佛罗里达州奥兰多 - 在一个示范合作，价格砍刀超市和雀巢普瑞纳公司在过去一年Petcare超大的电源已经能够显着提高商店的货架上，通过创造性地调整订购雀巢公司的一些产品的年营业额和这些产品的交付。两家公司表示，通过增加匝数

，贸易伙伴是一个持续的基础上能够降低价格砍刀在雀巢公司的库存投资。但环比没有遭受陪同股货架上，因为雀巢公司也能提高其服务水平 - 确保交付的订单上指定的时间，。

该公司概述他们如何策划这个后勤花招手上周在供??应链中的食品营销协会和杂货制造商协会贸易伙伴联盟主办的会议。马克说，

在原始数据，在过去的2010年雀巢三季度增加的湿宠物食品价格砍刀每年轮流的数量从约40至50，从97％到99％以上，同时提高服务水平，钱德勒，副总裁，供应链价格斩波器，斯克内克塔迪，纽约雀巢公司控制产品价格斩波器的直流流通过供应商管理库存（VMI）的安排。

“与他们的竞争对手和其他VMI的贸易伙伴相比，雀巢远远地在课堂上提出来最好的，在过去??的三个季度，”钱德勒说。 “他们成立了一个新的吧。”“我们看到了轮番大幅增加，补充说：”巴里恒基兆业，供应链，雀巢普瑞纳Petcare超大主任。

该计划开始于一年前，当雀巢决定干“的情况下，采摘”的滞销产品，它出售的情况下，而不是由托盘数量上升金额。 ，“亨德森说：”我们看到从个案pick活动的处理成本增加。增加成本，造成“额外的把赠品的情况下，在仓库，suboptimized仓储和更多的损害和unsaleables。”

雀巢公司决定用“经济订货量”的模式，以确定订单的大小，将最大限度地减少总的库存持有成本和订货成本。雀巢创建的订单，包括滞销项目托盘 - 连同托盘更快的移动产品 - 减少办案。亨德森说，但关键的变化是，雀巢公司开始分散订单更均匀地分布在整个一周，而不是“堵塞系统”具有较大的个别货运。至于钱德勒

解释，“也许他们把10日（星期二）上周一的交付和三个托盘托盘。然后他们说，我们为什么不传播更多？为什么不，我们的羽毛，整个一周，使我们不前加载它呢？我们得到它时，你需要它。“

其结果是，雀巢“我们的库存，减少快一些运动项目上，”钱德勒说。 “他们增加一些慢运动项目上我们的库存，但是当你看它作为一个整体，我们实际工作的总库存较少。”随着库存少，和相同数量的销售，营业额飙升。他补充说，每星期提供约六，七，数量，并没有增加。亨德森说，

雀巢公司已经与其他零售商的工作类似的分销策略和计划将它应用到干宠物食品和枯枝落叶产品。

钱德勒指出，去年价格砍刀与雀巢公司和其他厂商合作链的供应链组织的集中促进。 “供应链伞控制所有的运动和订购的产品，”他说。 “一组控制，而不是不同的群体，如商品，商店，分布的库存。”

在除了改变其交付模式，斩波器价格也开始支付通过电子资金转帐（EFT）系统去年雀巢公司的发票。