物流是多方面的成本分析，下面简要地全面分析和详细分析的主要内容。
1，配送中心物流成本，全面分析如下：

配送中心计算物流成本，可以计算出以下的比例，然后再与一年前的比例，三年前，研究物流配送比较成本的实际情况的中心，而且还与同行业其他企业相比， ，或与其他行业相比。

（1）物流的单位销售成本率=物流成本/销售额× 100％

这个比率越高越低的价格弹性，从过去几年的数据链，基本上可以知道他们的运动，而通过产业和行业相同的比较，可以了解了更多的成本水平物流配送中心。

价格变动的影响和贸易条件在变化的影响，比例较大，并作为评估指标也有一定缺陷。

（2）单位营业费用物流物流成本率=成本/（销售额+一般的管理费）× 100％

通过物流成本占营业费用（销售，一般及行政开支+）的比例，确定物流链成本的比例，这个比例是不是在采购成本变化的影响，其价值得到相对稳定，因此更适于做链中的物流配送中心的指标合理化。

（3）费用率的物流功能，物流功能=成本/物流总成本× 100％

这项指标可以明确包装成本，运输费，保管费，装卸，流通加工费用和信息流的成本，在对物流的总成本的比例占物流成本的物流职能的管理费。

2，配送中心物流成本，详细分析如下：

通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化和变化趋势，但在物流费用的原因造成的变化，我们将进一步按其职能，对物流成本的详细分析，并提出对策，详细分析了在4类，4种使用的指标，通过这个年代分析或配送中心内的部门，设施的指标，并与同行业的分类相对于其他公司进行比较，可以掌握物流成本的趋势及其差异。

（1）与运输，配送相关的指标如下：

负荷率=实际负荷/标准负荷× 100％

车辆启动率=每月总起数/业主单位数× 100％

总经营周转率=运行/业主单位数× 100％数量

车辆单位里程=每月总里程/所有者设置数量

单位的实际里程收费道路驾驶= 3的费用/每月总里程

（3 =维修费+旅游内外轮胎费用+汽油的成本）

单位出货量运费=运费/货运量

（2）保管指标的活动如下：

仓库利用率=存货面积/总面积× 100％

存货周转率=年度总额的数据库（数字）/平均库存值（数字）出库（数量）× 2 /（结束的开始库存量+的库存金额）=的年
金额
（3）装卸活动指标如下：

该股的工作量=总工时的工作量/小时，装货和卸货行动是

（装卸作业人的数目时数= ×时间）

搬运装卸作业=人的数量载入小时/人的实际数目，时间和装卸作业效率标准

装卸设备，装卸设备的开工率=实际开始时间/装卸设备标准时间
出发
该股的工作量处理设备维修=维修/总工作量的

卸载工作单位成本=装卸费/总工作量

（4）物流信息活动指标如下：

物流信息处理率=有多少物流信息处理（床单传票数目等）/标准物流信息处理数（共张传票号码等）。