案例如下：
阿著名小吃的店铺北方地区粮食企业引进与麦杈嗯某些型号其新开发的高档坚果桶产品，国产高的产品功能和价格点结束坚果制品，有一定的冲突，没有入场，成功的谈判，以最终系统A公司产品的销售造成一定的影响。

近年来，一些有一定的强度，开始建立在终端商店自有品牌-脚和找到一个合适的OEM代处理器在自有品牌的形式，扩大其来源自己的利益。这是在一个国家范围内有多少家连锁店的“趋势”的出现和发展趋势。这些出现的品牌，同类产品的制造商将不可避免地造成不同程度的“冲击程度。”具体来说，这些“影响”表现在以下几个方面如下：

1，通过限制单一产品商店的数量，以减少现有的单一产品制造商，以便使自己的品牌货架。

2，在显示器，现有的展览空间制造商，或调整现有的展览空间的压缩，使自己的品牌产品，保持领先地位。

3，在包装设计，以接近知名品牌的设计方法，混淆消费者的注意力。

4，采取比制造商更具竞争力的同类产品的自有品牌的低成本战略。

目前，越来越多的超市自有品牌的产品开始出现。顾名思义，“自有品牌”，是零售商的名称或产品名称，由该品牌，零售商，迅速消费品行业，早已司空见惯。根据有关市场调查公司的调查数据显示：美国份额超市自有品牌已经达到20％，目前国内的零售商店，这一比例仍然很低。

在大型超市的住宅及商业超级自有放置一个揽客标志位品牌产品的宣传总是做得比任何其他同类产品中醒目，更多。作为一个供应商，他们的自然权利限制为管理自己的店铺品牌。但是，这并不意味着可以存储自己的品牌，盲目放任的态度，而应采取积极的措施。这包括以下两个方面：首先，要了解自己的品牌商店的真正目的介绍;第二，采取适当措施保护自己的利益。

存储了自己的真正目的引进品牌

从根本上讲，主要是通过超级市场的销售平台建设码头interest.Therefore获得，该平台的盈利终端销售最关心的超市。因此，虽然商店推出自己的品牌，将使其拥有更有利可图，但它不会改变商店的责任和自己的功能。换言之，在自有品牌商店介绍，为了更好地建立在这个终端服务的平台，自己的销售。具体来说，超市自己的品牌，对以下几个方面介绍的目的如下：

?削弱自己的制造商脉常威胁，加强对市场力量控制

从某种意义上说，通过这种方式引入自己的品牌允许脉常从单纯跳出零售终端的角色。通过自己的上游供应链的主人，以加强供应商管理。试想，当作为品牌的所有者和经营者的脸存储在供应商面前出现，厂商什么反应？自然让这些供应商产生威慑，从而提高了麦碴嗯市场力量的控制。特别是在原材料供应商控制，相应的生产过程中，商店可以与供应商的合同谈判起到警示作用。其含义是，“不要把它作为局外人，其中约”棘手的我，“我十分清楚的。”

?弥补缺乏的商品利润，提高店面销售。

从某种意义上说，没有一种产品的供应商向超市的利润是有限的。自有品牌的超市，你可以解决这个问题。由于直接从一开始的原材料，降低了中间环节，对产品留出自然远远高于所提供的货物的利润空间更大。这一高利润的自产商品的商店自然会带来可观的利润。

?减少的“价格战”

成为低，并在今天的超市低，商店多所谓的“价格战”也罢工强烈。是事实上，引发“价格战”的根本原因，“同类产品同质化。”不要以为存储真正喜欢价格战，将能够做的事情也做吃力不讨好的其他方式的性能。通过自有品牌商店介绍，这可以减少在一定程度上从“价格战伤害了超市的利润”。毕竟，大型超市业务是其自身的产品，这只能是自己的品牌出售商店系统内，由于可比性的损失，“价格战”，自然不可能发挥。


供应商应该如何处理商店的自有品牌？

对供应商而言，当马伊张自己的品牌，以品牌自身的实际利益，应采取积极措施，解决购物中心这种单方面行为的利益。从尝试建立自己的品牌，而上述脉常，我们可以了解到：麦为自己的品牌推出长的原因，从根本上说，为了更好地建设自己的终端结束自己的销售平台，以提高他们的营销平台的盈利能力。因此，供应商应该存储导致的出发点自己的品牌，考虑应对策略如下：

?强调自己与麦杈嗯的诚意和决心，以良好的

当麦杈嗯后推出自有品牌，供应商应显示的阻力。（事实上，在没有权利，以促进其自主品牌的威慑冲突供应商），而应寻找机会表达他们的合作，到商店的诚意和决心。不要让您的店铺感到它的力量的威胁。可能的情况下，也可根据自己的行业分析，提出一些中肯的意见和看法。

?学会商店，“帐户”

事实上，一些零售企业经营结束在这个问题上自己的品牌，供应商应设法帮助商店的帐户余额。让知道的方式来衡量的不仅是商品利润率的利益大小，而且还包括许多其他方面。作为一个供应商，以使自己的商店的兴趣广泛，无论是在产品的毛利率，以及促销，品牌影响力，提高利益和其他因素的多样性形象。这家商店的利润单方面计算自己的品牌通常是不完整的，甚至是危险确实存在。因为，它的质量和卫生标准的其他自有品牌商店这种经受市场的考验，是对OEM制造商的选择，营销策划能力。

在它自己的“胖权力?品牌建设”

一般来说，在自己的商店品牌的一些介绍，通常是低端产品，而且还通过低价格来吸引消费者的注意。对于那些谁是有一定的品牌影响力的供应商品牌，最好的办法是通过建立自身的品牌形象，“肥胖的力量”，更遑论长期客户的品牌意识。通过允许用户选择品牌产品的市场购买看跌“的压力。”客户想要什么是硬道理。

?创建自己的商店品牌产品之间的区别“点和企业”

一般来说，除了自己的品牌产品制造商之间的差异“点脉常最佳的预防措施。”这种差异是由多方面组成的：有价格是，产品功能，产品包装，以及售后服务点，在种种不同的服务。其结果，自然企业自主品牌的产品和麦差嗯已分开，减少了直接的对抗，“联络点的机会。”

?良好的客户情报，以维持

任何供应商和商店的冲突，归根到底，是人的因素。因为一切人。试想，如果采购愿意帮助你，即使商店推出同类产品，你的麻烦不会很大去。这意味着你可以工作，如促销的时间，定价，商品展示，可以找到化解了这两种方法之间的冲突，很多人。毕竟，商品已经死了，企业商品人还活着。如果我们能够争取大家对采购的支持，商业运作会更好。