信息源的使用，财政部的数据，对业务管理流程操作指标是最重要的基础性工作量化可以用来评估一个部门，管理商店的商品达到标准，在管理漏洞的存在，以改善百货公司数据分析管理能力，业务分析，目前常用的公式，方法，总结如下：
1，出售一些
销售数量的数据存储，最重要的之一，他的代表客户，销售情况支持，较高的说明更高的客户支持，但不销售，你必须分析影响销售的主要因素。分析知道问题到底是哪方面，店长，科长应每日或作为存储单元的分析每周是这个教训，把握市场销售动向，采取对销售的积极措施，成功地完成基础任务。
的销售额= ×人数访客小康价格
这可以从上述公式可见，访港旅客的人数，旅客将直接影响到商店的数量单位销售水平。
1，旅客数量
参观者可以计算商店的数量和每个客户支持由
在资讯系统，不仅知道参观人数整个商店，而且还可以掌握教训，如在同一时间，客户的主要类别的旅客，买了一些鱼和醋，然后类，新鲜的经验教训和食品类也可以被称为他们的客人，它被分成了两大类，调味品类可以要求自己的客人，经理和分析科科长时，它尽可能细分参观人数。
部门（类）的支持率=部门的一些游客到商店，游客÷人数× 100％
知道了教训，我们必须设法改善客户对这一课支持每个类的支持率，使商店增加了游客人数，同样的时间，客户还可以提高价格。
分类（类）的支持率=类游客人数÷部门人数× 100％
游客要知道，对各种类别的支持，每班必须进行分析，如何提高客户支持类（显示技术，定价技术的使用）。
从单一产品购买用户还可以计算出每一个产品的支持数量
单一产品的支持率=购买的数量÷（游客人数到商店购买单件商品这一个产品×客户数目）× 100％
2，客运单位
客户价格=销售数÷游客数量
顾客价格=平均客户购买的产品数量×单一产品的平均单位价格
单一产品的平均价格=所有单一产品的单一项目的价格÷数目的总和（有效的单一产品的平均价格）
二，单位销售面积（平方米起）
肖平=销售额÷行动地区
甲，平效率是指商店的销售额和存储面积比，它反映了商店水平的有效利用。
乙，平效率是主要的存储类，类，品牌销售，毛利率和商店货架空间（组数）的比例，也被称为大类，对品牌的贡献类别（销售贡献毛利贡献度）。
主要类别，类，品牌销售和店面销售的比例应与它的货架空间（组号）的份额成正比，相反，分析应采取措施，优化品类结构，努力提高平的效率。“商业登记“ 3，移动产品销售率分析
移动的销售率，是检验是否适销商品存储的关键。
通过销售率，搬家是“零销售”，以证明（销售清单）
零销售是指在内的商品存货没有销售记录，一个月“。”如果该产品没有在货架上，客户无法找到，那当然不会出售，我们将它从仓库找出和分析的原因，为何在仓库里睡觉，看，它的销售，如果事实上，这不出售，应立即清理，并返回。如果在货架上，零销售到以下几个原因，商品如下：
阿，不显示的位置，客户无法找到（看到）或不能去。
乙，不清楚或没有标价，客户无法判断它的价值，对于错误购买的恐惧。
哥，有缺陷的商品或太小，顾客对此不感兴趣。
开发，不合理的价格：太高那么客户不能接受太低，那么客户将被视为是假的。
的位置，消费者不熟悉产品，行销简报，建议，品尝或示范缺乏，误认为买回无用的。
男，模糊了其他商品，不能“明显的”一样，在货架上是相同的。
操作人员应定期检查品牌专卖店，商店经理，解释零自我科长的原因，检查组总经理应组织和分析。对于一些零销售的时间将保留货物的特点短期内（我们称之为商品销售缓慢），请购买特定的设置，而不是零销售部门报告后出现。真的不适销对路，没有销路，质量次，上赛季的商品，应立即清理，并返回敦促购买，并设置为“目录封闭销售”状态，不要让“零销售”的货物转移到“零库存”的报告去，如果是人为的，使货物不能店面销售，则必须追究有关人员的责任，并报告惩罚。
商店的经理，应该是正式工作人员发起“每天发现货物运输”，以零销售产品，以了解，赋予其应有的地位，打扮打扮“嫁出去”。
第四，价格结构分析（价格带）
商店的货架将出售在与客户购买下表中的结构性差异价格水平如下：
分类名称代码已售出的平均销售价格比％注平均单价的一部分
酒35.6 68.8
红葡萄酒52.3 39.8
啤酒2.5 6.6
保健酒37.8 18.9
该比率过高或过低都会影响商店形象的价格，如果太高，在购物区，显示出消费者不需要这些高档次高价位的商品，适当引进，低膨胀的需要结束价格的商品，如果太低，那么我们需要调整价格，增加一些高档商品的高价格，完善价格体系和商店的形象。
5，价格竞争指数
（一）价格竞争指数
是商店的竞争对手的产品价格进行调查，并根据统计结果计算的相对价值，它是存储价格的疲软的一个重要数据竞争力的分析。
