这几年来，电商发展的尤其的好，像淘宝中的双11一天能赚300亿，这样的盛况是现在的超市们不能比的。超市是不断地有压力，不仅有冲击还有压力。电商的冲击，让超市要不断的改进，经济的快速发展，让超市的租金也是不停的上升，超市面对这样的情况，该怎么办呢？

有的超市是顺应这样的变化，大润发和步步高是国内比较好的超市。他们积极加入了现在吃香的队伍，实现了线上和线下的融会贯通，把自己实体店的优势加入到现在的电商的领域，这样的结合时能帮助他们在这场竞争中取胜的。

现在的情况是这样的大润发的每天大概有顾客（包括只逛不买的）2万左右，京东则是500多万左右。在客流量上面是京东的人比较多。但是在成交量上是大润发的比较多，所以综合一下，润发与京东并无多大的差距了。所以在这些的前提下，大润发这样的超市能同时发展电商，实在它对本身的经营有自己的看家本领的时候，有能力去开辟新的领域。不能盲目去追潮流，看清自己的实力在说话。

难道就大润发这种的大型的超市才可以成功吗，那些中小的超市不行吗？今年，安徽的乐城超市给大家做出了很好的探索。在网上看到有些中小超市方面的负责人表示，他们根本不怕电商，因为他们商品的的价格卖得比网上还要便宜，他们只要到那些三四线、四五线城市去开店，当地就会有一大批的类似的专卖店倒掉，这种的是抓住了子上的优势，就和超市的规模没有多大的关系了，也不怎么受外界的影响。

安徽乐城超市今年9月份开始正式推进大嘴零食自采模式了以后，他们的日均销售达到了每天1.5万元，毛利率可以达到35-38%，毛利额这项大概是原来的20倍，超市的业绩提升的这么快，完全是因为乐城的王卫认识到了并坚守了超市的本质——代替顾客购买他最需要的商品。

这些都是中小超市的在面对电商，在现在竞争比较强的情况下，做出的努力，他们的回报就是开启了自己的新的天地。表明了超市是不一定要被电商的压制的。