包括任何零售业务的物流管理，仓储，运输，包装，配送等诸多内容而言，每一个完善的管理方面是至关重要的，其中交付货物的重大意义主要表现改善链管理。
1，沃尔玛是著名的物流能力
作为世界上第500 -沃尔玛在中国迅速扩大的市场，越来越多的人看侧重于沃尔玛的成功。人们通常快速交通，供应商管理存货（供应商管理库存），EDLP（天天低价）作为沃尔玛的成功沃尔玛的三大法宝，其中包括货物捷运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。因此，许多公司模仿大大加快配送中心的建设步伐，只要加强管理和分配货物交付的影响，并能找到相同沃尔玛的业务在激烈的战斗中成功的本质。然而，经过手术期，效果不理想的原因主要是扭曲的模型沃尔玛的运作和管理。沃尔玛之所以能够取得成功，主要是由于以下原因，如下：
独特的历史背景在1962年，当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇打开，因为地处偏远，长途跋涉，供货商，很少为自己的交付，因此，三肯不肯？沃尔顿在沃尔玛总部建立其第一个配送中心是很明显的存储不能单独支持配送中心的经营成本，从而为核心的配送中心，500公里左右，每天开车出行，那是关于迅速范围店。之后的成功和经营模式的快速复制。凯马特此期间，吴而坷等大连锁店，在美国基本的城市，有许多交易商大量提供后勤和全面的专业服务和他们的其他方面，因此，将不会运送货物为自己的核心竞争力。
有了强大的后端信息系统技术，资讯科技的急速发展沃尔玛一样快，世界一流的信息技术应用到实践中，其700多万美元的通信系统美元的成本，是全国最大的民用电子信息系统，甚至超过了电信业巨头-美国电报电话公司，它的数据处理后，美国国防部，电子数据交换容量（电子数据交换系统）和条码技术，现代物流和更多的使用每个商店的分析和货物分配和发票管理的全球销售，提供了最有力的武器。另一方面，国内的零售业务，少数的商店，销售量低，单店利润差，很少实力，投资，改进信息系统。阿的研发体系各不相同几百万元以上的百万甚至千万义，因此零售企业的小很多的外观和叹息。
该商店目前美国有近4000家店铺众多，配送中心拥有超过30显示，有超过100家分店，以支持对所涉及的巨额费用现代化的配送中心。小时的商店数量不足，配送中心的往往是企业的财政负担，一个巨大的成本。当沃尔玛进中国，美国也复制在广东和天津的商业模式，并设立两个配送中心。之后多年的艰苦努力，到目前为止，沃尔玛尚未实现全面盈利，不少业内人士认为，这是完全照搬美国经营模式。美国主要是在镇位于商店，开设中国商店主要是在中心城市，有大量的供应商可以提供专业的服务，对分配的重点，而难以反映高效率。
2，家乐福已选择供应商的供应模式
沃尔玛的商品配送模式是大多数国内企业无法模仿。与沃尔玛不同的另一个世界零售运营商之一-家乐福，选择只是交付货物相反的模式。由于大多数的家乐福地点都集中在上海，北京，天津及内陆省会城市，并强调“充分的权力为核心的经理”的经营模式，所以基本上以商品供应商直接配送，主要是这样做的好处主要有以下几个方面如下：
交货快，资源的供应商更方便，在同一城市集中在上午，下午的订单可能会到达商品缺货而将导致的损失大大降低销售成本。为了减少资金，提高产品展示空间的利用效率，超级商场基本上采取“小批量，多频被占领，”订购的原则，市供应商可以更有效地帮助这一原则的实现。相反，沃尔玛的很多商店坚持集中分布模型，由于对道路的原因，虽然有信息系统的有力支持，但货物到达率仍然比较缓慢，所以在一些商店，“这产品暂时缺货“的小文章在货架上随处可见。
返回，以便在零售行业，过时，过期等的缓慢移动的商品，最重要的途径获取产品逆向物流。如果零售商采用直接的商品供应商，零售商和供应商的交付模式是非常频繁的接触和交往，也很迅速，商品退货处理，但如果中央分配模式，逆向物流环节，一个重要用途增加的速度也相对减缓。
