经营超级市场只为了数据的仔细分析，真正把握市场，通常超级市场是必要的数据分析如下：

i）市场占有率：一个源分析
据作访问每个赛季描绘圆形状，并记录每个地区的来源。

2分析产品的销售部门
按部门，如水产，畜牧，水果和蔬菜，产品分析，日本的分配，一般的食品，糖果，饼干，日用品，烟酒，服装，书籍和其他产品的销售（一般是在量的基础单位）分析，水产品，水果和蔬菜，牲畜容易受到价格波动的影响，将必须进行分析，特别是为数字。

3分类别分析
虽然销售部门的分析可以看出差别，但无法找到了销售下滑的真正原因，有时需要分部门，小的分类分析，以便把握企业利用变化的详细分类，此外， POS系统的管理使用，但在一个单一的商品种类也看到变化，以便判断。

4效益分析
按部门，分类，价值将率，控制毛利率来管理业务，实现效益分析的目的。

5损分析
毛利率之间的收入价值的差额，应当是损失率，一般磨损，包括更改价格促销，报废损失，未知损失等，这些项目的预订指出，为了找出了损失的真正原因。

6生产力分析
在使用频率分析应是生产力分析人员，管理费用占30超市％-50％的资金，所以就业的效率，应特别注意，运营商可以借鉴以下3个点的员工层面生产力：第一，人均营业额，每人二生产率，劳动生产率也知道，即每人每年创造的利润为公司，三是劳动分配率，那人的费用占总额的比例利润。

7.存储效率分析
每平方米储存量评估工作效率的一个重要指标卖出。

8。商品效率分析
商品销售和库存时间平均比率，作为知名商品摆率是评估所售商品的地位，其中一个重要指标，如果货物之交，商品毛利率乘以税率，他们的收入被称为交叉比率，它是货物的贡献度分析方法。

9.成本，成本分析
四个零售商费用，包括劳动力成本，租赁费用，折旧费和公用事业费用除了一般费用的分析，超越了四个费用应仔细规划，以实现储蓄目标。

10.神秘海域2产品成本分析
主要的80的货品的购货成本％的成本，零售商，从而减少了对超市的一种基本生存奠基成立的采购成本，但行业如果你想减少的采购成本，这是必要的产品成本分析。

11.宣传效果审查
超市促销活动每年举行很多，如果你想积累经验，他们已经对审查的宣传活动在过去的影响，然后模型的修正，这样他们就可以真正实现的销售业绩。

12.库存分析
会影响公司的资金周转和货物的新鲜，取消营运效率，有必要进行一次清查，以确定详细的分析方法，以减少库存。

13。力分析本组织的活动
谁不能达到该组织的目标，对咨询的需要，或进行调整，以维持该组织的活动。

14。盈亏平衡点分析
查明来源的利润，尽可能节省成本，减少固定费用，以实现盈亏平衡点。