目前，一个越来越多的超市开始自有品牌的产品。顾名思义，“自有品牌”，是零售商的名称或产品品牌命名，这是快速消费品行业的零售商，早已司空见惯。根据有关市场调查公司的调查数据显示：美国超市份额自主品牌已经达到20％，目前国内的零售商店，这一比例仍然很低。

在全国各大超市，企业自有的超级配售与揽客标志位品牌产品的宣传总是做得比任何其他同类产品中醒目，更多。作为一个供应商，他们的自然权利限制，以管理自己的店铺品牌。但是，这并不意味着可以存储自有品牌盲目放任的态度，而应采取积极的措施。这包括以下两个方面：第一，了解商店的自有品牌引入的真正目的，第二，采取适当措施保护自己的利益。

存储了自己的真正目的引进品牌

从根本上讲，主要是通过超级市场销售的平台，建立终端获得interest.Therefore，该平台的盈利终端销售最关心超级市场关注。因此，虽然商店将推出自己的品牌将有更多的有利可图的，但不改变存储的责任和自己的功能。换言之，在自有品牌商店介绍，为了更好地建立在这个终端服务的平台，自己的销售。具体来说，超市自己的品牌，对以下几个方面介绍的目的如下：

削弱了自己的制造商构成威胁，以提高麦馇嗯自己的市场力量控制

从某种意义上说，可以通过这种方式引入自己的品牌从简单的跳跃出的终端零售商店的作用。通过自己的上游供应链的主人，以加强供应商管理。试想，当作为品牌的所有者和经营者的脸存储在供应商面前出现，厂商什么反应？自然使这些供应商产生威慑，从而提高了存储市场力量的控制。特别是在原材料供应商控制，相应的生产过程中，商店可以与供应商的合同谈判起到警示作用。其含义是，“不要把它作为局外人，其中约”棘手的我，“我十分清楚的。”

为商品利润率的不足，改善店面销售。

从某种意义上讲，任何产品的供应商向超市的利润是有限的。自有品牌的超市，你可以解决这个问题。由于直接从一开始的原材料，减少中间环节，对产品留出自然远远高于所提供的货物的利润空间更大。这种自我的高利润，生产的商品，自然商店可以带来可观的利润。

减少“价格战”的

成为低，并在今天的超市低，商店多所谓的“价格战”也罢工强烈。是事实上，引发“价格战”的根本原因，“同类产品同质化。”不要以为存储真正喜欢价格战，将能够做什么，做吃力不讨好的事情是其他方法的性能。通过自有品牌商店介绍，这可以减少在一定程度上从“价格战伤害了超市的利润”。毕竟，大型超市业务是其自身的产品，这只能是它自己的品牌出售商店系统内，由于可比性损失，“价格战”，自然不可能发挥。

供应商应该如何处理商店的自有品牌？

对供应商而言，当商店的自有品牌，以品牌自身的实际利益，应采取积极措施，解决商店的利益，例如单方面行为。从上述尝试建立自己的品牌和宗旨的商店，我们可以理解：之所以自有品牌专卖店的推出，从根本上说，为了更好地建设的终端结束自己的销售平台，以提高自身销售平台的盈利能力。因此，供应商应存储的出发点导致了自己的品牌，考虑应对策略如下：

突出了他们在商店的诚意和决心，以良好的合作

当后推出自有品牌商店，供应商应显示的阻力。（实际上，该无权推广其自有品牌的威慑冲突供应商），而应寻找机会表达他们的合作，到商店的诚意和决心。不要让您的店铺感到它的力量的威胁。可能的情况下，也可根据其对行业分析提出一些中肯的评论和意见。

协会的商店，“帐户”

事实上，一些零售企业经营结束在这个问题上自己的品牌，供应商应设法帮助商店的帐户余额。让知道的方式来衡量的不仅是商品利润率的利益大小，而且还包括许多其他方面。至于供应商，以使自己的商店的兴趣广泛，无论是在产品的毛利率，以及促销，品牌影响力，提高利益和其他因素的多样性形象。这家商店的利润单方面计算自己的品牌通常是不完整的，甚至是危险确实存在。例如，商店的质量和卫生标准，以自己的品牌，经受市场的考验，对OEM厂商的选择，市场营销策划能力。

建设自己的品牌形象，“胖权力”

一般而言，引进自己的品牌连锁店通常是一些低端产品，而且还通过低价格来吸引消费者的注意。对于那些谁对品牌供应商的品牌，最好的方法有一定的影响是通过建立自己的品牌形象，“肥胖的权力”，更遑论长期客户的品牌意识。通过允许客户选择品牌的产品推向市场买把“压力”。客户想要什么是硬道理。

商店自有品牌产品和生产企业之间的不同“点”

一般来说，比自己的品牌产品制造商之间的差异点“商店最好的预防措施。”这种差异是由多方面组成的：有在价格，产品功能，产品包装，以及售后服务点，在种种不同的服务。其结果，自然企业自有品牌产品和商店的分离，减少了直接的对抗，“联络点的机会。”