培训，对员工是企业最大的效益，而且还对企业稳定发展的基石，”这在许多大企业也已判刑审定，每当迅速开发业务，它的内部，将有一个全面的培训系统系列。当然，培训也是一种投资行为，还需要返回，但为何在中国中小型零售企业是很难坚持培训，培训已成为“输”培训？我们看看一些中小型超市，他说如下：

一），河南省一家超市老板：“我也希望建立一个管理团队，我也学习的外籍管理人员，但训练后效果不大！”;
2资源经理在山东超市：，“我们也做培训，并定期，但结果并不令人满意！即使工作人员已经有点厌恶的培训，领导也感到在浪费时间，训练！“;
3，超市经理：“我非常希望有更多的学习机会，现在竞争激烈，由此而产生的，不学习会被淘汰！我可以在学习如何培训他人？“;
4，超市员工：“超市基本上没有训练，事实上，我们也想学习，听到不少网上培训材料的数量，但很少上网，一些管理人员仍像以前一样，拒绝教技能作为传家宝，有些教学，也是网站上的信息直接从下拉训练打印机，感觉没有任何价值！“;
5培训专家为超市听到的演讲：“让我们建立中小型超市培训制度”如何... ...等教训后，他在一家大型连锁超市，是做，说的小超市的东西在以下方面只能看“洋”感叹！目前，即将举行的新的劳动法，将提高现有人员的费用，而且如何能够这样的心，建立健全培训体系呢？

所有的调查表明，目前中，在训练初期还小超市，老板，人力资源，超市管理人员和工作人员的其实知道，但他们这么好！零售人才网通过不少于1,000调查成员的权益的网站，我们分析以下原因如下：

i）许多超市业主履行土壤之前，方法已无法满足发展需要，管理不当知道，想知道大型超市规范化管理办法，培训可以让他们了解自己和他人之间的差距，有多少，并不能真正解决实际问题;

2。努力学习，组织培训，许多外国公司的人力资源经理，但他们的实际情况，不知道和许多外国公司从人负责人力资源的不同，实际工作经验，通常是一个超市很少现实世界的经验并要求强有力的讲师价格太高了，在这方面都很难找到;

3.许多超市管理人员只为自己的含金量学习，以促进其未来的相对好找工作，成为自赋值，只是为了加强学习，慢慢公司不愿意学习任务，而管理层并没有认识到培训的目的对如何做好培训;

4超市员工不知道如何学习，没有意识到学习的作用，缺乏积极性，工作

5.许多专家不能在超市结合实际情况，强调不同的业务需求，一直难以达到，同时，也没有就如何解决这些问题的思考？

如何有效解决小超市的培训问题，我们必须首先解决这些问题，总结了多年来的管理实践的集合，而更想听到的大型超市的意见，讨论共同提高！