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梅西公司的首席执行官提供阅读列表
时间: 2010年02月12日 来源:互联网 编辑: 超市灯具专家 浏览次数:

特里伦德格伦,长梅西公司的首席执行官,提供了五个塑造了他的领导风格的书华尔街日报。而第4名差不多是人所共知的商业战略书籍,第五次,最大的争雄是关于谁是失败者,在1913年美国高尔夫公开赛为准。

在第一本书,好由吉姆柯林斯到大,伦德格伦先生特别是与由本书中异形成功的公司,这是他一直试图促进两地共同的目标,许多纪律“,”文化梅西的。他特别感动,石头飞轮比喻,最终的设备本身转动后,一个强大的能源推。伦德格伦先生说,“很难当您试图改变一个公司的文化,但一旦你得到它去...它采取的积极势头。”

第二本书,高性能与高整合性的小本海涅曼,“加强什么是我的核心价值 - 诚信永远”,伦德格伦先生告诉华尔街日报。这本书说:“你可以作出艰难的决策,是一个强有力的谈判,是一个强有力的领导,而且仍然在操守和道德标准的最高水平。”

第三,由马尔科姆格拉德威尔的引爆点,帮助重新确认他的信念,创造一个民族品牌的百货商店将有助于梅西争取达到临界质量,以新的方式消费者。伦德格伦先生说,“我们需要的东西被打破了区域性百货店,我们拥有的,而未能受惠的大小和一个品牌的规模,给我们树立了。”

第四,游戏由公司礼和拉姆查兰换,就是如何更大型公司可以建立一种创新文化推动增长。在梅西,是这种出现成的想法是最近决定与粮农组织合作,开放的施瓦茨在数百梅西的位置精品店的例子。伦德格伦先生说,这本书提醒他说:“风险原地踏步”的作用。

第五,在有史以来最伟大的游戏马克弗罗斯特赛,是一个美国选手弗朗西斯奎梅特谁“来自什么”,以令人震惊的破坏主导英国高尔夫球队的故事。这本书的“永不放弃”的信息适用于先生和他的公司Lundren,谁自己出身卑微来。伦德格伦先生补充说,除此之外,我喜欢高尔夫“。”


 


社会由丹尼尔高盛情报是大多数人,特别是领导人,杰出的书。大多数读者无疑是与他以前的工作,情绪智力,有损于个人如何能够(或不能)了解并充分利用自己的情绪熟悉。现在,他着眼于如何,我们每一件小事做可能会影响社会交往。任何一个领导者,这是巨大的物质吸收,如果你希望对你周围的人产生更大的影响。
 凯文格拉夫,总裁,格拉夫零售


镜中的标杆人生,小巨人,曼优秀到卓越,5个最重要的问题。
 约翰克罗斯曼,总统,格罗斯曼和公司


百分之八十的一切您需要知道您的业务也不会出现在您的业务。同样,一些最好的书籍,让你进入新的领导见解将不会在“领袖”书架。
对我来说,现在的关键是要了解宇宙是如何确实有效。如果你知道,人的领导在该宇宙是易如反掌。太多的领导书籍岁的书面牛顿的观点根深蒂固,而现实是,我们在量子时代生活。

让我将建议3舒展你的大脑到这种程度,你将永远不会觉得再以同样的方式。 1)“寻找自己的玛格丽特惠特利博士” - 它包含了什么手段引导我读过的最好的新定义。 2)“生物的信念”立顿博士布鲁斯 - 著名的细胞生物学家谁发现,身体内的每个细胞的'思考'。我相信,细胞如何一起工作是我们的组织应如何工作的最终模式。 3)“信念的自然愈合”的格雷格布雷登 - 如何理解'作用的信念'可以极大地扩展您能够创建您的最高梦想的情况。
 伊恩珀西,会长伊恩珀西公司

 

当读这个职位是值得注意的第一本书的脑子里是我当时在读高中,也没有真正关心多年来思想。 “阿特拉斯耸耸肩”的艾因兰德。
 梅尔克莱曼,主席,Humetrics


很少有我曾经发现一个实际的业务书,激励我,或给我任何更深入的了解。人类的沟通,但本书为我们提供了工具,我每天使用我。
我相信,“如何赢得朋友和影响的人”都必须对人类的阅读。什么也由韦恩戴尔。当然,应该使漫画的第一件事,他们每天都读。
 马克高登,主席,Fourword营销