（乙）在某些类型的竞争
商品价格指数的计算和分析 1，门店从大类，随机选择一个单一的若干项目，按菜单上的商品的种类，竞争店的价格进行调查了解。（一般为30-40大选最大的项目类别）
2，计算：他的选择，在某些商店的竞争店各种商品的价格积累，得到的两个值：①自己店，②竞争，商店，然后计算如下：
价格竞争，竞争指数=自己的店店
÷ 这个过程可以列出比“价格竞争指数调查和分析表”而已，例如：
价格竞争力指数调查和分析表
一家商店11个类别
代码名称规格售价甲B的竞争力的价格竞争，购物商店价格备注
1111111单人项目1 200G的12 13 12.5
1122222单一产品2 400克35 32 35
1122223单一产品3 800克56 54 57.5
总计103 99 105
指数价格1.04 0.98
3，分析
指数等于1，如果表明自己与竞争对手持平，可比，此案小于1，我店铺此类商品价格低廉，如果超过一个，那么我存储类，以反映商品价格上涨。
从表中看到有11个大类商品的价格在商店价格在购物区中等水平，如果作为主要竞争对手的店，那么我们的一种商品价格高企，商品价格要加强调查并提出适当的价格调整。
（丙）商店综合价格竞争指数的计算和分析
1，首先计算商品价格竞争的主要指标，然后再寻求这些指数的平均值。
这个数字是，“综合商店价格竞争指数”
2，商店的价格竞争指数全面分析
从以上的计算和数据表的分析表明，如采用的方法，如下：
综合竞争力分析表存储指数

甲商品12商品13商品的平均14大类商品
阿竞争的商店1.01 0.97 1 0.98 0.99
乙比赛0.98 0.98 1.03商店1.02 1
餐馆的价格分析是中等水平，而主要竞争对手的商店则轻微下降，更合理的价格，我们能保持原有价格
不应降低单一产品价格
应增加单个产品价格
单个项目的进度和采购部门的相关意见，降低购买价格如下：
由于购买价格偏高，无法调查的货物采购和相关部门安排如下：
（四）价格竞争指数的报告程序和规定：（见价格调查过程管理）
6，周转率
（一）鉴于周转率
科学的库存管理和控制产品库存，使存货过多并不完全是由于资金积压，增加了经营成本，也不会脱销销售机会的丧失，商店是否应被视为商品的库存数量是否恰当？一般做法是先找到货物周转，所谓的商品周转率是指股票商品在单位时间内的销售速度，即货物股票在一年有多少时间可以退还现金流。
货物量周转率=销售额÷平均库存值=年度销售金额÷平均存货值
库存天数= 365天÷商品周转率
从上面的公式我们可以看到，如果要增加营业额，需要增加销售或减少库存量，流失率更是更好的销售产品。
阿某一类的商品营业额分析，能够知道这些货物的销售进度，从而确定是否采购货物和其他正常运行是否正常，库存数量的行动都是正常的。
假设在3.0亿元，今年的销售额特定类别的商品，如果商品周转率的10倍，那么平均库存水平应维持在30万元或以上（300 ÷ 10 = 30），如果此周转率类别的15倍，那么平均库存水平，只能维持在20万。
成交率上升，则可以带来很多好处经营者如下：
1，公司拥有更多的可用资金和灵活的运动。
2，使商店的货物在任何时间保持新鲜，使一种时尚的商店出现在及时。
3，允许货物旧量到最低限度。
4，以提高整个商店和商品的管理业绩的活力。
（乙）如何提高商品周转
一种计算机数据，销售数据的使用统计方法，应该是最畅销的产品，充分利用通知，正常的滞销项目和商品的销售数据，加强缓慢移动的商品或处理滞销商品，重点是他的工作。
2，注意计算机和广告媒体，还有与一般商品的广告，可能会达到一定水平的销售，这项工作可以采购部门的负责新产品的推出，以它作为参考。
3，晋升权力的有效利用，增加销售，提高商品周转。
4，展出的商品，季节性，必须得到加强，这些产品的毛利较低，但性能较周转快。
7，交比
（A）一般帐户交比
这是家乐福首创了一种商品的销售数据分析方法，将毛利率及营业额的因素考虑因素一并使用，有效地进行商品的时间，供款期的程度，使我们决定与准确选择商品组，指导我们工作的正确处理，商品和商品之间的毛利额快速和缓慢的。
水平交叉比率=毛利率×周转率
这一规则的使用，我们可以发现家乐福在长沙的感情，他们比我们包装机，但商品种类并不一定比我们更清楚，有没有在货架上，这是对许多商品的比重跨数据-为基础的裁决。
交比通常是按季度计算循环，交叉淘汰率低优先级的商品。
交叉比率较大的更高的价值，因为它是考虑到产品的毛利率及营业额的比率更大的价值，这表明高毛利率和快速周转。
（乙）的跨应用实例比
假设一个商店有4个品牌的护理产品：护卫甲，乙护理，护?，保留D款下表分析如下：