麦德龙集团成立于1964年，是当今世界500强顶级设在国际商业企业50名列第三位，也是世界上最大的现购自运制商业链。麦德龙集团于1995年，荷兰公司与上海锦江上海锦江集团，麦德龙集团，并于1996年在上海合资开设了第一家大型仓库，作为2001年上海锦江麦德龙集团风采会员店，开设了15个连锁超市，对只在上海开幕4日，麦碴嗯都超过11万名会员的全国连锁营业额排名100第9位，达到49.40亿的销售额。

首先，地铁超市的基本特征

麦德龙超市通常设在大城市的城乡公路或主要道路附近。通过这种方式，避免交通挤塞市中心和城市地区，而且还因为土地价格相对便宜，减少投资风险。它的商务区的半径通常是50公里。

地铁仓库从像一个现代化大型仓储式超市以外，他们的业务通常是一个面积1.5万?2万平方米。外部设有营业面积几乎等于停车场，内部结构也相对简单，通常是4.5米的大型工业货架高。保质期的商品展示的下半部分显示，不同于一般的超市不同的：虽然相应商品的上半部分被用于存储，发挥作用的仓库，使销售和仓储成一个。更大的货架空间，容易获得卡车的货物，以完成工作迅速补充库存。

2，麦德龙仓储式超市的营销策略分析仓储式超市实际上是一种手段，从事零售和批发业务。超市服务中心，也是批发配送中心。这在市场上的地位不同，使地铁成为专业客户的超级仓库。

（一）有限的目标客户

（二）直接邮递广告促销

（丙）产品市场的特点

（四）企业套餐服务

（五）现购自运销售模式系统

3，麦德龙仓储式超市麦德龙建立自己的销售管理的C＆C的自己的一套系统，商品信息管理系统和会员信息管理系统，使信息技术的内部管理工作已经顺利完成。

（一）客户管理会员信息管理系统，自动记录每一个客户购买，根据各类客户的购买频率和消费结构，客户需求，并准确地分析发展趋势的动力，使新城能够迅速回应不断变化的客户需求和产品结构和经营策略，适时调整，以最大限度地提高客户满意度。

（乙）商品管理麦德龙的商品采购管理，以便实施集中采购制度，其中向特许采购协调。后采购链各总部的统一，销售分配计划的建立是为了进行均匀分布。统一批量采购，不仅加强了对采购总部的控制权，而且还降低了采购成本。根据历史数据信息系统，自动预测销售，制定采购计划，在订单增加，库存控制将是最合理的范围内。

（三）麦德龙的供应商管理，有一个“手册麦德龙的供应商”，包括证书，填写信息，订单，交货，价格的变化，计费和管理程序，在每一个交易规则和运作程序方面遵循。双方确认，地铁和供应商之间的关系长期合作形成的不再是单跨
易签订了采购合同。通过这一行动，麦德龙使自己的管理制度，纳入其投资组合商品配送系统的运输系统供应商的供应商。

（四）销售管理，以实现矿业销售，麦德龙销售计划统一由采购部门负责实施的关键销售计划和路线，营销计划和促销计划的商品供应商的采购计划。这种规划的编制过程，也应事先获得充裕时间进行统筹安排。

（五）麦德龙是世界上最大的企业管理由SAP，德国R / 3系统的财务管理系统提供的软件供应商使用的财务管理采取集中统一。这种管理模式的透明度，允许在企业财务管理的高度，财务费用在较低的水平仍然存在。

4，中国的发展问题（一）在经济发展水平的差异在整个操作系统导致整个中国地铁不平衡商店经营条件地铁是不尽相同。到上海，青岛，例如，从下表中的数据可以看出：区域之间，消费水平和消费结构的不同，这种情况发生的经济差异。在人们的购物习惯的差异，同时也促成了这一现象的一个很重要原因。上海，青岛，这两个主要经济指标比较单位：元人民币，人均每年的食品支出支出类别的可支配收入的比重，文化和教育娱乐上海，一二八八三元72％11青岛市八千七百三十一元％的比例78％9.9％

（乙）“透明”的客户流失发票的地铁在收银机的结果，处方仍发票的详细书面说明，所有的销售都是通过电脑收银系统，直接的持卡人名单，商品描述，包装，以及单价，数量，金额，日期等详细的消费者信息。由于这种“透明”发票不能更改，以便专业客户的档案，财务会计，而且还消除了黑色的采购人员人数暗箱操作。虽然这是促进整个非常有用的建筑物社会的完整，而留在中国地铁，已经获得了丢失大量客户，一个3000万元的年度亏损。

（三）单目标模式，是没有吸引力，出售小商店中，有许多旅馆，这是我们自己的仓库的客户的一部分，它们通常在采购使用“秦金销售”的方法。地铁在导致运输费用增加，在偏远地区的商店，往往是为了抵消低价格的吸引力。

（四）发展位成员模糊地铁在全国商场，而临时会员卡，以满足消费者的好奇心，但不会形成稳定的麦德龙希望消费者。个别用户的购买力，暂时无法麦德龙的经营业绩有直接影响

（五）重视不够，在地铁的小型供应商采购，有时忽略了他们的不满造成的小供应商的利益。，小型供应商帐户，大型供应商很少优惠待遇同期获得的帐户，太长的时间及新城的要求可能导致小的缺乏流动资金的规模供应商的巨大出货量。麦德龙提供的货物，数量和规格，包装，并要求他们的供应商将货物运到指定的购物商场。这对提供货物品种的供应商在成本方面的增加少数是不言自明。