连锁超市50年，20世纪的零售业态，在中国崛起，近年来，迅速发展。连锁超市连锁店作为其轴系统的存储网络范围广泛，市场依赖于对利润批量采购中心采购体制的形成，与现代物流的方法-物流配送中心，以获取利润，市场渗透信息，加工和制造，品牌商品的发展，甚至在供应链，开发和生产利润的形成。这是“资金流，物流，信息流，”较高的集中程度，相互补充的最佳形式。

连锁超市使它成为受欢迎的商业活动，因为它实现了统一采购，统一配送和分散销售，因此可以发挥规模经济与价格，质量，管理，品牌等方面。购买和这一系列事件的分布要达到这个链接，配送中心的工作效率和工作状态和连锁超市的影响直接决定的生存与发展，通过配送中心。因此，超市配送中心是大型规模化经营实现的基础。

首先，连锁超市配送中心的作用

配送中心的基础性作用，通过高度集中的采购和分销，使连锁超市达到预期的经济效益。具体地说，超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面如下：

甲，购买和分配，形成规模经济，降低流通费用

连锁超市的配送中心，统一采购将是制造商或其加工产品分配给各部门，以确保每一个商品，分行的规格品种，质量，减少交易次数，可降低外部交易的信息管理费用;统一的交付和协调交通设施配置，选择交通和运输路线和合理的经济模式，减少货物损失，统一检验，仓储货物数量，减少商店，采购，检验，库存和其他费用，从而降低物流成本。随着购买数量，物流，规模经济的增加将更加突出。

2，减少商店库存，提高商品流通效率

在传统的采购方式，零售商不能从所有货物的供应商，而货物的供应商也不是零售商的需要，例如穷人的信息交流，从而影响商品的流通速度，而连锁超市配送中心为分支的时间提供所有他们需要的商品，因此可以一小商店的库存，提高商品流通效率。

3连锁超市与供应商的密切关系

大型超市连锁销售网络的供应商具有强大的吸引力，因此，其批量采购的价格折扣，既可以是容易形成一个整体利益，保持长期，稳定的合作关系。更重要，连锁超市通过其商品销售商的反馈信息，获取产品的影响力。

4，可以促进连锁超市的发展和业务扩散

配送中心负责所有采购和任务分配，使无旁鹜，存储，处理供应商，可以集中在分行销售和利润增长的发展，不断开拓外部市场，拓展业务。

第二，中国的超市配送中心建设问题

背后的配送中心的强大作用是一个复杂多党对系统需要支持，所以不能在建设过程中帮助下，将有很多问题。中国超市配送中心的建设，主要有以下问题如下：

1，分配和低效

中国超市配送中心，其中有不少是从一个仓库，或者只是改变了转换名称，技术和后勤支持经营管理缺乏。从目前，没有一家超市的配送中心可以存储业务达到100％，货物集散，平均运送效率，看来只有60％-70％，该配送中心的效率，只限于1特别是城市或地区，如果市场扩大，它的分配效率将大大减少，这是我们的零售分销能力是有限的。在什么情况下，其分配的效率异物一般80％-90％，其中明显的差距。连锁超市配送中心建立的目的是为了减少通过提高整个物流总费用的分配制度的水平，销售利润最大化，因此它不是传统的仓储和运输方式可以实现的。均匀分布，就不可能实现意味着没有统一购买，不能购买，没有统一的超市连锁店的生存。此外，在这个过程中，有许多技术，如实时系统等，许多超市还没有系统的哲学，因此使商店的购买要求，不能及时，迅速的商店经营供应1消极的连锁超市经营的优势就难以发挥答

2，没有价格优势

由于一些现有的配送中心，基本上遵循了原有的进货渠道，即通过一些国有大型国有批发企业购买，然后重新分配给两个或两个基层党支部，配送中心将实际之间的批发和零售形成也是一个批发环节，其独特的制造商-连锁超市，并没有形成。对于分支机构，访港环节不仅没有减少，但增加，从而增加成本。根据国外的经验，配送中心应在最高的连锁超市的部分高科技行业，一个较大的初始投资建立，运行成本相对较高，有一个的分配中心，以达到盈亏平衡点的规模，只有当分布数量和店铺超过打破更多行动的规模，甚至点，可以盈利。日本连锁超市通常负责提供配送中心70多个店铺，而平均交付中国约20个分销中心的商店，有的只有5-6个月交付，不能形成规模，成本不跌下来，在价格优势的连锁超市将难以体现。

3，功能不健全，现代低

在中国超市的配送中心，因为许多关于原，所以功能非常完整的转化，他们的仓库，仅限于原始存储，保管等功能，有的甚至没有基本的分类设备，管理和分配的效率非常低。随着高科技的发展，外国连锁超市常用的配送中心机械化，自动化作业，装卸运输的起重机，电动叉车和输送带完成三，立体高货架仓库的储存空间充分利用。并采用先进的电子系统的各种信息也适用于配送中心的所有方面。

