宝洁公司的新产品的进程现在依靠基于互联网，互动，合作交流国内和自己的供应商和零售客户。部署这些概念产生了一倍的创新成功率在宝洁创新生产力，增加了百分之六十为中央人民政府巨头由于减少了内部研发从百分之四点八， 2000年至百分之三点四今天。它的目标是百分之五十的外部创新，到2010年。

“产品的创新，是一个先决条件，零售持续增长。这是极其重要的制造商带来创新的零售商说： ”托马斯金德，副总裁客户的发展，全球的技术创新和战略联盟的P ＆ G公司，在一个会议上最近的年度全国零售联合会（联合会）公约。

创新是一个很大的全球业务，金德先生说，但它并不仅限于新产品。它还包括新的商业模式，新的方式来进入市场，和其他方面的运作。

什么是推动创新在宝洁公司呢？金德先生说，联合创造价值与零售商，技术创新，以及Web 2.0的进程。

执行框架的创新概念，宝洁公司已经部署了包括三个部分：

消费者洞察网络：以互联网为基础的社会网络，鼓励和使消费者起源互动内容专门讨论有关的问题，中央人民政府品牌类别。
·开放创新网络：一个开源，基于互联网，社会网络，鼓励和互动，旨在使发展中国家的思想，解决问题，或制定中断机会。
 

·业务敏捷化网络：以互联网为基础，协作网络，重复和循环通过添加其他网络知识，提高应变能力。
 

·“迅速发展的现象，基于互联网，互动，合作交流创造了一个机会，使中央人民政府业从传统的，线性的过程，以创建一个虚拟化的创新过程，源于，并为中心，消费者”白皮书指出提高创新生产力分发其技术合作伙伴，思科互联网业务组，在救国阵线会议。

根据该报告，创新不仅可以加快，如果一个组织能够执行多层面的大规模合作。 “这意味着同时下游合作零售商和客户，上游供应商合作，国内横向协作，与其他生态系统合作伙伴和外部社区的共同利益，包括自由职业者和学者。

“为了改变的结果， ”该报告继续说， “这个行业需要改变其做法，其中包括Web 2.0技术和流程，实现更高的结果。 ”