公司的CEO是公司领导，公司主管质量，容量，水平是企业成功的关键。良好的企业CEO们可以节省企业，而失败的公司的CEO将是一个瞬间毁掉一个企业。当老板是一个很好的商业知识，而且是一门艺术。
现代企业，业务能力和经验却是唯一没有成为一个合格的企业老总。现代管理者的专业素质，由管理潜力，领导，影响和对他人的能力，分析和判断能力的一个质量特性构成品种。任何质量都缺乏，可能是竞争中脱颖而出。
一个企业的未来发展，归根到底，取决于经理团队的趋势和方向。如果企业有一个健全的，不断更新，不断提高团队的管理者，它能够保持那无穷无尽的活力;另一方面，如果没有这样的经理，集团从最高公司的CEO，副总裁（即各种对管理人员组成的部门，各级管理人员提供所有级别），公司的活力，是短命的，有限的，甚至是危险的。
因此，许多事实证明，很多公司的负责人无法说服市民，他们缺乏作为一个企业的老兵至少资格，不能让自己的员工满意，并最终，人们失去信任公司的CEO，几乎失去了对业务的依赖。一个公司员工的满意与否，取决于很多员工满意度与企业的CEO，而不是如何做企业的评价，往往是一个公司的CEO，是公司的雇员代表的喜好。
一个良好的企业CEO们至少有两个条件：第一，要有科学合理和严格的管理工具，其次是灵活的，无休止的妙手起袖子技巧。企业CEO们必须面对的外部环境不明朗，企业领导的不败之路。公司首席执行官是探讨如何挑战的员工和顾客的工作是满意的双重具体和有效的解决方案，如何赢得员工的热爱和忠诚，如何更改的时间，在站在时代前列，如何掌握有效的沟通技巧，如何树立良好的公众形象，如何整合社会资源，为自己的目的，如何发展，稳定冷静的处事风格... ...等等。
无论是一个合格的企业老总甚至优秀的，是无法实现的承认和雇员满意度，综合来说，是企业的CEO们没有真正成为企业主管有必要的条件如下：
真正的企业的CEO应具备以下基本素质：
1，道德，知识，勤奋工作，完善基本技能。不要在口头上，它作为所有工作人员的示范作用。
2，灵活性和有识之士时代的可预见性，有决定性的判断，大胆实践和毅力，以及有强烈的进取精神和创造精神。
三，有人道，总是考虑别人的痛处，公司盈利和雇员的福利与企业的形成和全体工作人员不可分割的统一体。在下级，同事，上司，关系，常常在单位创造一个令人满意的气氛，像一块磁铁吸引，有领导。
4，自觉认识到企业社会责任承担道义和其他责任，并遵守在操作正确，进入最高政治级别的所有员工的真实的声音，并提出解决的问题。
5，遵守信誉，而不是首先，在公共和私营，在任何情况下不得浮动利润贸然行事，并不排除其他人，而不是踩在别人的肩膀上，利用虚假手段修辞攀升。
6上级对不是恭维，而不是仅仅在脸上做的事情，困难不退缩，不先考虑“为什么”，而是研究“如何才能完成。”
7，组织决策和创新才能，能够把握大，他的下属的小点，可以发挥下属的能力，良好的组织人力，物力和财力资源，以事实为根据，而不是基础上作出决定主观想象的高瞻远瞩，新事物，新环境，新观念的能力尖锐的感觉。
8，团队合作精神，愿与其他国家共同努力，争取民众的合作，尊重他人，重视对员工的意见，非教条的傲慢，职员并没有压倒通过，但要说服。“商业登记“ 9，可以知道如何发现下属能力发展的认识在较低的教育水平好，以改善其质量和效率，热情和能力，通过巧妙的方式，让下属积极主动下级的需要工作，而不仅仅是被动地服从命令，指示。
10在21世纪公司的CEO应该成为如下：
（1）全球策略。21世纪的企业家必须知道如何运作的国际环境。未来的世界，各国将互相依赖，作为贸易伙伴，以及跨国界行动，国际资本流动的形式，形成一个和谐的整体。企业家需要适应快速，大规模的市场规模的变化，情况会好5-10年，并在指引新的领导人。
（2）技术的拥有者。
（3）杰出的政治家。
（4）领导和教练。
一般来说，企业CEO们与人打交道，企业主管必须经常接触的人，能够管理人员，人事。人民群众的态度，因为它是一个多元化，企业行政总裁与拖拉机式的办法，对下属的领导，就不能成功。因此，良好的企业CEO们也应成为多面手广泛。和这样的公司的CEO多面手类型也作出非常喜爱和满意的员工，至少是他们自己的首席执行官高品质和魅力，其中已经有员工人倾倒，从内心深处的衣服，而最重要的是：工作人员企业CEO们的最大的满意是老板为员工创造和提供更多的和意外的好处和利益。
最重要的职能是行使CEO们在今天日益复杂的商业组织，管理已成为一个非常复杂的问题，要成为一个好的管理者必须要面对的一切，他的管理权，发挥他的管理技巧，圆满完成。公司首席执行官们，如企业的指挥官，他的能力或其他方式，直接影响企业的生存和发展。
一个相对完善的公司的CEO，当他有上述作为现有能力和条件，这些CEO之一，那么他必须是爱戴和公司首席执行官的工作人员的尊重，而且也赢得了客户的心，甚至是竞争对手心脏，这是另一个境界。