4，缺乏资金，形成一个恶性循环

在中国连锁超市，普遍缺乏资金的渠道一般较少难以实现的浓度和购买大量的降低成本和价格优势，必将影响到配送中心，实现的功能和作用的发挥，限制了其进一步发展。同时，建设一个现代化的配送中心需要大量的投资，而中国目前的资金不足1点00连锁超市也难以解决，从而在落后的功能障碍的超市连锁配送中心设施，实际上是一种误导。因此，限制连锁超市以获取规模效益。其结果是一个超级市场链的形成，没有规模经济，无法投资的恶性循环配送中心。

5，专业人士，工作人员素质低，缺乏

超市和现代化的配送中心链接到一个概念，我们的配送中心的起步较晚，没有很多专业人士参与这项研究的物流业发展，解决方案，实现管理和物流市场的发展以及经营管理等上都是一个专业人才十分缺乏，而且也从行业的整体情况，就业，人员素质普遍较低，对物流业的认识仍停留在运输，仓储的概念，但也没有引起物流服务的概念，这是我们超市的配送中心普遍的问题。

第三，中国的超市配送中心的模式

通过对中国超市配送中心的建设存在问题的分析，考虑到一单店在中国的连锁超市普遍规模小，连锁店是有限的，有限的管理能力，经营越来越窄的产品类型的范围，融资更加困难比大，如环境和发展现状，并考虑到了中国的零售行业未来发展的必然企业重组，在中国配送中心的建设，使更多的连锁超市采取共同传递路径合适。

联合分布是指通过沟通，交流各连锁超市，并逐步形成了相互信任的基础上达成共识，某一体化战略联盟，合作协会，物流和在一起，使有限的资源共享合作，以实现物流和分销一体化，降低运营成本，增加利润，从而提高商品流通效率，促进整体营商环境和社会资源的有效利用。

对于连锁超市，一个共同分发导言和可以得到以下好处：物流业务，以达到规模经济，提高物流运营效率，降低运营成本的连锁超市，并不需要很多钱，设备，土地，人力资源等，可连锁超市，以节省资源;连锁超市可以扩大市场范围，消除了原来的封闭的分销网络，建立一个共处的环境。

从全社会的角度来看，也可以减少整体的交通流量，减轻市中心妨碍放电现象，改善交通运输条件，通过集中处理，有效地改善车辆的装载率，节省物流管理的空间和人力资源来实现社会资源共享和有效利用，从而提高社会整体生活质量。

中国的连锁超市，根据其规模，可以为自身的发展共同配送中心的模式。

1，一个小超市连锁店适用于配送中心

有些地方小超市，投资是相当少，每个连锁超市是很难建立自己的分销系统，以及小规模的连锁超市后，分配制度的建立，是难以产生规模经济，它可能推迟到来盈亏平衡点。此时相对中小型超市薄弱，如果加上一些公司共同筹资的配送中心为各连锁超市负责分销业务建立更为合适。

许多小型连锁超市，与多家厂商合作，提供资金，配送中心的建立，从而降低其成本可以节省物流转化成利润的投资，可以实现更多的利润转移，同时对消费者利益的地方小中小型制造企业，形成稳定的销售渠道，而超级市场有一个稳定的供货渠道。

2，中型连锁超市配送中心适用

一些中小型连锁超市一般运输和配送中心，这一部分连锁超市自己的方法，可能是个案的基础上购买，并采取佣金形式或信任，这些分散的配送中心共同使用。它们可以成为餐馆委托给其他超市配送中心的货物交付运输少数，而其他商品的超级市场上更接受委托统一分配的基础。

这些中型连锁超市团结所有设施的使用，不仅使自身的资源得到充分利用，可以提高分配效率。但是，也避免共同筹资的配送中心由于对太透明，更多的适合中小企业发展的不足之处，建成大型连锁超市。它的缺点是，由于各种连锁超市经营的商品基本相同，而不同的配送中心还必须有更具体的交货，在所有销售，使中心的商品分配问题更加难以达成协议。“商业登记“
3，分配方式为大型连锁超市

对于比较大型连锁超市，他们追求的物流效率和使自己的销售活动，可以对应于各部门的各种要求，而发达国家从指定的统一批发商批发商品制度不同的厂商进行集中管理，统一运输。

在这个分布模型，是供应商的货物集散地连锁超市和批发公司负责调好调好商品，连锁超市，是对自己的配送中心负责由小单位负责指定数量的商品配送，批发企业的大量多分布，大型连锁超市，以满足上述标准。缺点是，在批发业务，作为一个环部分将增加的成本。

4，连锁超市，在配送中心发展的总体趋势

当连锁超市已达到经过很长的时间成熟的发展时期，市场选择，市场将减少连锁超市数量，但同时又增加了力量，为了寻求更大的发展，连锁超市建立自己的配送中心。同时，我们还需要完善的支撑第三方物流企业，只有这样，才能使在中国真正的连锁超市与分配，积极参与国际竞争。