零售冬天是什么中小企业意味着什么？

进入11月以来，随着美国次级抵押贷款危机不断恶化的金融危机，美国和欧洲的情况日益恶化，而国内，还有江苏，浙江，广东及其他地区的出口导向的中小企业由于在触发暂停或大量破产，出口急剧下降，经济增长速度显着下降，国内经济形势也看到寒冷，由于突发的零售一般滞后6至12个月内，大多数零售商也担心，虽然刚刚从释放国家零售销售年社会消费品总额的增长速度，同时考虑到供应链，减少1.6个百分点，价格下降的情况下没有出现，但对于明年的零售趋势，基本判断是零售业作出充分过冬的准备，很可能近30年来最寒冷的冬天。

银泰从最近的杭州，上海新世界百货来罕见，近年来在低，成本的角度全面投放折扣行业，确实是预先在零售行业来说，“酷”，百货业已经采取了铅，争夺市场份额。在经济不景气和消费者面对的情况勒紧裤带，减少消费的情况，无论在怎样购买紧赢得足够的钱消费者投票的同时电力消费电子公司能够实现足够的盈利能力，并会没有结果的失血过多死亡和损失，这的确是一个很好的解决问题。

在经济低迷，可能大型零售企业，如果他们的业务已相对健康的，原来有较高的超额利润，再没有什么比在这个时候，他吐出来了上线的超额利润，也没有脂肪脂肪厚度厚的皮肤和骨骼这样做，但对于那些以前只收到了谁平均利润为中小型企业，也许是冬季的到来意味着被冻结死亡或生存的选择。



第二，中小企业的值
抱团
当与经济增长和衰退所面临的，在家庭消费时，首先面临的，增长乏力的是，中国的零售商店在一个下降，旧店及新的商店将被添加在此向更低的价格在消费份额的有效竞争时间成为一个必然的选择，商品价格下降，在其他成本保持不变或低于商品销售价格降低辍学，它意味着企业利润。

作为一个大型零售企业，作为其不贪快的发展速度，只要新的商店将不会大幅增加的损失，或增加这种损失也可以康德朱老字号，那么这些大型企业将是相同的北极熊安然冬天，如果高速发展，与新老店面，就不可能实现财政平衡，那么，大型企业也过不了冬，因此财务杠杆是一件好事，这件事是一件坏事，查找和飞行，这是您进行了飞行热气球，当你去当它成为了绑在你的身上的大石头。

由于中小型企业，一般是由于银行的歧视性政策，财务杠杆是有限的，因此，发展将更为强劲，但中小企业在这种情况下，最大的一个企业，负面的东西是，由于他们过去常常只获得平均利润，几乎没有脂肪脂肪，但皮肤并不厚，皇家冬季能力相对较差。

皇家冬季零售企业主要有3个操作方式如下：

第一，供应链被皇家冬季毛毯，即Qianfangbaiji供应商，以获取请求支持（往往被迫）在促进供应商，该帐户期间，该频道的收入给予支持，但是当所有的零售商告诉挤压供应商他们往往能在大零售商，根据这一个，而中小型零售商，这个人会经常浮动，也就是说，当冬天来临时，供应商不仅中小型零售商，以有利于常根本的问题，落井下石，这是显而易见的供应商，特别是那些有能力的供应商谁的商品商店（销售常常占70-80％），棉衣，要求皇家冬季等于不现实的，只有一个更大的规模是可能的。

二，要求业主，也就是尽量减少租金，租金往往是一重一的零售价。当经济衰退，它必须是房地产市场低迷，你可以借此机会提起往事多房东的租金下降，但常常是受到合同的制约，因为实力不强的中小型其实中小型零售商谈判租金，也没有重视。

三是我们自己要。如何让他们自己？本身不是脂肪，没有任何盈余，就必须准备即将到来的冬季并纳入既暴露在寒冷又饥饿的情况，不仅在今天，只为自己的口粮，尽量节省一些准备冬天，这个冬天是最无助的法国，最痛苦的，但也是必要的。

