产品如何进入超市
1，看看你想要什么样进入超市，超级市场，许多类型的学科，如超市，大卖场，超市，商业，批发，超市等，很多。如大型超市的家乐福超市，万客隆是批发超市，地铁属于超市的批发超市属于生活超市的成员，还有什么在北京克隆美廉美等。
如果你想进入超市，它依赖于超市是一个极权主义政权，或总部集中存储系统。举例来说，如超市是一个中央集权制的总部，它Yaogen采购总部沟通，以确定相关费用，并希望进入商店。不过，优点和缺点的商店执行则是另一回事了。
正常来说，事情是赚钱去超市，尤其是食品。然而，在商店里总是想办法挤进供应商，小型制造商为目标，因此有些将会发展成为一个转为亏损后，他们掠夺。
商店极权制度，是超市运营商表示，收购是一个商店，你必须寻找采购，商店经理或投资经理，专门询问最好的商店。如果您没有让超市业务，我建议你步行到超市看到更多的，将会有更多的了解。
2，超市，商场经营
首先，这种方法尤其是在大型零售商店，将需要支付进场费，不同的超市，进场费并不是必需的，因为这是不退还。此外，如果一个新的超市，必须与存储管理的良好关系，争取一个好的位置。
各种各样的成本：进场费，条码费，端架费，店庆费，节日费，马克广告，堆头费（如果需要），营销费用（一套数额）... ...不知道具体费用，需要和购买部门谈判协调。
第二，采购指南，或委托要求现有的兼职营销和采购指南整理货架。
第三，投资经理谈一谈扣分的问题。一般来说，超市不和你的分布。在这个时候，只有两种方式合资，租赁。至于在选定的方式，这应该是你的产品作出决定。合资，然后可以在扣分讨论，如果您认为太高，和自己买不起，要坚持下来进行谈判，而不是有多少人有多少。当心超市甚至不能以低于市场的价格政策，商店，你想提高价格提到不起来，和损失就是你自己。
第四，对于超市现场管理费，以及公用设施，共享等需要找出了自己在这个商场的全面评估才能真正赚钱。一般这是一个强制收费，并让您有时间解决，将您的详细要求。
第五，知道他们接近交界处，是1月1日结，或结这种过分的延误。
了解有关管理超市，因为你不正常的商品展示部分商场，采购指南的立场，以及问题，诸如机票柜台，从您的付款，然后直接扣除。
第六，分配的办法。
2，下面是一超市采购程序的具体过程（采购做法）
一）供应商准入制度
供应商准入制度，是对供应商资格要求的核心，包括供应商的财务实力，技术条件，信用状况，生产能力，这些基本资料要求供应商提供，通过确认有关信用评级机构的详细资料。
经审计，供应商资格符合标准，超市公司的采购人员应要求对特定的供应点，供应商的当事人，最初要求供应商是否接受。具体问题包括：产品质量和包装要求;货物交付，交付和回报的要求，商品付款申请等。
2Supplier接收系统
为了规范采购行为，超市公司与接收系统，以确保畅通的沟通渠道，在企业采购业务供应商的接待室里接待的地方供应商，双方的谈判紧密团结在采购计划的内容，宣传计划进行。采购计划，包括各类目标及货物总量结构，周转率，采购标准，退货条件的比例，背后的服务保障等;市场营销计划，包括确定的公司是否参加宣传活动，时间，促销，优惠幅度等。这些谈判的内容与合同履行情况的变化，以及其他类型的合同违约责任必须具有共同的内容，即是采购合同的形成。
3The签订采购合同
有8个地区的采购合同的基本条款是如下：
（1）交易量单位，每个物种。其中包括全公司的交易量去年，在每一个量，每年的增长率还等什么。
（2）交易总量。包括每一个月，是去年同期的交易总量，任何其他的年增长率。
（3）货款。包括本票或银行转帐，以及检查交通方式，结算及交收付款期限天，托运，货物必须附有时期的特殊条件。
（4）运输方法。包括运输成本和包装成本谁承担，运输距离，提供的频率，指定交易的时间，货物包装和包装单位，运输车辆和其他选定的排放质量水平及时和数量。
（5）交付期限。
（6）公司支付回扣的条件。
（7）返回适当的条件。
（8）市场营销服务。
4Orders
这由采购部经理和栗守的货架一起工作，以完成订单购物贷款的数额取决于模式。对于新产品，一个单店的商品介绍，那么应该最大限度地规避风险，但对销售影响不大，对商品市场的接受程度将是一个非常漫长的过程，如果采用多路商店的商品，然后推广影响广泛，它可能很快会成为超市的主要商品的，但有一个大的业务风险。
因此，令要求根据市场预测，非随机的基础上慎重确定的行动，以避免超市业的不必要的损失。
5Product质量控制
质量控制购买的商品，是超市的重要性，严格的质量管理工作，通过检查工作，实现，因为接受是在超市业务的主要组成部分，其工作人员，除了老者优秀忠诚的选择，而且特点货物，质量及相关法规将有足够的知识才能胜任。权利和责任是接受如下：
*检查的商品项目数量;
*产品质量，规格，检查事项;
*，检查事项组成的商品;
*商品制造商，进口商，地址和电话的检查事项;
*购买运载工具，温度制造商，卫生检查等事项;
*供应商提供购买发票和检查事项的内容;
*检查返回项目;
*出厂检验人事事项;
?关于处理和接受服务的其他事项。
