普莱森顿，加利福尼亚州 - 西夫韦这里计划成为开放，现在的生活方式重塑新店铺更积极的努力已接近完成，史蒂夫毕，董事长，总裁兼首席执行官表示，上周在这里。

在链也希望能建立在它的销售势头在2010年成立，增加其最忠实的客户之一，尽管通货膨胀采购价格上涨，他说。

“经过两年的通缩年，我们开始看到是一个积极的通胀，”毕告诉记者，在公司的年度投资者会议的分析师。 “成本是缓慢上升，我们相信我们能够通过这些了。”

伯德说，他预计今年通胀将在至少1％，“虽然它可以很容易达到今年年底2％，我不排除3％。但是，我们的指导承担1％的通胀。“

鉴于在过去四个季度的连锁店的销售势头正 - 负1.3％，移动相同的店在第一季度的销售额在第四位，其中包括1.2％的正ID，以积极的0.2％，在过去的八个季度周 - “和与所有我们正在与新的品牌和忠诚度计划，这种势头应该继续下去，”伯德说。

西夫韦预期的ID，不包括燃料，下降到1％至1.5％之间，今年，相比之下，2010财年为负2％，他指出。

然而，华尔街分析师表示关注，经过通货膨胀上升，能够实现其销售目标Safeway的可能性持怀疑态度。

“公司的能力，通过通货膨胀仍值得怀疑，”卡伦简而言之，与BMO资本市场，纽约，分析师说。鉴于在2010年为1.5％通缩和Safeway的ID是负面的，“我们不热衷由2011年的指导。

“尽管在消费者的承受能力，价格上涨的初期乐观，我们仍持谨慎态度，尤其是如果油价保持在4美元的范围一致，”她解释说。

什么沃尔玛确实也有对传统杂货店在2011年大的影响，马克说Wiltamuth，与摩根士丹利，纽约的分析师。 “由于交通和销售问题，它与去年夏天处理，沃尔玛可能会三思而后行提高价格在2011年 - 如果沃尔玛不提高价格，我们不认为传统的杂货店就可以任。 “10亿美元的上限防爆

巴尔德对分析师预计西夫韦开26家新店，今年 - 在过去四年来最高数字，他指出 - 并在完成10亿美元成本的30重塑。相比之下，在2010年花了800美元的14个新开店面和改造60个，这带来了生活方式的门店数达85％万店基地。

除了增加了新开店面数量，Safeway公司有意投资更多的钱在信息技术和继续发展购物中心，毕补充说。至于销售增长

，毕说，重点将放在“让更多的我们最好的客户忠诚度”谁代表销售额的70％20％的购物者和帐户和谁访问商店两至四次一周。

Safeway公司将尝试在五个方面加强在这些客户的销售，巴尔德说：

• 通过卓越的运营

  ，包括高品质的易腐烂和服务，以及业内领先的库存状况。

• 通过对技术的使用

  ，包括“只是为了U”型网络营销方案西夫韦是在北加州和芝加哥，提供个性化的定价依据消费者的购物历史检验;易于访问，可以下载到他们的忠诚度优惠券卡，并??与其他俱乐部特价增强，来，毕答应，因为方案是推出chainwide今年晚些时候 。

• 通过对自有品牌品牌，继续领先于民族品牌在Safeway的增长为主要目标

  ，毕说。该连锁店的最新品牌，小食艺术家，一个囊括在其前12周35％的回头客，他说，“我们希望重复业务迁入的50％至65％之间。”这家连锁店的新的开放性线只做八个星期后推出100万美元一周有更多的SKU，来了，他说。

  黛安迪茨，执行副总裁兼首席营销官称，Safeway公司推出了过去六年的26％，连锁销售总额的帐户，不同类别的800个自主品牌，Safeway的自有品牌是第1或第在300类2。

• 通过其他业务，其中包括了在过去10年的燃料，医药，有机物，星巴克亭，店内疫苗以及各种普通商品类别扩大。 “在未来五年里，我们期望达到12亿美元至15亿美元，而这正是我们在过去10与这些不同的类别，不包括燃料年实现增加，”伯德说。