我已经购物和企业主认为，购物的发展是一种艺术，如果你上场，如受欢迎的购物商场开发商：我认为购物中心的发展就像是厨师烹饪过程中，你必须选择，如选址正确的材料，一般来说，先咨询，以了解顾客的口味购物的消费者的需求一般。由于不同客户有不同的需求，如厨师炒菜，因为运营商可以有一定的标准，但它绝对是不可能增加石油和其他调味料标准，如果复制教条主义，就会有吃力不讨好的结束。许多厨师必须依靠经验和感觉，是针对之间的精彩，第一线的使用。这就像在不断地响应业务的客户是需要不断的调整晔泰不同的结构，只有这样的相互交流情况，实现食客满意，所以将回到光顾，以实现可持续。

发达地区外，大型商场的规划，投资和发展，租赁和商业房地产开发综合经营管理的专业组织。在开发完商场开发商和建设之后，通过租赁业务，租赁的方式获得投资回报，以及它自己的商场管理公司开发，或委托专业管理公司对商场进行统一管理。这就要求商场开发是一个综合性的商业地产发展商，不仅具有雄厚的资金实力，而且还与开发商，投资者，经营者的背景。除了其全面能力发展和投资业务的实际需要，而且需要将重点放在以下几个方面如下：

在投资方面：首先，你清楚表明，他们需要什么样的位置，你必须与零售商沟通，需要更好地了解他们的需要，成为他们的朋友你能真正找到自己的住户。投资集中于开发的原则之间的合作与租客之间的合作进入居民住户通过合资合作，共同发展，从而不断优化的购物商场业泰和运作效率的组合。为确保每间内的其他良好的互补性和特色整个商场。
随即在商场租户的业务管理：企业管理部门说，简单是简单，复杂，是一个“微不足道”的工作。然而，我们必须区分住宅物业管理，并非是商业物业管理相同。物业管理和经营管理紧密结合在一起。任何一方的财产的主要业主管理，部分业主聘请专业的商业管理咨询公司。管理者不仅要确保供水，供电，供暖，空调和其他设备，周围环境的清洁和安全商户的正常运作也应该知道的知识，为零售商提供信息服务和参考价值的建议，更重要是在统一的宣传活动，关键在于，负责介绍的商店的客户。

现在我们已经为商业地产商，一个简单等同于承包商，并成立后，聘请了所谓的发展，即使是完成大租户的财产，如果想错了。该商场是一个不公平交易的商业物业市场，经理并不是只有租金，你必须能够确保客户的租金收入大致与完美的形象一致，以确保他们能赚取丰厚的利润，该购物中心管理最专业的购物中心管理公司。

专家们并不迷信：很多人不理解的商业房地产开发和发展的法律专家和开发商一直在说：要了解外国的先进体验。在国外，其中有许多值得学习，但不是什么都可以复制了，因为商场如战，在自己这样做，以适应当地的条件是，随着局势的变化。任何学习是要成为现实。

在一些商场已探明的国内业务的成功是对我们行业的许多人在国外留学的前辈，专业知识，但更过河是摸着石头出现。始终认为，国内商业地产发展可以解决问题，而不是国内产业的外部专家。

事实上，一个项目由若干方面的成功，选址，开发时间，开发，战略目标，管理团队，财务，高品质的租客等，有一个坚定的心，话虽如此，你真正想要做的一个商业项目的成功不能说三个词两个词。有了明确的发展战略，但更多的是体现在最后的实施细节。