 

领导灵感都来自许多书籍,因为圣经。而一位不愿透露姓名的书你可以依赖,如果深入研究,是称为'这本书的心'。换言之,回家把你自己看看。如果有一个在你的心中您所选择做真正的激情,它成为一个强大的情感和指南针,形状你的远见和把你带到你从未去过的地方。
 基因霍夫曼先生,国际企业战略


我同意约翰克罗斯曼的“镜中的人”和“标竿人生。”我还要补充说:“来鸿”,该清单,但肯定不是'商业'的书。这是一本书,使我明白一个坚定的个人信念。此外,非常清楚地认识到你的工作就越困难,越力量对你的工作。
书固然重要,我认为梅西的选择总裁都是伟大的。但是,由于单书教训当然是不够的。它帮助。这需要持续和不断学习,教学,辅导,和指导。当我年轻得多,以为我知道这一切,我拒绝了一名男子其中一人是我的导师和朋友宣传。他解释说,在一个不那么温和的方式,我不知道像我想我肯定没有充分了解这个行业。虽然他拒绝了这个机会我失望,他没有放弃。就在第二天,他大概在上半年,我与标记文章中,他'建议'便签桌子打行业杂志。我后来发现,他们并不是真正的建议,但是他自己的观点。我们讨论的每一个边喝咖啡边之一,随着时间的推移。我喜欢认为我们一起学习,但实际上,我得到了更好的交易的一部分。

建议书是一个伟大的事情。然而,在通过是另一回事。通过这一做法,他帮助我真正了解我的意思是真正的学习。他帮我考虑别人的意见,而不是只是我自己。他帮助我了解行业和在其中发生的趋势。的副产品是兴奋和对我们没有什么热情在一起 - 我们的客户服务。

建议是巨大的。下面通过一个学习的执着追求和指导是另一回事。测试沿着这条路线,不是因为这本书报告的第二天。不过,这是一个很好的开始,并了解他的名声的。
'扫描'

 

罗伯特格林里夫的仆人式领导书籍附近的我的名单上的顶部是彼得座的“管理工作:选择超过自己的利益服务。”多丽丝卡恩斯古德温的“队的对手:亚伯拉罕林肯的政治天才”是一个在实践中仆人领导伟大的书。
瑞安马修斯'和弗雷德克劳福德的“卓越的神话”与肯布兰佳的和谢尔登鲍尔斯'“疯狂粉丝”也是我的名单上。
 乔治安德森,编辑,主编,副出版商,RetailWire

 

“优秀到卓越”是一个奇妙的书,现在是我的高层人员的蓝图,我来指导我们的公司战略。困难的部分是如何应对的“刺猬”的概念,但是这个过程到那里,即可以去除的神话和假定单板,站到您和您的竞争对手的真理,是比任何治疗更好。第二个我喜欢的书是“忠诚的效果”的冯检基赖克尔德。这是约数的突破与谁取得持续的,作为一个建立忠诚的客户关系偏见公司经营业绩的成功案例研究,永恒的经营理念。
肯罗宾斯,主席,响应矿互动,有限责任公司。


虽然有许多书影响了我,三,我会建议是:
“有效执行”的彼得德鲁克。正如标题所示,彼得德鲁克勾画出有效的管理人员共同的特点。阿永恒的经典!

“令人难以置信的是美国”的玛丽莲河朱克曼和刘易斯J. Hatla。本书探讨了人们的理解,为什么做,有助于提高员工的参与,在一天一天公司的业务有很大的文化根基。

查尔斯加菲尔德山顶表演。在这本书中,作者分析原则峰值性能。通过了解这些原则,可以提高不只是他自己的表现/她,但该组织也。
 普拉迪普梅塔,校长,梅塔咨询公司

 

什么?没有文学?
我不敢苟同与同事和敬佩的商界领袖,但我们是否真的来自如何对管理教科书有意义的见解?在我的经验,几乎每一个企业的书我读过的核心信息,可充分吸收之前告结束。在这些文本的最平衡的核心信息重复插图。从这个我拿走我的第一个管理的教训:当涉及到有关领导和管理文本,阅读这本书的审查,而不是这本书。

