第一章总则
第一个应用程序

这一管理办法适用于到ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。

第二项

为了满足公司的持续，快速发展，管理办法，制定规范的招聘程序，完善人才的选拔制度。

第三项原则

聘请坚持公开招聘，平等竞争，择优聘用，后公共就业机制的使用原则，首先内外更加科学合理。

第二章招募组织

第四条招聘的组织和管理

一般人才招聘人力资源的招聘计划是负责制定和组织实施，在工作人员的技术设计和部分执行评价招聘需求的部门执行。对高级人才由总经理直接领导的招聘（特殊情况可授权另一负责人），人力资源处负责协助。

第五条是一个非关键人员的招聘，与一个单独的预算项目管理工作的招聘。

第
招聘流程
招聘过程分为以下几个方面的工作：拟议的员额需求，并制定招聘计划，工作简报，在人员招聘，招聘的评价选择。

第七条人力资源需求计划

每年年初，根据公司的整体人力资源规划，人力资源需求的年度计划，报经理办公会批准。

（一）开发人力资源需求计划的基本依据是：未来的预测，人才供给和需求的组织结构，现有工作人员的培训部署。

（乙）的人才需求预测，应被视为一个全面的企业战略，您可能会收到的财政资源，竞争对手，人事政策，管理变化，可能导致公司的规模，人员流失率和在人力资源需求的变化造成的其他因素的变化。

（c）人事供给预测为内部人员和外部人才供给状况的全面审议。人力资源，建立内部人才库，其中包括每个员工的表现和评价，职业兴趣记录信息，教育背景，工作经验，培训课程，外语能力，技能和证书。内部人才供求预测被称为内部人才库，以确定是否需要内部工作人员的工作相匹配。在内部供应不能满足的外部供应需求进行预测，在总的经济状况，国家和地方劳动市场状况，外部供应预测，房地产行业，劳动力市场条件和市场地位，招聘的诊断情况。

（四）在人力资源的人力需求和供应的基础上预测，今年资源开发所需的人力资源规划。

第八条各部门的人员或因其他原因所造成的临时需要人手短缺的运动，在确定难以满足内部调动情况下，由部门主管填写的“招聘申请表”，主管领导总经理批准，由人力资源部组织制定的额外需求计划和外部招聘计划。

第九条制定招聘计划

招聘计划应包括招聘人数，招聘条件（年龄，性别，学历，工作经验，工作能力，个性特征等），招聘预算，招聘具体的行动计划。

条的招聘形式，招聘对象的不同，X的人力资源是不同的组织负责实施招聘公告，人才招聘工作流程的选择。

第三章职位类型

招募条的内部招聘和外部招聘两种形式第十一形式。招聘选择，根据需求分析，并作为综合考虑成本等因素，人才招聘。

1，
内部招聘
在第内部工作人员第十二期的企业，更好地了解情况，提高企业的忠诚度，可以提高内部招聘的人力资源配置，提高员工的积极性，公司应优先考虑内部招聘人员招聘。

职位类型
第十三条
尊重下，利用竞争性选择和其他形式的意见建议的前提工作人员和人事部门的供求双方，提供双向选择。

第十四条
招聘流程
（a）内部招聘公告

所需的人力资源招聘的职位按公司名称和排名，编写手册，并制定内部招聘bulletin.Announcement手段，包括公司的内部网络了解，在公告板的形式公布。内部尽快传达给每一个正式工作人员的招聘公告。

（乙）内部应用

所有全日制在上级员工休假充电时间，均可申请注册为人力资源部。

（丙）筛选

人力资源将参照申请人和相应的职位空缺，监事会的意见，根据工作规范的初步筛选。对初步筛选，招聘合格的人力资源在组织内部进行内部审查小组和结果，通过总经理或办公室经理会批准后生效。

（四）就业

经评审合格的雇员应交给在一周内做好工作，并处理人力资源的调动程序在指定时间内，向新的部门。

其次，外部招聘

第十五条内部招聘难以满足公司的人才需求，可以考虑外部招聘。

第十六条组织招聘形式

外部招聘的组织基础的人力资源和其他部门协助。必要时，公司高层领导，相关部门参加。

第十七条
外部招聘渠道
外部招聘，根据不同的立场和等级，采取有效的招聘渠道相结合。外部招聘来源可能来自内部员工推荐的工作人员，职业介绍和人才交流机构以及高校的毕业生。作为渠道的具体招聘如下：