从上面可以看出，唯一途径获得规模经济能够取得比较厚棉衣，将它戴在这些大搪层只需要内搪剥夺企业，Buzhi Yu施还冬天可能。那么如何才能获得规模经济呢？不必等待自己慢慢长大，我们必须获得规模经济呢？这当然是一个路径，但对于大多数中小型企业，可能只有10％，甚至1％的希望能够看到自己是“自然”成长，他们大部分都是在这所提出的道路上消失了，破产死亡。

是否有其自身积累缓慢，不能长大呢？我们应该说是的，这是一个联盟，即通常所说的“抱团”之称。

当抱团零售业务后形成规模优势，如果能够获得规模以下经济的影响：首先，在谈判中降低采购成本（购买价格降低采购扩展到，首先是节日供应安全） ，以提高供应商的折扣水平，推广工作，支持，新上市的链接支持，二是抵抗，如沃尔玛，家乐福等大型企业的攻击，您可以有更多的资源可以组织起有效的反击，确保的市场份额，在物流配送3可以享受规模效应，3至5点，一般平均可以降低分销成本，有时甚至更高，这是一个伟大的成本节约;第四，物料管理，组织科学水平可以提高;第五，信息系统的使用可显着的规模经济，至于软件的运行，有20家商店，相当于成本，而信息系统的升级可以使科学化水平企业管理明显改善，6是管理人员，可以大大压缩，10到一家公司，也许在只有20对原已不够，相当于总人数％的管理人员数量的企业使用本将大大节省成本。



第三，如何才能发挥规模效应
抱团
抱团小型零售企业结合起来，按照他们的利益是接近的程度往往有三种如下：

第一个是松散的，一般的行业协会，联合采购等属于这一类型，每个关节只是暂时的，偶然，和关系是很宽松。

二是半紧密型，每个企业都有自己的主题，每个人的经营权，或独立，但可能是部分资金成立一个新的合资企业，在一个统一的业务流和物流合资经营最有可能的分布反映了规模经济，冲突也相对小企业像美国当前，特别好山西11个城市，通过设立的原始处理这类合资物流公司合资商业企业领导。

这种抱团已获成为一个松散的，已经可以看到明显的经济规模层以上，而且有一个相对简单的优势，因为它涉及的利益和冲突不是太多，但也这样做此外，我们很容易达成的共识，穷人继续处于不利地位，企业的整体影响是不够的，抱团为了与大公司竞争，这种模式是不是很像集成非正规，打一些小战斗可以，但大仗尧答谢强硬的弱势，但作为一个过渡类型，类似婚姻试婚阶段，应该还是非常不错的选择。

第三是一个紧凑，如步步高超市，现在是一个紧凑，步步高招股说明书40多个中列出的某些步步高商业（连锁）有限公司，我认为这些都应该纳入步步高原本在上市前联合合资，正是这种抱团封闭式，使步步高后，不仅超市的成果上市，填补海霞王梦他妻子的事业，事实上，那些与他们也推到一个本地的成就民营企业的梦想和财富的梦想，共同的事业，可以想象，如果这些公司或自己独立做，恐怕没有人会有这样的大企业今天有这么多的财富，接近所有公司的名单，根据抱团带来最大的效益。



4，抱团的困难和疑虑

抱团的困难和事实上怀疑的共同利益，协调困难，因为，短期和长期的利益长期冲突，实际之间的差异和预期，加上彼此的能力\知识结构的差异造成的信息不对称将导致客观的利益，这种协调是非常困难的。具体来说，困难如下如下：

1，领导人的选择，领先的公司如下：

这是核心，当你的大小差异不大，最容易相互尊重，与中华民族的矛盾，加上各种矛盾一直比较被斩首为牛小意识，这一点作突破，是不容易的，希望BBK在全国起到了很好的例子，认为如果抱团有这样一个光明的未来，但如果抱团，可能有大型企业或低成本收购的挤出破产，认为，还是抱团是一条光明大道。

