在短短几年时间内，业务已变为超级主宰的世界主流的零售渠道。从一个新颖

超级通道服务提供者较为传统的制造业领域的代表“困难”更要面对的渠道进店，将条码，架子，抢排面，合同，晋升的杂志，并为争取特展，各种费用和谈判，即使是罚款，因此一系列问题。

在众多的长期做商业和营销人员，企业超渠道的业务方面的传统路径似乎“神秘，复杂，充满风险，也没有地方开始。”事实上，进入商业超级企业“了解真相”，排除了一些运作细节的干扰注意力，业务实际上可以归因于超五个关键点-通过超分子五：酒吧码，排面，价格，促销，服务。

1，条形码：（不同的产品对应不同的商业酒吧食品进入超级商店条形码编号，商业业务，即对种产品进店数）。

自我检查如下：

①该产品系列是健全无论是在特定细分市场，没有产品呢？有否改善了具体建议的时候，产品线的公司。

②该公司现有的产品已完全进入了超市货架上？

分析：市场细分越来越清楚的是在不同的商品的价格范围相同的类型，每一种都有它自己的特定消费群体的价格范围，而价格范围，他们与各种品牌的产品不同厂家生产的每一个充满竞争，每个其他。

制作方便面行业作为一个例如：


如表所示，每个价格范围是像一些地方的战斗，在这激烈竞争的制造商，在这一小块蛋糕细分市场。如果一个厂商的产品食品不足-在一个封装形式，一种味道或某一种价格范围不是一个产品的推出，这意味着在这一领域主动退出市场的竞争，这些小件市场交给人民。

每一个超市。就像是整个市场的缩影

-超市是一种选择式商场，超级市场，充分反映了消费者愿意购买和品牌的接受程度。

-超市产品种类齐全。

-该超市每个产品类别都有不同（不同的商品与消费者的价格购买）价格区间。

-在货物的每一个同类型的超市价格在有多家厂商的竞争-为超市，这样产品的竞争，一个小的细分市场价格区间。

超市更像是一个全面的市场竞争-在中的某一类产品的总体销售同一超市相对稳定的（不是整体市场容量的快速增长），制造商之间的竞争是从产品日益激烈的竞争，销售100盒竞争的产品，你会卖不到100盒！

如果你发现超市条码进店自己根本是不够的，这意味着你在某一价格，一包，一区的倡议味道从格鲁吉亚撤出市场，竞争，放弃抵抗。竞争赣更不用说顺利舞蹈滴水，他们对销售损失下滑。

2，排面：（超市中，产品可以看出，消费者直接显示数码产品）

自我检查如下：

在①和竞争性商品，购买费来支付下超市的前提同样面对这一产品的几行与竞争性商品，谁是更大？

②展出的商品包装机放在那里集中的形式作为一个视觉冲击？

分析如下：

超市式的购物环境，决定在与一个结构更冲动的性质超市购物，消费者的选择（特别是快速消费品）。视觉显示产品，效益和影响已成为主要的理由来说服消费者购买-在超市的产品和销售的独家报道几乎是成正比。

行升级需要从两个方向的副作用，一个是提高货物的数量排面。第二是增加产品的展示区集中。

订购产品一般超市可以分为品牌划分不显示，口味（样式）不显示其他三个显示器的价格，而在后两种模式，想必须收取少许工作重点显示。

例如：

不显示在超市的味道展览做法：工厂放在一起在同一地区，一般是由左到右，从低到高价格从上到下的重量，正逐渐增加。
小组相同的味道，口感
图如下：


这种模式以方便消费者购买，但所有制造商的产品不能在方便的显示器制造商的重点是不卖自己的产品。

反措施的应用如下：

①遵守超市品味的规定
其他显示器
②该地区相同的味道，使尽可能多的，“开放，向下，垂直排列他们的产品。”效应的集中展示形成

图如下：


3，价格：（超市购买的产品对消费者的销售价格）

自我检查：该产品的超市和有针对性的价格比同类产品，谁是更符合成本效益？

分析：超渠道对传统的商业优势途径之一是选择式的购物环境，第二是价格。在各大超市之间的相互竞争，也是一个热门的价格。超市购物消费的决定因素，在很大程度上也是“相对”的价格。超市终端提高或降低5美分零售价格将是受影响的产品数量庞大。

如何确定您的超市零售价格是否合适？很简单，在零售商店在同价的零售价与先看看你的产品是针对您的同类产品（如：华龙120袋为1元，较富裕的店铺零表面价格比价格是一个超级福满元，而表面坝120袋面店的价格是1.6元为零，因此，虽然小康120克的重量和表面坝120相同，但价格来看，范围点小康的主要竞争产品120是超富例外，而不是霸权袋），然后去超市都让他们在你的产品的控制和有针对性的竞争性商品的零售价格，同样的品牌，要，在竞争性商品，支持价格持平或略低，但更强大的品牌，那就需要比别人“双赢cheaper双赢”的机遇面前。

