在半身模特身上“秀”;将图书里的彩色的书页折出花式来“秀”;反正将有选定商品摆放成有特色的吸引人眼球的样子，这都是它从台湾的第一家店，就将熟食制作的“真人秀”试验成功。

便宜、亲民对超市来说永远是最重要的，大润发深知这一点，折扣总是最低的超市，走的是平民的路子。在进入夏季的时8月候，大润发会根据时间调整布局，一进门两边放的是泳装特卖场;另一边是学生用品，书包、文具、图书、电子产品摆放的得都是相当有特色。大润发宗旨是讨好老百姓，走进老百姓的心里。

大润发进到大陆的时候市场已经被占满了，早在1998、1999年北京已经被家乐福占满了，上海被易初莲花占满了，深圳也有沃尔玛。所以大润发另辟蹊径，先去小城市，再向大城市进攻。大润发还仔细研究他的竞争者，对手有什么，而他会做的更好。