（一）校园招聘

每年春季人才招聘，公司及时派出学校毕业分配办公室。专业对口的机构有选择参加学校的人才交流，就业信息和招聘活动。

（乙）媒体招聘

通过相关网站，大众媒体，专业刊物广告的就业信息，访问在线候选人，设立境外人才凝聚起来，根据需要评估就业。

（c）内部员工推荐

鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部公平竞争的精神，值得原则考试按程序聘用。

（四）招聘会招聘

通过参加招聘会在整个招聘。

（五）委托中介机构聘请

该公司的主要管理和技术职位的招聘中介机构不妨考虑招聘人才。

第18次招聘流程

（一）初步筛选

登记截止日期后，根据招聘职位的要求，在各部门共同的人力资源，进行预选。审查申请人的个人简历和工作表和工作，根据收集到的建立外部人才库的信息搜索者。

（乙）的第一次尝试

人力资源部面试合格候选人为求职者发出通知，要求采访提供教育，证书，身份证和原其他有关文件。第一次尝试由人力资源工作人员（主要测试）和就业部门组成。人力资源管理部的情报，完整和进行初步审查和评价，从工作经验和能力进行初步审查和评估候选人的用人单位的整体素质的候选人。

人们第一次尝试组织的主要测试的具体工作，准备工作的初步审查的记录，并在“候选人初步审查评价表”意见栏填写的初步面试的意见。初步审查分为三类打算：受聘，不认为是重新审查。人力资源将“拟聘用”的报道，总经理办公会讨论，并决定是否任用，“拟重新审查”再度获人力资源机构检测。

（丙）重新审查

1，重新审查了重新审查组。重新审查小组由下列三名成员组成：1，用人部门的代表; 2，人力资源部长;三名高级专业人才。秘书长的职位可能是无经验招聘专业人才，专业技术人员和管理人员招聘，必须有经验的专业人员。高级专业技术人员和管理人员负责的总经理，人力资源部门面试并负责协调。

二，重新测试的执行情况。再，重新审查过程，测试团队成员完成重新审查记录表，表明候选人的意见和结论。经过重新审查，该小组成员讨论了各候选人的意见，评价结果，分别填补了重新测试建议书的结果，服务部门主管和人力资源人事档案，作为进一步行动的依据。当团队成员无法达成一致的结论，作者，总经理办公会讨论决定。

重要的职位，重新审查，可以在受人力资源和就业部门组织的书面考试形式进行审议。

3，审查。通过重新考生由部门分管领导负责审查并签署意见。所有人员应招募的最后总经理签字批准。

4，招聘。根据人力资源的用于处理医疗预选赛招聘程序考生体检的结果。考生所取得的社会审讯通知，和劳动部门的劳动程序，妥善处理，有权聘请地方大学毕业生所作的录取通知书，签订就业协议。同时，人力资源处获悉的结果将不会成功面试的人选。

5，报告。雇用员工必须在规定的时间内恢复工作。如果发送提供通常不会在15天内报告谁取消其聘用资格。特殊情况可以延长报告后批准。

回到工作后，考生须提供人力资源的个人学历的记录复印件，并填写“员工登记表”，同时尝试签订劳动合同，试用期3-6个月。如果雇员的部门部长（主任）认为有必要，也可提交给该公司的批准，将缩短试用期，适当。工作人员必须保证所提供的信息是真实和正确，如果发现虚假或欺诈，公司有权立即将他解雇。

6，审判。缓刑人员，不属于公司正式员工。在此期间，我可以随时辞职。缓刑人员不能做自己的工作或工作的重大失误，公司保留其解雇的权利。

7，正规化建设。审判后，工作人员期满，经考核合格的人力资源部应使用试用期一个星期前部的书面意见。感化部门，是否同意继续使用，必须通知在24收到的书面意见时，人力资源处发出。人力资源部收到用户部门在24审判人员的书面通知时书面答复。该署凡成功申请的审查可以转为正面评价。该部填写“试雇员积极支持率表”从我完成工作总结试用期间由用人部门和人力资源，完成审查意见，由公司和员工签订总经理批准正式的劳动合同，审判人员正式员工。

第十九条高级人才招聘

为了满足该公司的特殊人才的需求，公司应建立特区，招聘高级人才采取特殊形式和管理。

（1）高级人才招聘渠道

主要招聘的高级人才为外部招聘特殊渠道。中介，例如人力资源，和国外信息收集渠道，国内研究机构和机构进行挖掘，挖掘，如竞争者相同的贸易渠道。

（乙）的表
高级人才面试
高级人员不得通过人力资源的团队重新审查和人力资源，总经理和高级专业人员，直接采访，在这个过程中招聘高级人才的人力资源部长接受采访时首次尝试收集和提供高级人才发挥有关的资料和初步筛选的作用。

（三）政策的高级人员薪酬

对于高层次人才，可采取在工资谈判中招募，发展人才和灵活就业合同。

第四章招聘评估

Diershitiao人力资源招聘过程应跟踪每一个环节，检查招聘效果。从职位空缺得到满足，与特别设计的检查招聘计划的路线，就业率，从工作和采取的就业求职就业的转换率来衡量质量招募，人的比例分别为人员的实际人数。

后招聘活动，人力资源部21应调查的求职者招聘和新员工组织的意见，以衡量其工作人员的新的工作业绩，研究每个时间，成本和评估结果的招聘途径招聘活动作为进一步改善招聘的基础。

第五章附则

第二十二条由人事部负责解释为管理方法。

第二十二条管理办法，制定或修改，从人力资源部负责，汇报了执行总经理批准。

本条例第二十四条实施自公布日。