第三，根本区别在于，不同区域
沃尔玛和家乐福商品的分销模式，基本上是目前国内对两种不同的经营理念，零售企业代表。由于他们的优点和缺点，因此，更成熟的零售商，主要是对自己企业的特点为基础，以开发相应的产品发布计划如下：
可以看出，零售，储存地点，储存数量，分类存放在仓库内还配备了，影响了零售企业商品配送模式的一个重要因素。总括来说，主要可以考虑以下几个方面如下：
中心城市要直接发送：即中国物流业发展的现阶段不成熟，东部和西部，沿海工业和内地经济发展的大，相关法律法规不健全以外，在一些地区地方保护主义思想较为严重的分歧在全国的消费商品的偏好，物流业对外国投资者，但尚未充分发展，随着综合商店的数量不是很大，这些因素导致了国家的分配和销售的商品有效率低。家乐福已成为增长最快的中国市场，效益最好的零售商，核心竞争力是管理者为中心的业务绩效管理系统，在市场上产生的变化可以迅速适应管理的本土化。
但是，直接使用存储供应商更有可能成为问题，是产品结构的同质化。现在基本上所有国内中心城市已进入白商业舞台上的激烈竞争，在商品利润率逐年减少，如果所有商品从当地采购的商品将难以反映分化。因此，中心城市的零售商遵守本地采购的基础也应妥善保养，对商品集中采购，这对部分商品可占到总数的20％-30％的商品与进口商品为主的一部分，我们将有一个时尚品牌和产品，季节性商品为基础的数字。
二线城市应分布：二线城市是相对有限的资源，供应商，主要是在新的情况和主要食品供应商的一些特色。如果大部分商品不能从中心城市交货，商店的货物给当地消费者，呼吁将不可避免地大幅下降。因此，其他大型零售商，联华网站一般都是在中心城市的第一店，中心城市的采购队伍，以更成熟资源供应商，二线城市的进一步扩大，以便能更有效的结构，以确保从商品链的特点。自然，选择的存储和运输手段，有两种自我就业和外包模式可供选择，对企业的财务实力取决于是否有丰富的物流管理经验，如果公司没有足够的资金，兴建仓库和运输车队，或自我效率低，企业规模小，有关经验，不够成熟，可以考虑把上述的第三方物流公司，充分利用社区为基础的分工劳动力成本。
社区店，折扣店应具有高性能的配送中心：社区店，折扣店一般较小，主要经营生鲜食品，洗衣机等消费品，购物方便，是根本的，这些商店的生存，如果缺乏用品，这样的商店的销售产生重大影响的约束。因此，这些商店的及时补充，成为最重要的任务之一。但是，由于规模和空间，如商店是十分有限的，不可能进行的大量Tunhuo因此，及时补充配送中心构成了这类商店成功的关键。为了实现这一目标，通常是以下方式可用于如下：
在配送中心的正确位置，可以缩短交货时间，提高了货物的效率。试想，如果在北京直径打折店的数量达到300天，一旦牛奶交付货物昼夜分布，每个配送中心的位置可以把商店，节省10分钟的结果，并保证货物的现实意义是非常重要的。
确定社区的结构合理的分配，有更多的店有更多的帮助。具体项目的评价方法可用于进行定性分析，数学模型也可用于定量分析。当然，与此同时，商店也应考虑，如目前的处理能力因素货物，规格和数量，时间要求，配送中心品种。
合理的车辆荷载。情况是不同的店面销售，订单也不尽相同。配备有轻型和重型，无论是车辆满载的实施，可以利用车辆的有效容积充分利用，大大降低运输成本。
建立和完善计算机管理系统。在社区商店的物流经营，分类，传递到占超过总劳动力的60％，但也更加容易出错。如果在计算机管理系统的应用配给，您可以采摘快速，准确，高效，从而提高效率，节省劳动力，降低物流成本。
总结在什么分配方法，主要是确定不同条件下已实际配送成本和效率的商店的需要。只要自己的市场地位清醒的认识，把握未来的需求，是与前以何种方式提供供应商的沟通工作并不重要。