作为世界的目的，是夺取本身经济衰退的阵痛，一些超市企业也在寻求新的振兴与管理人员和新的战略本身。

在有关物品的南北“/我”需要在这些新的管理人员面临的挑战和机遇五细看他们可以期望在未来的一年面对。

这一年的高管看点是朱莉德克斯特，执行副总裁兼首席营销官，Supervalu伯格;梅格火腿，总裁，底部美元;里克鲱鱼，总裁，巨卡莱尔;罗恩马歇尔，行政总裁，A＆P公司;和Michael J.台勒，总裁，雷利的。

在明尼阿波利斯的Supervalu，伯格对品牌带来一个公司，是家企业集团的零售品牌，在这个时候Supervalu正在重新组织一个新的首席执行官的强烈关注。她的描述是敏锐的观察员战略家谁在她的工作依靠强大的分析。

“凭借优越的市场知识，让你有机会去你的竞争对手一再智胜一路上涨，”她说在她的咨询公司的网站。

火腿在Delhaize横幅汉纳福德兄弟和福德莱昂经验，将负责加强该公司的“软优惠”低价格概念推出。 “我们相信，有迹象表明，由低成本的杂货店低下的某些市场，”她说。

鲱鱼只需要作为该公司正准备开始纳入其马丁司最近收购Ukrop的旗帜在超市巨人卡莱尔。一位长期与分析的头脑金融行政，Ukrop的挑战将是通过他的努力进入了前长官在链复合一步，观察家说。

要马歇尔，一个简历，其中包括食物和图书零售以及食品批发，并在蒙特韦尔领导作用加强削减成本的专家，总部位于新泽西州A＆P公司是对他的回归过去，在一方式。他是在帕斯马克店，现在A＆P公司的一部分，离开前首席财务官运行批发商纳什芬奇有限公司他帕斯马克的经验可以派上用场，因为该公司试图重新振兴的旗帜，其做法推向市场。

台勒，也就是回到他的过去，他重新加入萨克拉门托，加利福尼亚的雷利的，他家的公司。这家连锁店，它的“美食家”的呼吁和高档风情闻名，一直夹在永固之间产生高的食物，比如全和高质量运营商激烈的价格竞争中。

“他已经忙得不可开交，而且它不会是一场轻松的比赛，”乔治Whalin，在零售管理顾问公司，加利福尼亚州卡尔斯巴德的 SN的校长告诉“/我”。 < / p>