如果您发现该超市零售销售较前大幅降低产品的竞争对象是自己要高得多，必须增加尽快从超级市场的速度，分销商，增加速度两个方向进行改进和努力使自己的在超市的价格，至少不会比同类产品占缺点，或：你在“陪绑”的位置（进店支付费用，参展费用不销售）。

4，享有以下优惠：（超市购买礼物，特别活动等）

自我检查：在超市销售的产品与竞争对手的产品相比，效果是显性（剑下文）

分析如下：

在商业促销活动几乎已成为超级通道，而不是暂时性的传统方法提高销售的营销方式，商业促销极端贫困中的同一产品会导致“陪绑”的地位;

超宣传的作用取决于以下业务领域如下：

*促进工作：规模和礼品系列的
让利
*促进布局：论的反弹效应的网站上展示

*促进告诉：海报，写作规范，地点和其他资料，这意味着使用张贴

*促进管理：现场工作人员的效率和商品及赠品的及时供应

想知道是否在营销领域的优势，在经营最好超开始反思宣传常见漏洞如下：

1，市场营销力量占主导地位是否比同类产品？

b目，以促进该产品已被列入直立，结束帧和其他特殊显示？显示应付为

规范？

（工作人员缺乏经验的销售会将堆头销售传统产品，而特别促销产品是沉默的，“淹没在货架上”）？

荤，促销活动是否足够？

c1，有足够的促销道具（持久性有机污染物，广告栏杆，摇摇牌，气球和其他材料，帮助陈），以吸引消费者的注意？

芹菜，宣传海报，手绘的显眼位置，它网址是：

补体C3，宣传海报，写是否“3.15”原则（对消费者，在3阅读海报内容全文秒不超过15个字符）？

研发，推广产品，礼品和及时供货捆绑呢？（超市购买礼物，特别活动经常性的产品和礼品断货）可变价格促销价格标签，以取代及时的？位置对应怎么办？

位置，购物指导员工的工作效率

素E1，没有教育的要求自己的购物指南人员采取主动建议？

金汇，有工作人员，以促进购物指南，然后手术没有训练标准？

E3展，没有工业，对购物指南工作条件，工作纪律，不时检查，纠正Reed代表工作人员是什么？

楼的户外促销活动的效率

F1的，没有规定，并确保标准的执行方式显示裕允？

F2代，该店不得在小扬声器，糖尿病和促销的方法分配的前提下积极利用？

三级方程式，展览展出礼品和产品没有单独的，晋升平台布局和海报突出了这一礼物吗？

F4中，店内张贴海报判断“回声”店面促销活动？

克，如果发现促进形式和不适当的促销礼品效率低下，没有及时报告，该公司为改善这种情况？（如：户外促销将改为室内沙尘暴袭击促销，礼品不需要礼品等所取代）

5，服务：（超渠道服务供应商，主要体现在货物的及时交付产生有缺陷的产品）

自我检查：似乎没有交付不及时等物资，减少食物？虽然目前没有出现在货架上更直接的产品，不好的产品？

分析如下：

超市销售渠道的及时性要求，达到节日，超市行业是热的，今天我们已经交付货物的明天，可能导致了物资超市，降低食品。损失的销售，但这种情况下，事件可能跟超级市场，罚款，下排面，再交叉杆的收费，甚至清除。

该超市的产品的请求之日也很高，一般规定，其中超过一半的产品拒绝超市的货架寿命，保质期超过2 /产品的回报3。因此，我们走访了超市的每一个现有的生产批号仔细观察和质量，如果现场有危险品，不良产品，积极主动和及时处理----超级市场不会帮助您管理您的产品的日期，他们将“根据规定，”车贵，然后通知您返回或折扣直接与你的损失承担处理这些产品。

条码排面，价格，促销，服务供应商超五类因素决定超市的表现，只要可以：

有足够的进店条码（切每一块细分市场）

*显示行数和表面效应优势显示浓度（促进消费者冲动购买）

*在价格方面比同类产品和宣传方面不吃亏的帐户（不成为陪绑产品）

服务时间（不会是出于用品，客户诉品处理影响销售的超级自然，我们将有一个良好的销售渠道）。

相反，条形码是不够的，不排面为主，高价格，促销无效，服务并不一定会导致小规模的销售。在一个小超市的产品销售应当肯定不会回到过去回到率，他们将不可避免地导致的销售率高，成本低，小，返回率低，成本将导致率高分销商（或厂家超市销售，促销，服务，投入）的优惠，并进一步加剧了五行循环，恶性循环表现不佳。

管理的本质是“简化成一个简单的事情复杂的效率问题，携带在最后”

可口可乐的三个战略是不是神奇的可口可乐，也不深刻，可贵的是，它是“可以喝了三句话，分组到终端销售，业务目标两个概念，上下像，并在实施结束。“

超服务供应商是很复杂，但所有的业务细节，围绕五个要素展开。只要日常训练，销售人员的评价，商务访问，包括核武器和其他领域的市场检讨头密切相关，这5个指标的行为，我们可以“指导和业务人员的注意力限制的适当和有效的发展方向“，以实现”大谯守拙，产生倍增效应。