困难的超市，超级市场不会也很困难。总之，这个业务超市战位，是考虑到制造商的大多数问题。生产过剩和竞争，比平销售费用，恶性竞争不断，使超市是极为不利的制造商的竞争环境。如何才能立于不败之地，在战场上，一直是边实践边探索的主题。

看来去超市的方法不超过两类：一类是籍龚太硬，主要是为了做笔记，“打压”，一个是与柔软性，重视知识产权取巧胜硬度。前者说无用，后者是值得挖掘。在这方面，作者强调在武汉地区的运作经验和特殊“带来了业界参考点”郎酒的市场。

利用超市之间的竞争

在主要城市连锁超市，大型商店常常扩大，在另一个分支，往往显示出几个主要业务系统如江山占领武汉，吴业务系统，业务系统，100系统（以上三个系统的情况最，占市场零售终端的60近200％，武汉分行数目比例）。各商业系统，以提高其市场份额，设法上运行的对手，往往真实或想像，以反映知名厂商更敏感的宣传活动。

在这种情况下，充分利用郎酒在竞争格局的影响的知名品牌和“效益”，以业务系统，“利润”，四两拨千斤的问题，并取得了良好效果。如果对业务系统，对活动的第一次合作，吸引更多的有影响力的其他系统的选择有请求郎酒（李），而郎酒机会，例如显示，一些品种（福利等要求） ，直到“盈利”利益“”，一拍即合。

巧钻超市的“漏洞”

在连锁超市的数量，因为大商店的数量（超过100），以及农历新年销售旺季较好，已成为终端人员促销，以100-200人的发起人，因此不仅是一个很大的促进者的工资费用，促进者和管理费用，是一笔开支。在这种情况下，郎酒采取分属于不同的法律商店，在所有商店总部的经理人做工作，做了店员工的工作，甚至商店雇员受雇，“户之间的关系”（亲戚和朋友）作为宣传工作人员上岗，即对非工作的一部分，正式的“握手”，也就是没有做定期的促进者牌照。最后达到节能也做好了各店之间的关系，行政成本的目标，并将其存储专职工作人员，帮助他们推荐的促销人员也发挥了促进作用。

此外，大型超市，并存储更开放更肯定会在管理方面的一些漏洞。据郎酒的经验做，如著名的“漏洞”，在武汉，超市，而且我自己用的。例如，有些超市，在堆的土地记录的费用是根据作为每笔付款的日期开始，之后在堆中先打支付使用，或争取支付使用后堆在同一天，直至缴费的第二个月，所以掐头去尾，往往节省了半个月的成本，增加了成本，而不是一个小数目。

避免边缘坐待

我们经常听到：某某店的销售人员× ×人，地堆展示× ×个月，各种规格品种有多宽，货架展示如何好，如何良好的销售，以及话语等。然而，推动者常常是管理费，展示费，费用的新收费种类繁多。美其名：有收入，就必须有任何损失。如果收入和损失率可在一定范围内控制（可承受），也是必然的，否则，她们的收入可能也不会。

好又多超市连锁在武汉有三个分支。初通车，好又多商业起火，情况也很好郎酒的销售，双方赫西哦真诚合作，互惠互利，合作关系更加和谐。可随之而来的销售成本大幅增加（好又多提高各项成本，费用和巧立名目的收费），远远超过了销售成本可以负担的。因此，郎酒调整与好又多的伙伴关系裁员。节约成本，并导致了销售额的下降，在一定程度上，这只是短期现象。不过，春节期间的季节，从郎酒在市场上制度本身和发展的好又多，好又多需求的影响等三个在其所属分支机构，在郎酒的堆在超市门口免费显示，并要求存在的营销，重新定位和郎酒的伙伴关系。因此，进退有序的郎酒了主动。

可以在超市的进攻和防御战的出现，知识产权弄虚作假获胜将是一个很好的策略。然而，经验表明，郎酒：这必须结合起来，使相机市场之旅。此外，在这个特殊应注意他们这是集中优势兵力。例如应该有计划，有时间性的，有目的进行安排，集中轰炸，以确保不再有上升和下降，两次，三次，情况，努力战斗的胜利。