连锁业在中国发展迅速，但人才，成为行业的跨越式发展的瓶颈。

一个高层次人才严重缺乏。除在中国历史上的商业活动和商品的流通格局的影响，需要物流供应链，存储管理，分类管理，以及人才严重缺乏。

人员更替率实在高

连锁业的专业知识的缺乏，与行业环境和发展快节奏的激烈竞争结合起来，加强，以便为高端人才战。通常出现了的情况是，一个高层次出发，它意味着一个团队出发，而不是他们的竞争对手，也就是直接到自己的竞争对手，使连锁更糟。同时，低治疗结束蓝领工人不高的高素质人才，人才流动率高，增加培训的企业，这反过来又影响了人才的待遇的新雇员的费用足够的吸引力消费，形成一个恶性循环，难以提高服务质量。

人才培养体系滞后

对于在这方面的业泰链的相对新的领域，大家仍然在研究学习阶段，传统的耕作方法无法立即适应需求变化，这是不可避免的滞后人才的培养造成的。该连锁店的创业发展规模迅速扩大，并提出全职商业提出了更高的要求，快速培养人才迫在眉睫。

人才短缺

连锁人才流动太高，滞后的培训机制，使人才往往是在意向是，当商品有高层次人才，往往使企业Jifeidanda。亏损

目前连锁业，人员在这一段时间冲突状态将是一个长的时间。如何快速建立连锁专业人士？由于供应链在业界先驱顾问，顾问，在咨询培训，实战，一个多角度的形成如下：

一个具体的文化，一个统一的概念

企业文化是灵魂。当链进入竞争阶段，在服务的竞争，需要投入运营的企业文化时，建立统一的企业文化理念的重要性。良好的企业文化，人才公认的业务，忠诚于企业的前提下，她可以真正推动企业的概念转交给我们创造共同的价值观和行为准则，让我们紧密合作，同时人民的共同的感觉归属感得到满足，企业发展和繁荣。

两个明确的目标，在外国势力的巧妙运用

一个明确的目标，我们能否拧成一股绳。企业实现其目标时，一方面，人才要充分发挥自身的人才，另一方面，还可以巧妙利用外国势力，外部力量，包括专业人士，专家顾问，咨询机构利用等等。

三个具体管理和系统的形成

人才管理，企业管理必须受到充分重视，形成了标准。人力资源处的设备和发展必须与企业战略目标一致，人力资源的人才管理系统必须有一个明确的计划，使人才管理，充分顺利通过，形成了一个全面系统的健康发展，以保障实施链战略和实现。

四明确的模式，和实战为王

连锁经营模式可以分为三种类型：直接连锁，特许连锁（又称特许经营）和自由连锁，这三个相互关联的自身特点链管理模式。在业务模式上的一个独特的盈利模式形成的基础上，完善核心竞争优势是可持续发展连锁经营的基础。的发展在人才选拔模式，支持在有需要提倡，而不是挥舞的时尚大师理论而没有实际内容的专业人士。

5明确的组织，有效沟通

与企业战略，组织模式匹配是实际的业务目标保障的基础。一个科学，合理的组织结构和功能的设置，不仅可以实现分工明确，而且也提高了沟通的效率，降低运营成本，提高效率，提高企业竞争力，严格控制供应链的能力。链管理组织，对直接影响企业竞争力的成效，同时也可以提供一个良好的平台人才基地。

6清晰的流程，点对位

过程是复制源chain.Chain做做大做强，唯一的办法就是复制，但要实现复制，首先应该做的罚款细致的过程。根据程序，设置节点，根据节点，选择人才，以确保人才和节点保持与执行进程以实现生育链实施标准化一致的，一致的。

7明确的职责和权利，是一个有力的执行

连锁店人员需要专业。不仅是对劳动力需求的专业分工，而且还努力确保高效率，同时也更容易实现企业的人员和储备工作培训，更有利于商业秘密的保护和商业竞争的战略行为。专业人才，才能使更明确的职责和权利，人员培训标准化的可能，从而使更有效。

8，明确标准，重复训练

工作人员的技能提升训练是保证链条是一个标准输出的重要工具。人员培训和训练可以增强归属感和责任感的商业意识的所有权，增强凝聚力和凝聚力意识，提高工作效率，服务水平，提高盈利能力。企业，连锁规范复制，基于标准和统一的基础，而培训是手段，规范输出。

9明确储备，可持续开发

充足和良好的人才是连锁保护的可持续发展。关键是培养人才的机制池的改进，包括流程，组织，工作环境，培训等，完善机制。与此同时，人才储备人才，必须设计一个良好的职业规划，以便它能够找到点的价值和发展的方向和动力，此外，推广人员必须渠道畅通。

10明确的评估，充分激励

动机是动力问题。奖励办法，包括系统设计和软奖励。在激励制度设计时要充分考虑人力资源绩效管理和分类，以多种方式灵活运用分配。同时，价值为基础的培训，创造良好的工作氛围，充分尊重和个人的软激励个人的价值实现经常可以发挥重要作用。

链的快速锻造人才，使连锁店快速复制是可能的。