迈阿密 - 制造商花费了$ 34亿美元去年，推广自己的品牌，但它是不够的制止民族品牌市场份额的侵蚀零售商的自有品牌，一个共享点至20％

更重要的是，投资收益衡量的增长，家庭普及率在没有篮子的大小或类别体积，根据Romesh Wadhwani，SymphonyIRI集团董事长，建议CPG公司重新分配资金，以产品创新。“的支出达到340亿美元，它无中生有的点吗？”他问与会者的SymphonyIRI集团首脑会议2011年在这里的最后一个月。

要安全的购物者的忠诚度，营销人员必须明白是什么力量推动的开支。产品获得安置在家里的那些回答的关键问题，“它将如何改善我的生活？它将如何降低成本？以及会如何节省我的时间吗？“Wadhwani说。

事实上，购物已经成为了很多更有选择性。 ，例如的平均家庭配餐规模从2007年的400下降了40个项目。在家庭的家庭护理产品同样下降了10％。“”想想在茶水间，而不是在商店的货架空间，你会看到戏剧性的变化，在顶线增长，“建议Wadhwani。

趋势也出现在其他格式。内增长最快的三个渠道的销售在2010年只有约4000个SKU的是：药物，美元和俱乐部“”有没有可能是购物者已得出结论，一些商店是太大，太复杂了吗？“质疑Wadhwani。 “如果是这样的话，如何你要发挥到你的产品创新计划呢？”

消费者特别是雪亮的，当涉及到新的项目。 在去年推出的15万产品，打破了1％的收入750万美元的大关，短短半年带来100万美元以上的。