案例如下：

阿2008年11月中旬就二十家公司的海报，以应付今年8,9高库存积压早餐派个月。为了吸收尽快，公司决定在11月作为商品促销项目也TT系统的库存，但对TT系统，晋升制度，价格出价略高XX.Posters排在第20系统进行，特商店的反应是：要求会见罚款的代价。多党沟通，企业二十失物，测控方面还是显示了两种治疗方案：1，二十架出售的早餐发送和接收fine.2，食品项目，特将被锁定文件将不再销售该产品！

这从上述个案是一个典型的商店引起了供应商的工作中意外之间不平衡的营销业务，该商店之间的平衡关系，同一类型，是一项十分重要的任务。这项工作完成好是坏，将直接影响到供应商和超市之间建立和发展合作。许多供应商做同样的类型，正是因为没有之间存储和行动带来不少麻烦利益的平衡，影响正常业务并没有说这种情况也影响到客户。

在某种意义上说，决定市场因素的供应商的业务能力，不仅是销售数据，供应商之间的协调，而且商店。对供应商而言，如果销售的硬指标盲目追求，而忽略了营商环境，创造，而且使自己的麻烦。事实上，平衡商店之间的利益，也为自己是创造一个良好的经营环境。

对于供应商，终端运作，不应只看到这一点，从整体高度，看一个特定终端的行为。上述情况下，正是由于忽视对供应商的平衡在意外发生前的相同类型的商店利益引发的业务。具体来说，供应商码头操作应注意以下几点如下：

找出不同的商店之间的竞争

有许多商店，但商店只关心自己的人究竟是谁等竞争对手相当数量级，他们尤为关注的是移动而言，每个店都有自己的选择标准的竞争对手，供应商，进行分类存储的评估，应应尽可能多地了解各种商店是如何确定自己的竞争对手。然后，在具体运作，它应该回到同一标准的利益，为了防止意外发生。

注意，商店之间的利益平衡，码头操作类似

在促进在终端实施过程中，供应商应尽可能给予的相同类型的商店同等强度的促销支持。但是，这并不意味着提供者应采取相同的存储营销计划一样，但推广计划设计的推广，尽可能相同的强度。例如，同样是买礼物，商店中的A和B的礼物礼品店，可以在不同的形式，但礼物的价值应尽可能一致。这样，既确保了市场的需要，案件专卖店，而且还满足阶段相互比较。

?减少商店之间的产品同质化

事实上，从根本上说，之所以商店之间的比较，因为它比较。但是，如果供应商能够减少这种尽可能可比性将能够有效地阻止购物中心比较。可以在食品分开，例如，不同产品规格，产品功能差异是区别礼物的形式等，情况是不同的，所以我们当然不能持有价格比较。如果你不能有差别的产品，然后同时强度也这样做，也许会有不同商店的执行时间，但至少要确保您是在同一时间谈论的差异时间是不是您创建的A.市场

?出的价格，与分离活动

在同样情况下产品，价格是比较最敏感的因素，如果供应商能够把零售商店，购物区，消费，产品功能等，定制不同的推广麦察嗯，那么best.Store都希望供应商能够更加关注自己和不喜欢和其他人。只要你给的商店价格战的活动，是较有效的更有价值，他不会沉迷于上述价格，甚至对市场价格的差异出现了，他也有权解释原因。

?高库存做一个完整的清理工作
案
对于高库存的清理等活动的情况下并不难操作，您可以存储，同时库存再次被捕，与仓库的大规模清理库存的市场结合起来。最佳的选择做与同类型的商店。有股票在现有的库存清理，没有库存，并询问他是否愿意输入您的通关货物，如果不是愿意给他或其他促销产品其他类型的促销活动，以关闭他的嘴。同时被告知，让他们有权选择最终的资源分配，这样做是非常好的高库存的清理，记住你身边的谈判，以防止对帐户转脉常良好的记录。