下面是一个实际的例子：一个大型超市营销部门已聘请没有王先生的第一周，他是由3个代表进入零售经验的新员工个月的“老员工”的工作。三个星期后，“老员工”辞职，王先生将成为新员工成为老员工来职位。两个星期后，他也开始引进新员工。在另两个月，王先生吸取了仓库，符合那里的人缺乏，工作比营销部门舒适，这样，经过与领导的沟通仓库，仓库经理后，到后仓库国王决定来上班。接下来的一天，王先生辞职率先完成了人事表中，找到日班经理签字，办理辞职，然后再次填写报名表，供有关签字，领导看起来第二天，他工作后的位置，经过20天以后，王先生正式辞职，离开了超市... ...

这是一个典型的零售业务流程，在工作人员的基本变化。国内的大型零售商店爆发的业务扩张，有一总是发生一连串的问题：贫困执行存储管理水平，减少员工流动率增加，同家店面销售额下降等.. 。 ...我认为，这些问题的产生是因为，企业培训制度还不完善，企业没有存储备用梯队的大规模扩张。当商店打开，当企业没有足够的工作人员来支持新店开业，其中包括，管理人员，是后备力量不足。

近年来，随着零售业务的快速发展，许多年轻人零售业务的前景，正在成为一个很好的未来的选择。当然，通常是在一个国际化的大型零售企业集团，员工人数几十万到几百万人之间的大型企业规模。大多数进入零售业内人士同意，将在企业发展和促进更多的学习机会，如零售连锁店和其他行业是不同的存储扩展非常快。截至2004年，沃尔玛在世界各地160多亿元，2005年全球新的就业机会沃尔玛员工年底高达12万之多。正是这种不断迅速扩大公司规模，即创造了一个又一个的零售奇迹。

因此，如何处理外商投资企业一般员工的培训及推广？

一名前地铁（地铁）的楼面经理告诉他，以便在该公司的经历：在地铁做了6年，近10倍参加内部培训，在一个半时间最长的封闭训练长达3个月，并已试用期很长。在麦德龙集团的内部规章和工作职责，我和很多同事都对一个标准件固定的位置上产生类似的部分冰箱，详细划分号码，如果你有问题，将立即取代了，而其他人的专业知识和管理能力，几乎没有你的信2。这对内部人员的管理规范化一些跨国公司。

对于连锁超市，对人才的重视，激励人才，培训和后备人才是非常重要的，特别是一些快速发展的企业更需要把重点放在工作的人力资源方面。在中国，人力资源的部门，其主要工作是一些零售商店时，一个人缺乏，有关部门时，一个中介或偶然相识寻找新的采访时建议员工，雇员很少考虑到上班，培训，绩效，问题的评价，因此，更不要说什么职业规划。对于许多零售企业，甚至精确计算培训费用和将来什么是企业盈利之间关系，下面我会零售企业培训的优势（见图1）作几点意见如下：


i）为提高培训的投资将有助于减少人员流失率，从而降低经营成本征聘和提升核心竞争力和企业文化建设。

2Good在职培训可以大大提高员工的生产率和工作技能，从而在很短的时间内员工进入工作状态，能得到更多的商业经营业绩。

3Training可以提高员工的基本素质，使消费者更深入和更细致的客户服务，在为商店提高客户忠诚度，为商店赢得更多的客户。
结果
4Training可以提高员工的客户接待的能力，建立更多的客户关系，为企业的市场空间更大。

零售和企业对员工的培训和员工发展问题是，企业未来发展的关注。不要指望从竞争对手手中高薪“挖”和解决问题的业务增长，毕竟混合与管理团队一起可能需要花费更多的时间来整合队伍。我认为，由成长型公司在企业实力，是业务增长的关键。没有培训体系或不重视内部业务培训制度，就像没有基础建设可以在任何时候倒塌，并与地面增加倒塌的危险会更大。