这并不是说我不喜欢,并从中等怪诞经济学书籍有益的见解,长尾和引爆点,仅举最近数。所有这些书籍的三个共同的东西对他们的做法,好故事,文学,以及告知,成功地表明了它们的修辞点。

不过,在我的职业生涯中,我来自履历更为有用的商业洞察力,真实的故事和小说。最喜爱的非小说一边是比他们更多讨价还价的伊萨Barmash,其中介绍了令人难以置信的诞生,成长和四川省死亡Korvette折扣连锁店。唉,这是绝版,很难找到,但它让我知道更多关于大规模零售比什么,我以前和以后阅读。简单辉煌。

还对非小说方面,我建议1994年的肥皂剧:在宝洁内部的艾丽西亚Swazy故事,这对教育阿尔兹特时代是集中在著名的品牌营销。这是切中要害,并教导我们大多数不少有关该品牌的产品营销体系。

其中最令人心寒的先见之明的,我读过,埃里克霍弗的真正的信(1951年)到群众运动和人民谁参加他们的性质,热情洋溢的书籍,在一系列小论文的切中肯拥有令人羡慕的清晰和准确性。

对于加入了现代和未来的市场和流行文化的国家的真正启发的见解,我强烈建议Idoru由威廉吉布森的谁第一个提出了“网络空间的作家的小说。”主角是一个自由市场营销代理 - 也许这就是为什么我与它那么大。

最后一个虚构的领导认为,力量,权谋诡计以及是什么让一个组织的伟大,我衷心推荐的科幻经典,由弗兰克赫伯特沙丘。不是电影。不小系列。读这本书(如果你再为孩子读它)和(重新)发现它的细微差别就领导的承诺。虽然你获得启示,你可能哆嗦先见之明的阴谋在其最近的平行地缘政治冲突。
 詹姆斯紧张,校长,VSN策略

 

我发现从阅读伟人传记我和妇女最有益的见解。传记与历史的距离臣民一点。这是非常有用的看看他们是如何挑战,如何回答,他们如何作出决定后,多久才能找到成功或名利,没有多久同龄人或朋友或无意破坏他们的家庭,(或者反过来怎样一个意外的盟友或指导帮助他们),最后 - 如何外部和不可预见的事件,有时混乱,影响他们的积极和消极 - 如何做好心理准备,因这是。
汽车我发现用处不大的传记。
'Liatt'

 

加里哈梅尔的“管理未来”值得一名单上的地方。标题本身就是有点单调,但本书是较促使人们思考我如何阅读公司的实际运作之一,虽然我们已经经历了重大的创新,而且在大多数情况发生变化,实际的方法,是我们经营的公司大致相同,这是100年前,大多数企业的经营结构(牛津,工艺,技术,指标等)不具备蓬勃发展,在今天的环境下,创新,战略灵活性/适应性,和准授权,热情,热情和团队精神是关键的要求。
'krhaller'


最深刻,已经影响我的生活一本书包括由斯特伦克和EB怀特的风格的“元素”(谁也说夏洛特的网,另一个伟大的书)。今天,比以往任何时候,我们是我们写。我们如何写这篇文章时,最好的办法做到这一点不仅反映在我们是谁,但我们要努力成为。一个人的写作是他的灵魂将更加真实镜像今天比以往任何时候!
 凯克拉克,总统,Miraclebeam产品公司


这很容易。正如我留下存储数百本书籍,这些,我保持了密切的,我已经对我最大的影响。
“从优秀到卓越”,“设置表,”丹尼梅耶,“成为我们的客户,说:”迪斯尼研究所“的原则为中心的领导,”科维,他说:“创新的艺术,”凯利,我的新宠,“管理龙,“考夫斯基和噢,是的,洛杉矶黄页。
 杰里杰尔索米诺,校长,FutureBest

 

“技巧的人,”孤星泪?吉布兰。这是一个15分钟的阅读,并作为对“相同的原则伟大的复习如何赢得朋友和影响的人。”
 丹戴马雷,副总裁,分类管理解决方案,JDA软体集团
 

 

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