随着步步高示范和成功运作的先例财富，这一概念现在可以打破比以前容易得多，但是否领先公司的领导能力和魅力，无论是大公司后，做起来可以做得更好牵头，联合领导未来，我们可以发挥更大的协同效应，这是企业抱团，当第一个要解决的问题。

作为工会领袖必须让盟国共同的愿景，一个可行的行动和目标的阶段，我们需要良好的沟通机制，而且还需要保证的盟友，诚意，信心和决心，我们必须采取行动，以公正，透明和公平原则，“将给予秩序，”作为联盟的球队的利益放在第一位，而不是联盟的利益，变相违反弥补自己的利益，使中方的优势得到确立。

2，业务评估和关键人员了解现有值
评估的能力
由于我们是一个合资企业，这是一定现有股票分配，即现有企业，现有和未来所制定的现有资源，包括存储和人员价值的合理评估潜在的盈利能力，使每一个合理的评估，并且在密切合作，人员肯定会重新安排，那么如何管理，特别是管理层作出骨干合理的评估，作出适当的安排将是非常重要的，甚至是直接相关成功或合营企业或不失败。

对于企业的价值联盟应该有一个统一的标准，因为亲密和距离之间的关系，在评估中不相同，应该是合作的现有协调销售和盈利能力，在市场上的地位，未来增长的资源禀赋特征潜力，其中，双方就资产和股权的安排，有相对稳定的和长期的替代的基础之上。

3，企业文化整合

正如许多兼并和收购起源于冲突的死亡文化，也喜欢抱团为中小企业紧凑是很容易打败，那里的文化是与公司的愿景，企业使命和责任，企业的行为主张的行为（赞成什么是反对什么），企业对员工的期望和员工的承诺，企业等，这些东西构成了公司的基本性格像男子的人才，在很大程度上取决于他的个性，如要素，企业在事实上，企业的个性的成功-企业文化决定的。

沃尔玛的成功，我认为主要是由于早期的创始人山姆沃尔顿在其经营的各个方面建立良好的个性，因此它能够实现后，“...行驱动混乱，在那里，所以很想仁兴，赢得并不期间对企业文化的讨论过程中的思想统一起来，“是分不开的领域，因此，该联盟将是非常重要的。

企业文化是反映在原则和激励机制设计的就业安排，我们不能明白，企业文化的成功martlighting.com从事的一些重大活动，唱歌司司旗当地雇员，出版企业文化手册数张贴在与一些著名的格言各地那么简单，当然，企业文化，但它只是主流文化，企业文化是用人文化的核心文化和激励机制是“唯一亲举行举或任人唯贤”， “是一种文化，一种业绩文化，或者我”，“是科学的和透明的绩效考核或效能粗略估计奖惩评估混沌唐”，“制的实施是不是在行动和等于或处罚降低医生“，这将产生的影响企业文化的核心。

4，工艺优化，管理改善

放入到最后，而不是应该是最后一次操作，但补充说，可能是相反，它会先经营的业务合作，因为这种事情更具体的方面，更容易统一思想，达成共识，但每个人也很容易看到成果的信心和加强合作的愿望，但真正发挥这部分的作用必须建立在过去三个基础。

流程优化改善也应该是渐进的，而且不是简单地以外的大超市或一些有效的移动，这样的事也是在企业有用的系统进程并不总是具有普遍性，必须与该局长企业情报与企业相结合的发展情况的认识和整合能力的新进程权力迸发，犹如从中国的整体改革和苏联俄罗斯西化改革，地球上没有什么是一级一级的现有工作人员相结合的阶段管制效力不难觉出，“先进的未必是最好的，只有正确的是最好的，”在农村的土路开拖拉机的最经济最合适的，开放的车辆必须是浪费资源A.

一个好的企业如果我们能够解决这四个关键问题，这家合资企业就一定能够共同前进，继续长期，使企业抱团因此它不是困难的事情。